倉庫管理制度(文件)
【正文】 做到帳、卡、物、資金四一致。，反映保管員的工作質(zhì)量。按照不同的屬性，公司倉庫設(shè)：電工成品倉、支架成品倉、節(jié)能燈成品倉、宣傳品倉、辦公用品倉、退貨及呆滯品倉；其中辦公用品倉由人事行政指定專人管理，其余倉庫均由物流部負(fù)責(zé)管理。 2 收貨 3 發(fā)貨 倉管員按照我公司《采購訂單》和供應(yīng)商《送貨單》驗收貨物，核對數(shù)量并在《送貨單》上簽字，保留《送貨單》相應(yīng)的客戶聯(lián)交給財務(wù)部； 收到的貨物堆放到相應(yīng)的位置并準(zhǔn)確填寫入庫帳（卡），標(biāo)識待檢驗狀態(tài)并通知品管人員檢驗，根據(jù)檢驗報告的結(jié)果，標(biāo)識合格或退貨狀態(tài)； 屬于免檢的產(chǎn)品，則直接標(biāo)識合格狀態(tài)； 若屬于質(zhì)量問題需要退貨的產(chǎn)品則須在5天內(nèi)完成； 倉管員依據(jù)我公司《采購訂單》和供應(yīng)商《送貨單》明細(xì)在ERP系統(tǒng)中做收貨處理； 貨物堆放應(yīng)盡可能做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 備貨時必須認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》與所備貨物的名稱及數(shù)量是否一致。 發(fā)貨裝車時倉管人員必須在場清點數(shù)目，以免造成漏裝、錯裝。7 安全事項 搬運人員在搬運產(chǎn)品過程中，應(yīng)該輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作，亂扔亂放； 下班檢查是否已鎖門、斷電及是否存在其它不安全隱患。消防器材不允許占壓。 倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。對收、發(fā)貨是否相符負(fù)責(zé)；收、發(fā)貨錯誤每一單品首次罰款1元，第二次2元，依次遞增，最高罰款5元/次。倉庫內(nèi)不得有明火，不允許抽煙，違者罰款100元/次，不允許有煙頭出現(xiàn)，地面發(fā)現(xiàn)有煙頭，罰款50元/支。 倉庫部 第 11 頁 共 11 頁。 獎勵部分：為了提高員工作積極性，發(fā)揮員工的自主能動性，公司給予倉務(wù)人員或倉管人員每月元獎金，違反條例者從獎金中扣取教育金，如獎金扣取完則從工資中扣取。對于帳與實物發(fā)生較嚴(yán)重錯誤者處以50元/次或以上處罰。 9 本制度未涉及事項，暫按總經(jīng)理的意見核定處理，之后由運營部對該制度進(jìn)行補充及完善；10 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司運營部。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。定期查看是否有白蟻出入。 對盤盈盤虧的物資，應(yīng)查明原因，寫出書面材料上報主管部門和財務(wù)部門，并隨時提出改進(jìn)措施。 M2倉庫的產(chǎn)品須以整件出貨（A6C、A威臣產(chǎn)品除外），如散數(shù)出貨須有正式的聯(lián)絡(luò)通知單方可出貨。 入庫時必須認(rèn)真核對入庫單與實物的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致，如發(fā)
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