【正文】 控制計劃，各部門依據(jù)自己制定的相應計劃開展工作。產(chǎn)品成本主要為，樣品開模費用、原材料費用、運輸費用、包裝費用等。戰(zhàn)略定位分析通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析為企業(yè)實現(xiàn)準確定位，并初步確定出企業(yè)應執(zhí)行的成本管理戰(zhàn)略和管理方向。 服務類型 發(fā)展戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 主要經(jīng)營戰(zhàn)略目標 擴大市場份額 最大限額收獲利潤 短期利潤 不重要 重要 彈性預算的重要性 低 高 標準成本在業(yè)績評價中的作用 不太重要 重要 非財務指標在業(yè)績評價中的作用 大 小 表 52不同經(jīng)營戰(zhàn)略的成本分析與管理控制 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應用 針對酷米網(wǎng)現(xiàn)行成本會計部門存在的問題，本文認為在該企業(yè)成功 實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的關鍵在于： 1）獲得高層的認同 。因此，組織機構(gòu)也要為適應系統(tǒng)的成功實施進行再造。 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設計 對戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型的設計有別于傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)設計，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的設計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的。這兩個分體系的目標是服務、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。 對設計部門來說，不僅要設計出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機能的產(chǎn)品，且同時必須達成其成本目標。玩具的生產(chǎn)方式是：生產(chǎn)車間或工藝部門將設計好的玩具向工具分廠提出委托，然后由分廠生產(chǎn) 加工，對于重復制造的玩具，由各分廠提出委托，列入指標考核。包裝浪費驚人，無效包裝較多。 原料采購階段 1）目前酷米網(wǎng)在采購階段中應注意以下幾個問題： （ 1）明確的采購策略。例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡的最優(yōu)化配置； （ 5）運用有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。因此在對成本的管理中不應僅僅考慮采購價格，同時還應考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。它充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應鏈成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。例如，由于特定采購原料或設備帶來的配套原料和設備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。 （ 3）與供應商戰(zhàn)略合作關系 —— 互贏 互贏理念在戰(zhàn)略采購中也是不可或缺的因素。在關注自己所在行業(yè)的發(fā)展同時，還要關注延伸供應鏈上相關行業(yè)的前景，考慮如何利用供應商的技能來增強自 己的市場競爭力?？崦拙W(wǎng)可以利用建立的集中采購部門，對集團的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進行集中采購規(guī)劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務的標準化，減少了后期管理的工作量?？崦拙W(wǎng)與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立了長久關系，在保護核心技術(shù)的專有性的同時，也便于共同進行新產(chǎn)品 /服務的開發(fā)和改良。 事實上供應商提供的任何服務都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業(yè)可以將其細分，選擇所需的原料及配套服務，以降低整體采購成本。 在生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎，并且注意收集如下信息： 1） 生產(chǎn)信息。 3） 銷售信息。 確認方案后，以成本計劃為目標，成本會計部門將成本計劃按經(jīng)濟責任進行分解，按做什么管什么的原則，先將成本計劃分解歸口到各職能部門。研究和推行戰(zhàn)略成本會計，對我國成本會計實踐具有很強的現(xiàn)實意義。 （ 3）在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，充分考慮產(chǎn)品的市場定位，不僅要控制一般成本，還要關注在此戰(zhàn)略定位上所增加的收入是否超過為此追加的成本。但由于對戰(zhàn)略成本會計的研究目前正處于成長期，其理論研究正向縱深發(fā)展，其實踐也處于嘗試階段，同時本人的學識水平及調(diào)查研究所限， 對于此課題的更深入研究和更創(chuàng)造性見解，今后還有待于通過繼續(xù)努力學習和實踐，得以不斷提高。 我要感謝北京礦業(yè)大學的老師和領導，我所取得的成績都與他們的精心指導和 無私的幫助分不開的，沒有他們，我無法順利完成學業(yè)。 ll wait in the line for one hour to get a ticket, and another two hours at the site, to only see a tiny bit of the place due to the crowds. Last year, 428 million tourists traveled in China over the weeklong holiday in October. Traveling during this period is a matter that needs thorough preparation. If yo。我還要感謝同事和朋友的支持，他們給了我極大的支持和關心。從 論文的結(jié)構(gòu)設計、理論運用到具體的分析過程，我都得到了他的悉心指導，使我能夠保持正確的研究方向，并且中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 29 能對所研究的問題進行較為深入地研究和分析，得出自己的結(jié)論，同時將相關的戰(zhàn)略成本會計理論應用于工作實踐，取得了不錯的成績。 （ 4）在產(chǎn)品銷售及服務階段，酷米網(wǎng)應當注重和善于運用網(wǎng)絡和電子商務等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從而進一步提高戰(zhàn)略成本會計 水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。它突破了傳統(tǒng)成本會計本局限與微觀層面上的研究領域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本會計的關系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益； 2）結(jié)合目前北京酷米網(wǎng)絡科技有限 公司成本會計應用中存在的問題，并進行了深入的分析研究，在酷米網(wǎng)實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要與其他體系相結(jié)合； 3）在酷米網(wǎng)應用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要全員參與的，而不單純是成 本會計人員； 4）戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施可以給酷米網(wǎng)帶來長遠的利益，對成本的管理不僅局限在一個階段： （ 1）在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，通過測定目標成本、估計產(chǎn)品的價格，掌控整個戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的運作，還要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況，這樣可以反映出產(chǎn)品投放市場的可行性。 