【正文】 營(yíng)銷部提供“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。五、貨物管理l 貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。l 盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。l 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。l 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)l l l l 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的l 通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。l 倉(cāng)管員、品質(zhì)管理部、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。l 倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須與計(jì)劃部門提供的采購(gòu)訂單要求相符，否則拒絕收貨。l 倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。l 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。l 對(duì)于不合格原材料不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)。所有入庫(kù)的成品必須為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫(kù)，否則拒絕入庫(kù)。成品的出貨嚴(yán)格按照 “成品出庫(kù)單”進(jìn)行操作?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。l 貨物的單據(jù)、賬由倉(cāng)庫(kù)記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。l 盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，盤點(diǎn)期間暫停出入庫(kù)辦理。七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管理 l 倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。l 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)l l l l倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)為做到購(gòu)銷存的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤存、清點(diǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同號(hào)及產(chǎn)品名稱不相符，上述人員一律根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。運(yùn)費(fèi)、機(jī)加工及售后的手工單定期轉(zhuǎn)交成本會(huì)計(jì)。最后將單據(jù)轉(zhuǎn)至成本會(huì)計(jì)。為規(guī)范出入庫(kù)管理，供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)數(shù)量與實(shí)際收到數(shù)量不符可拒絕辦理入庫(kù)，或經(jīng)供應(yīng)商同意，按照實(shí)際收到數(shù)量進(jìn)行辦理入庫(kù)，并由對(duì)方簽字方可生效，倉(cāng)管人員應(yīng)定期核對(duì)物料數(shù)量，平日須做好盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。各倉(cāng)庫(kù)做到準(zhǔn)確核算盈虧，做到賬實(shí)相符。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定公司倉(cāng)庫(kù)由指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單（倉(cāng)庫(kù)管理員的發(fā)貨清單）。庫(kù)房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。物資入庫(kù)后，需按不同型號(hào)、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和糾正其行為。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)管理員和供貨商協(xié)商溝通確認(rèn)退貨手續(xù)相關(guān)事項(xiàng)。1對(duì)于不良物品不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴(yán)格按照 “退貨通知單”進(jìn)行操作。貨物的單據(jù)、物、帳由倉(cāng)庫(kù)管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。報(bào)廢物資退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員人員根據(jù)“報(bào)廢損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。對(duì)于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)行封口或封箱處理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。做好及時(shí)檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)。倉(cāng)庫(kù)管理流程。十三、應(yīng)急情況處理（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：配件擺放區(qū)、安全通道、儲(chǔ)氣罐擺放區(qū)、空壓機(jī)擺放區(qū)、除垢機(jī)擺放區(qū)、維修區(qū)、機(jī)油存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存（既超過質(zhì)保期限的庫(kù)存物資）在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。十一、物資貯存與防護(hù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)提供相關(guān)信息。確認(rèn)庫(kù)存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫(kù)和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。做到帳、物一致。倉(cāng)庫(kù)管理員定時(shí)檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、質(zhì)量問題及時(shí)反饋和處理。設(shè)備。售后或營(yíng)銷人員提貨到倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理員按清單進(jìn)行檢收貨物，驗(yàn)收無(wú)誤后應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放；倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收物品在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)物品的入庫(kù)時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。1因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。每月需對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。庫(kù)房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)物品的收發(fā)、報(bào)檢、出入庫(kù)、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)等工作。第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的l倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。財(cái)務(wù)部工作原則權(quán)責(zé)分明：這則劃分清晰、分工明確、各司其責(zé)，做到日事日畢、日清日高。對(duì)借故拖延不歸還者進(jìn)行處罰。營(yíng)銷中心發(fā)貨及原材料由營(yíng)銷中心開具出庫(kù)單，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)。未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)同意車間不得擅自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)物資，否則根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。經(jīng)抽查盤點(diǎn)活整體盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不符，由該責(zé)任人根據(jù)金額比例賠償損失。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。l 上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉(cāng)庫(kù)門。l 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)行。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。做到賬實(shí)一致。l 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、賬實(shí)不符、品質(zhì)問題等及時(shí)反饋和處理。對(duì)于即將出庫(kù)的成品通知營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)貨。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。l 需要區(qū)別分開庫(kù)存物料報(bào)廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。退廠原材料的處理l 需嚴(yán)格按照 “退廠物料通知單”進(jìn)行操作。原材料出庫(kù)l 需嚴(yán)格按照 “物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。l 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后辦理入庫(kù)，對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。l 采購(gòu)員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。l 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。l 做好及時(shí)檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。l 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。l 盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。六、貨物的盤點(diǎn)l 倉(cāng)庫(kù)貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間