【正文】 營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。五、貨物管理l 貨物的品質維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。l 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。l 對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。l 倉庫內的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風l l l l 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。第四篇：倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程一、目的l 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。l 倉管員、品質管理部、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。l 倉庫收貨時的原材料必須與計劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。l 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內規(guī)整完畢。l 倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。l 對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。所有入庫的成品必須為合格產品，并由質檢部提供質檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。成品的出貨嚴格按照 “成品出庫單”進行操作。客戶退回的不合格產品及時通知生產部進行維修，盡快返還客戶。l 貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。l 盤點過程中需要其他相關部門予以配合，盤點期間暫停出入庫辦理。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理 l 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。l 倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風l l l l倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫管理制度倉庫為做到購銷存的及時性和準確性，必須嚴格按照相關管理制度辦理產品出入庫手續(xù)，不定期對倉庫庫存產品進行盤存、清點。一經發(fā)現(xiàn)合同號及產品名稱不相符，上述人員一律根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。運費、機加工及售后的手工單定期轉交成本會計。最后將單據(jù)轉至成本會計。為規(guī)范出入庫管理，供應商提供數(shù)據(jù)數(shù)量與實際收到數(shù)量不符可拒絕辦理入庫，或經供應商同意，按照實際收到數(shù)量進行辦理入庫，并由對方簽字方可生效，倉管人員應定期核對物料數(shù)量，平日須做好盤點工作，保證賬實相符。各倉庫做到準確核算盈虧，做到賬實相符。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。四、倉庫管理規(guī)定公司倉庫由指定專人負責。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)貨清單）。庫房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權制止和糾正其行為。倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關事項。1對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴格按照 “退貨通知單”進行操作。貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。報廢物資退庫，倉庫管理員人員根據(jù)“報廢損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規(guī)格、型號存放，擺設合理。對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。倉庫管理流程。十三、應急情況處理（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施。倉庫內的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、儲氣罐擺放區(qū)、空壓機擺放區(qū)、除垢機擺放區(qū)、維修區(qū)、機油存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內要分類存放，且有清楚的標識。對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。對于長期庫存（既超過質保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。十一、物資貯存與防護倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。確認庫存的余缺情況，上報相關部門，盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內部盤點安排操作。做到帳、物一致。倉庫管理員定時檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、質量問題及時反饋和處理。設備。售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收貨物，驗收無誤后應按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放；倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內勤人員聯(lián)系供貨商處理。倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。1因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經濟損失。每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；負責物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。第五篇：倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程一、目的l倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。財務部工作原則權責分明：這則劃分清晰、分工明確、各司其責，做到日事日畢、日清日高。對借故拖延不歸還者進行處罰。營銷中心發(fā)貨及原材料由營銷中心開具出庫單，轉至倉庫。未經倉庫同意車間不得擅自動用倉庫物資，否則根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。經抽查盤點活整體盤點發(fā)現(xiàn)不符，由該責任人根據(jù)金額比例賠償損失。對于上級下達的任務要按時按質完成。l 上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。l 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。做到賬實一致。l 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、賬實不符、品質問題等及時反饋和處理。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。l 需要區(qū)別分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。退廠原材料的處理l 需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。原材料出庫l 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產通知單”的流程進行操作。l 倉庫人員對質檢員檢驗的合格的原材料開具“質檢單”，并經倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。l 采購員將“客戶送貨單”與“質檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內，作好防護措施。l 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。對于上級下達的任務要按時按質完成。l 做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。l 倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。l 盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。六、貨物的盤點l 倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間