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一種高級的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)。 取得以上經(jīng)濟信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，運用現(xiàn)代數(shù)學方法，對幾個不同條件下的決策目標求出備選方案。 2） 財務信息。酷米網(wǎng)的產(chǎn)品主要建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務等基礎上，在同行業(yè)中以產(chǎn)品性能的某一方面獨樹一 幟。在將“采購量”和“供應商”數(shù)量這兩個硬的客觀影響采購成本因素進行優(yōu)化之后，進一步成本降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。 （ 2）擴大供應商范圍。與戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)相適應采購方式主要有： （ 1）集中采購。例如幫助供應商優(yōu)化運輸計劃，承諾最低采購量和價格保護等。 （ 2）建立堅實談判基礎 —— 事實和數(shù)據(jù)信息 談判不是一味壓價，而是基于對市場和自身的充分了解和長遠預期的協(xié)商。成本最優(yōu)往往被誤解為價格最低，這是錯誤的。以戰(zhàn)略管理方式對采購成本進行加工處理后，使成本會計的外延向前延伸至供應商，有利 于企業(yè)綜合考慮供應商對價值鏈中其他價值活動成本的影響程度，以選擇合適的供應商。為降低成本，采購部門往往只是一味選擇價格低的供應商，而忽視外購活動和企業(yè)其他價值活動之間的聯(lián)系，從而損害了整個企業(yè)的競爭力。如從關注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關系轉(zhuǎn)變，從一味壓價向建立互贏和激勵機制轉(zhuǎn)變； （ 3）把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮。若估計出的成本未達到目標成本，則此計劃不可行，重新修整，直至可行。因此，往往出現(xiàn)工藝部門怕承擔延誤生產(chǎn)的責任不能主動地控制工具工裝制造。設計部門根據(jù)零件目標成本及其他相關部門提供的信息制成“試運作圖”，再根據(jù)試作圖試運作。 決策層 N 客戶經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行行 生產(chǎn)計劃（研發(fā)） 資源清單 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 20 圖 53戰(zhàn)略成本會計流程圖 外部 環(huán)境 信息采集 成本會計 人員 戰(zhàn)略成本決策與成 本管理中的信息 管理人員 戰(zhàn)略成本決策與成本管理分析報告 信息處理 信息采集 正確決策 信息傳遞 營運控制信息系統(tǒng) 成本會計信息系統(tǒng) 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 21 圖 54戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模 型 產(chǎn)品研發(fā)設計階段 盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，實際上，應用價值鏈分析發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)階段，發(fā)生的實際成本占總成本的 8%，而影響產(chǎn)品成本占總成本的 80%,足以決定企業(yè)命運。對戰(zhàn)略成本會計流程的設計如圖 53所示。 4）明確實施的責任主體。在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，信息以及數(shù)據(jù)的處理都需要有相應的計算機系統(tǒng)配合，同時，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了酷米網(wǎng)信息化進程； 3）推動組織再造。戰(zhàn)略定位分析和價值鏈分析確定出成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)既定戰(zhàn)略還需要進一步確定具體的成本管理方法。 會計結(jié)算中心 計財處 項目管理處 采購處 分包管理處 目標成本管理 物資管理處 總經(jīng)理 計財副總經(jīng)理 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 18 圖 51酷米網(wǎng)財務部門組織結(jié)構(gòu)圖 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位分析是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。其玩具的主要特點為產(chǎn)品設計要新穎、生產(chǎn)材質(zhì)要環(huán)保安全、生產(chǎn)周期短、技術(shù)復雜程度高、消耗的原材料多。用戶定位于 15 歲以下的少年兒童，現(xiàn)已擁有超過 20 多萬分鐘的國產(chǎn)動畫版權(quán)內(nèi)容，主要合作伙伴包括央視動畫、原創(chuàng)動力、宏夢卡通、迪斯尼等，是國內(nèi)內(nèi)容最豐富的兒童動畫視頻播出平臺。在中國，像海爾、格蘭仕集團這樣，以市場為導向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進行的戰(zhàn)略管理實踐為戰(zhàn)略成本會計在我國企業(yè)中的應用 提供了巨大空間； 3)信息技術(shù)應用為戰(zhàn)略成本會計的實施提供技術(shù)支持。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐在中國企業(yè)中的推行，可以說為戰(zhàn)略成 本會計的應用提供了有效的應用空間。比如，在大型企業(yè)中應設置專門的戰(zhàn)略成本會計機構(gòu)；而在中型企業(yè)中可以由專人負責戰(zhàn)略成 本會計的實施；在小型企業(yè)中，戰(zhàn)略成本會計可由成本會計人員兼任等等。 戰(zhàn)略成本會計的應用條件 戰(zhàn)略成本會計的實施從理論走向?qū)嵺`，在客觀上必須具備一定的條件。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應從長期和短期兩個方面來估算電子商務的效益。其次，企業(yè)要根據(jù)各種成本和支出估算，做資金預算計劃。 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 15 戰(zhàn)略成本管理會計人員必須估算出企業(yè)投資電子商務各方面的成本。但是運用電子商務本身也是需要成本的。整合戰(zhàn)略：橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。 戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位可以分成：成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標是要成為共產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性