【正文】 。對可能發(fā)生的流動性風險，信用社必須有一套完善的應急處置預案。第三條 適用范圍本預案適用于烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行對突發(fā)性支付風險進行預防、預警和處置。三、本行應急處置領導小組下設辦公室，辦公室在風險管理部。指由經(jīng)濟周期性變動因素引發(fā)的資金需求。指未來較長時期內(nèi)的流動性需求。第七條 應采取的自救措施 發(fā)生流動性風險本行應積極采取措施進行自救，避免風險擴散和蔓延：一、暫時停止除小額信用貸款外的其他貸款的發(fā)放。五、將未到期的債權轉(zhuǎn)讓給其他金融機構(gòu)并及時收回債權本息。四、向縣委、市政府申請協(xié)調(diào)有關部門，對本行進行幫助和扶持。第九條 附則本辦法由烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行負責解釋并自下發(fā)之日起執(zhí)行。如本行支付系統(tǒng)突發(fā)故障或其他物理上的緊急情況導致本行在正常市場條件下產(chǎn)生的臨時性融資需求。如金融市場流動性枯竭、交易對手出現(xiàn)違約或破產(chǎn)、可融資金大幅減少、融資成本異常上升等情況，導致本行難以從處于壓力條件下的金融市場融入資金。（四）穩(wěn)妥原則：即處置突發(fā)流動性風險事件，必須積極主動，快速反應，冷靜、有序、果斷，有效控制局勢，做到指揮統(tǒng)一、宣傳解釋統(tǒng)一、行動步驟統(tǒng)一、不失控、不失序、不失真。（三）決定與流動性風險應急管理里相關的信息披露內(nèi)容。領導小組由董事長任組長，行長和監(jiān)事長任副組長，成員由副行長及各部門負責人組成。（三）遇流動性風險事件發(fā)生時，負責啟動本預案，及時處置和化解突發(fā)流動性風險，確保突發(fā)事件期間和風險處置后業(yè)務經(jīng)營的正常運行。第八條 風險管理部主要職責為：（一）負責本行流動性風險的識別、計量和監(jiān)測工作。（五）負責應急預案及應急計劃的擬定與修訂工作。第十一條 金融市場部負責資金的頭寸調(diào)度，在頭寸不足時及時進行資金調(diào)度，緩釋流動性風險。第四章 流動性風險的監(jiān)測與預警第十四條 建立健全風險監(jiān)測制度。風險管理部基于流動性風險管理系統(tǒng)每季度出具流動性風險壓力測試報告，對照各流動性風險預警指標，定期進行監(jiān)測與評估，及早發(fā)現(xiàn)風險隱患，進行風險提示，防范流動性風險的發(fā)生。（四）同業(yè)市場負債比例。（八）存貸比。突發(fā)事件觸發(fā)條件主要包括：（A）本機構(gòu)發(fā)生擠兌事件。（E）流動性預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平。(I)可能引發(fā)流動性風險的其他突發(fā)事件。（二）發(fā)生觸發(fā)條件（B）后，營業(yè)網(wǎng)點應及時分析事件發(fā)生的原因與政策建議，在24小時內(nèi)通報風險管理部。（六）必要情況下，領導小組應立即上報董事長，請求召開董事會會議或股東大會。（三）因故障導致無法使用核心業(yè)務系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)等系統(tǒng)時，按本行《信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案》相關措施執(zhí)行。（二）及時拋售可供出售金融資產(chǎn)，必要情況下出售持有至到期金融資產(chǎn)。（二）及時向人民銀行申請動用存款準備金。第七章 信息披露第二十四條 對外信息披露方式包括：向中國人民銀行、中國銀監(jiān)會等監(jiān)管部門的報告；向省聯(lián)社、地方政府的報告；通過本行網(wǎng)站、微信公眾平臺，電視、報紙、廣播等載體向社會發(fā)布的公告。第二十八條 突發(fā)流動性風險事件處置完畢后，領導小組辦公室對流動性風險產(chǎn)生的原因、造成的后果以及應急處置工作的有效性、科學性進行認真分析和總結(jié)，形成評估報告，提交領導小組審議。第九章 管理文件第三十條 合規(guī)文件《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法（試行）》《商業(yè)銀行流動性風險管理指引》《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》第十章 附 則第三十一條 本預案由本行負責制定、解釋和修訂。第二十六條 突發(fā)事件和處置方案，均需經(jīng)領導小組授權，由董事會秘書根據(jù)相關監(jiān)管要求報告；通過新聞媒體向社會發(fā)布的公告，均需經(jīng)領導小組授權，由董事會秘書提供給新聞媒體或按統(tǒng)一口徑接受采訪。第二十三條 應急管理策略，原則上遵循自我救助、同業(yè)救助、人民銀行救助等順序。第二十二條 針對市場流動性危機，在采取第二十條中列舉措施的基礎上，應積極組織資金，采取以下流動性管理策略：負債方應急措施：尋求當?shù)卣畮椭?，向人民銀行申請再融資包括短期再貸款、再貼現(xiàn)及常備借貸便利政策，或提出個案救助申請。第二十一條 針對長期性流動性危機，應及時采取以下流動性管理策略：負債方應急措施：擴大資本補充，通過銀行間市場融資、全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場交易系統(tǒng)等方式，及時融入資金，包括同業(yè)存放、同業(yè)拆借、債券回購、票據(jù)回購等。