檢修現場管理標準五篇(文件)
【正文】 這些都是生產活動的參與者，特別是安全管理人員必須思考的問題。②其次安全管理人員重視安全，施工現場的安全管理人員是安全管理工作的實施者，安全管理人員必備最新的安全管理理念和較高的安全責任感。④最后一點是營造安全氛圍,有關部門做過統(tǒng)計，得出結論是：氛圍與事故成反比。（2）對檢修工作施行“三不開工”的原則事故調查處理采用的是“四不放過”的原則，水電站檢修工作中，我們可以施行“三不開工”的原則：即安全防范措施不到位不開工；勞動防護用品不齊全不開工；工作任務，安全注意事項交代不清不開工。同時，為了保障檢修工作的安全有序進行，檢修工作開始前還必須按《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，做好保障安全的組織措施和技術措施。② 勞動防護用品、安全工器具不齊全不開工，主要指認真踐行科學發(fā)展觀的理論，本著以人為本的目標，根據各個工作環(huán)節(jié)的需要和每個人個體的差異配備適合的勞動防護用品和安全工器具，保證檢修工作中不發(fā)生非戰(zhàn)斗性的人身傷害事故。③ 工作任務、安全注意事項交代不清不開工，指工作負責人在檢修工作正式開始前，應根據施工方案和所填寫的工作票向班組成員交代清楚工作任務和安全注意事項，讓所有工作班組成員都明白工作的具體內容和工作中的安全注意事項。為了盡量減少上述事故的發(fā)生，每個生產單位都制定了以電業(yè)安全工作規(guī)程為主的各種安全管理制度，這些管理制度都是電力生產的科學總結，是從血的代價中換來的，是電力安全生產的管理基礎。在嚴格的處罰面前，我相信人人都會記憶深刻的。做到文明施工，給生產現場創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。第四篇：生產現場管理標準山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準生產現場管理標準QG/QG/為加強以車間為主體的生產現場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產品質量，特制定本標準。：即對生產現場中的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。4管理內容與要求“5S”活動,實施定置管理。整頓的范圍：生產現場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。，通常指車間現場紀律，現場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。，放在固定貨架或固定位置上，現場存放產品的貨架放置在工作地附近。各種物品的現場存放應分類、按區(qū)域整齊排列。在制品的投入產出按工藝流程組織周轉。、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉。，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。5考核制造部門每月組織有關部門對現場管理進行一次檢查，檢查結果納入當月經濟責任制考核。第五篇：車間現場管理標準DMSC072011 受控狀態(tài)： 發(fā)放號：生產現場標準化管理及考核細則216。1飲水區(qū)：水杯定位存放，不得帶入生產現場，從飲水機接水時不得灑在地上，如流在地上及時用清潔抹布清理干凈；1人流通道地面地毯每日清潔一次，地毯網孔內無沉積灰塵或水跡，保持清潔；1各類表單記錄，每次從庫房領用時最多夠一周使用，不允許成包領用，員工隨意去拿，各類表單記錄由車間副主任統(tǒng)一定臵存放。膠條不得粘在工作臺上，產品碼放整齊，不占用物流通道，挑出的不合格紙管單獨存放在不合格筐內；定臵管理：飲水瓶放入飲水區(qū)內，不得帶入工作現場；窗臺上不存放不合格紙管、膠帶、膠條、員工個人物品等；清潔抹布掛在抹布存放區(qū)內，膠水瓶放入膠瓶存放區(qū)，刮標用刮子、刷子等放入工具盒內，透明膠帶卡子放入卡子存放盒內；雙面膠條、透明膠帶使用完后放回到固定存放區(qū)內；卷管軸使用完放回到定臵區(qū)域，不得放在地上；膠水使用時，用漏斗從大桶內倒入小瓶內，不得遺漏在地上；鐵筐搬運一律使用手動推車搬運，不得拖拉在地上，周轉箱搬運時離開地面，不得拖拉在地上，使用完鐵筐放入固定存放區(qū)，存放時不得占用物流通道；生產現場多余鐵筐可暫存在烤房頂部；周轉箱使用時將破損不能再周轉的挑出放在車間門口處，破損周轉箱不得再繼續(xù)使用，使用完的空周轉箱拆開放回到固定存放區(qū)域，碼放整齊。本標準由制造部負責起草并歸口。零部件臨時占用通道時，應有醒目標識。執(zhí)行“三按”生產（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設備運轉交接班記錄。,并放置于生產現場明顯位置。a．現場物件放置應留出適于搬運及人員疏散的通道。產品應按轉入的先后順序存放及加工，保證先進先出。、工裝、工具及工位器
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