第二十條 針對臨時性流動性危機，應立即采取以下應急管理策略：（一）對于我行系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，立即組織科技力量搶修。（四）發(fā)生觸發(fā)條件（D）后，發(fā)現(xiàn)單位必須第一時間通知科技信息部獲得技術支持，并在30分鐘內(nèi)通報風險管理部。判斷事件形成的原因與類型，分析決策處置措施并啟動相應的應急計劃。（G）當?shù)仄渌鹑跈C構(gòu)發(fā)生擠兌、限兌或停兌。（C）備付金嚴重不足，無法開展正常資金清算。（十）流動性覆蓋率（可選）。（六）最大十家同業(yè)融入比例。（二）流動性缺口率。密切關注社會、經(jīng)濟動態(tài)，定期、不定期組織開展風險排查，及時掌握風險底數(shù)，對風險做到早發(fā)觀、早報告、早處置、早解決，做到防患于未然。第十三條 其他各職能部門：（一）負責及時識別、預警和報告本部門職能范圍內(nèi)的流動性風險事件。第九條 財務管理部負責審核分析風險管理部的指標監(jiān)測情況；協(xié)調(diào)平衡全行資產(chǎn)負債整體運行。（三）負責領導小組成員會議的召集與組織工作。（五）負責在流動性風險應急計劃啟動后，指揮相關部門開展外部聯(lián)絡和信息披露工作。第七條 領導小組主要職責為：（一）負責組織流動性風險應急計劃的演練。董事會可以授權其下設風險管理與關聯(lián)交易控制委員會履行其部分職責。第三章 組織體系與職責權限第五條 董事會承擔本行流動性風險應急管理的最終責任，履行以下職責：（一）審核批準本行流動性風險應急管理體系。（二）快速原則：即發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動預案及時處置，制止事 1 態(tài)進一步發(fā)展，將風險損失降低到最小程度。如本行信用評級大幅下調(diào)、遭遇重大聲譽危機、流動性風險預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平等情況。第二條 本預案所稱流動性風險是指本行無法以合理成本及時獲得充足資金，用于償付到期債務、履行其他支付義務和滿足正常業(yè)務開展的其他資金需求的風險。組織協(xié)調(diào)公、檢、法等部門，嚴厲查處可能出現(xiàn)的破壞性宣傳行為，妥善處理可能引起的突發(fā)性事件，維護社會秩序。二、向人民銀行申請動用存款準備金。三、立即賣出持有的國債和其他債券。并根據(jù)銀監(jiān)辦的要求，在日常業(yè)務分析報告中對流動性狀況及其變化趨勢進行分析，及時對可能出現(xiàn)的流動性風險進行客觀預測，并采取應對措施。指由不可預測的非常事件和來自大客戶大額存取款和大額貸款波動引起的資金需求。主要是指由季節(jié)性因素引起的資金需求。烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行管理部門和監(jiān)管部門應加強對風險的監(jiān)測，督促本行健全內(nèi)部控制制度，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，努力改善經(jīng)營狀況，提高應對各類突發(fā)性事件的能力。第四篇：烏蘇利XX鎮(zhèn)銀行流動性風險應急處置預案暫行辦法烏蘇利XX鎮(zhèn)銀行流動性風險應急處置預案暫行辦法第一條 目的為最大限度地減少因流動性原因產(chǎn)生的支付風險及突發(fā)事件給烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行造成的經(jīng)濟損失及聲譽影響，維護本地金融穩(wěn)定和廣大客戶的利益，確保本行各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，以適度控制存量、適時調(diào)節(jié)流量為目標，特制定本預案。市聯(lián)社根據(jù)各項流動性分析指標進行流動性風險的綜合評估，在綜合評估的基礎上建立流動性風險的預警系統(tǒng)，準確地監(jiān)測流動性風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險達到警戒線就及時發(fā)出預警，以爭取時間采取有效補救措施，盡量把風險控制在最小范圍內(nèi)。通過抓存穩(wěn)貸，合理安排貸款期限等措施來保障長期流動性。在測算時，應盡可能周全考慮直接影響頭寸變化的各項因素，才能保證頭寸匡算的準確性。(五)科學合理地匡算頭寸流動性管理的關鍵環(huán)節(jié)就是對頭寸的匡算。(四)制定合理的流動性計劃為了提高流動性管理的效率，農(nóng)信社必須制定科學合理的流動性計劃。農(nóng)信社購買債券，參與債券市場的交易(如債券回購、現(xiàn)券買賣等)既有利于資金頭寸的靈活調(diào)度，增強流動性，又能夠有效地降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化。二是要實行資產(chǎn)的主動管理，在資金的運用上預先規(guī)劃，綜合統(tǒng)籌，運用渠道多元化，使不同的資金運用渠道保持一定的比例關系，建立起快速有效的調(diào)整機制。風險管理是農(nóng)信社經(jīng)營的一個永恒的主題，不能有絲毫的懈怠。三、加強流動性管理的措施(一)樹立正確的流動性管理目標，增強風險管理意識正確的流動性風險管理的目標應該包含兩層含義：其一，適度控制存量。(四)流動性管理的信息不充分信息充分是流動性管理確保有效的前提和基礎。目前，許多農(nóng)信社流動性比例較高均與此有一定的關系。，但不能客觀反映二者在結(jié)構(gòu)、期限方面是否