【正文】 公大樓保質(zhì)保工期交工。在 20年里，vv 市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象?！盁o預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準超開口子，預算指標不越紅線，與上個考核相比，公司 20年管理費用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。一是抓清掃階段，在制度、標準、流程的整理整頓、檢查、改進和維護；二是扎實推進清潔階段工作，并與 iso9000 體系建設(shè)相融合；三是深化常態(tài)化達標工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運用“問題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強化了員工的責任意識、問題意識和改進意識。我們采取“請進來”和“走出去”舉措進行員工教育培訓工作。員工個人繼續(xù)教育培訓活動也在公司激勵措施引導下有效開展，請教、外培、自學空氣在公司逐漸濃厚起來。經(jīng)過努力，房地產(chǎn)在 20年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個舒心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個造訪的港灣。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊為行動指南，弘揚開拓進取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價值觀，強化市場經(jīng)濟理念，規(guī)范行為準則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。20年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓、參觀考察和療休養(yǎng)活動。強化執(zhí)行力，落實責任，公司全年利潤目標、安全目標、質(zhì)量目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。在黨支部的支持和指導下，公司的工會組織、黨群組織、共青團組織也按各自章程選舉產(chǎn)生了組織機構(gòu)，開展了特點特色活動。人才興企途徑多樣 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競爭力的強弱。我們招賢納士的根本目的就是要促進公司的發(fā)展理念得到快速更新，推動企業(yè)管理走向科學規(guī)范，從而增強公司的綜合實力。公司財務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分月度、季度對公司管理費用、間接開發(fā)費用、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從嚴動態(tài)掌握財務(wù)動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)管理思路，按時提供決策依據(jù)。公司在日常工作中，注重資金計劃，資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標，控制資金占用，實行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護公司資金運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。1cc 公司自主管理能力增強 20年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤達到考核要求。在湖北鑫鷹環(huán)?？萍嫁k公大樓、集團渣改工程及金花五期工程施工中，公司領(lǐng)導班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負其責，身先士卒，靠前指揮，為每一個工程順利完工交上完善答卷。他們在勞動紀律、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、職工福利等方面從嚴抓管控，使管理增效得到落實。他們除承接到集團公司一些改擴建工程項目外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標，積極參與市場競爭的意識增強，行動積極。管理梯隊“能上能下，可升可降”沒有形成制度，“有人無事干，有事無人干”現(xiàn)象依然存在。工程質(zhì)量、工程成本、工程進度等沒有得到有效控制，存在直接經(jīng)濟效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會效益上產(chǎn)生負面影響。六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個人習慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時有發(fā)生，多處存在。我們的員工仍習慣于固有的思維定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。因此，我們要正確認清形勢，進一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。同樣，一個了無信心的團隊也決不可能在市場競爭中取得成功。房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊伍不斷擴大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力逐步增強。我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是我們寶貴的精神財富，必須進一步發(fā)揚光大。在資質(zhì)上，我們通過努力取得了資質(zhì)“四升三”成果，化解了困擾公司在開發(fā)建設(shè)上的制約因素。同時，平行推進“xxx”兩個地塊的分析論證，確定一個待建項目。：2009年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2009年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2009年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。工作中存在的主要問題：企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責任在我們。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。第三步：技術(shù)力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價10%。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。前期應做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。我們構(gòu)建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司股東會、董事會、監(jiān)事會正常開展工作，在重大決策、重要項目投資等方面履行職責、明確義務(wù)、維護權(quán)利，依法治企得到落實。鼓勵 xxx 公司在建筑資質(zhì)上升級，增強市場競爭力?，F(xiàn)在，xxx 開始推行城市公共租賃房開發(fā)新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經(jīng)濟適用房政策的發(fā)展和延伸，為我們在這一領(lǐng)域占有一席之地提供了政策支持。在為 xxx 兩地職工群眾營造優(yōu)美宜居環(huán)境的同時，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗。員工隊伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68，文化層次較高；28的管理人員擁有中級以上技術(shù)職稱，顯示出較強的專業(yè)能力。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發(fā)展動力。（一）、提振全員進取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動力 動力源于信心。二、20年工作安排 20年，國家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒有出現(xiàn)松動跡象；xxx市對公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗，項目報批工作復雜冗長；國家宏觀經(jīng)濟增速減緩影響，房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運行；周邊地區(qū)庫存開發(fā)土地枯竭，可選擇的開發(fā)項目不多；我們進行大體量地塊開發(fā)在財力、人力資源上配置不足等。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識，老的工作習慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導致公司培訓學習流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。五、缺乏主動和積極的精神。接替項目沒有及時跟進，項目開發(fā)沒有形成“在建一個、儲備一個、報批一個”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長遠影響公司的發(fā)展。在新的一年里公司發(fā)展任務(wù)十分繁重，多年積累的問題需要逐一化解，如果不理性認識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會失去發(fā)展機遇，就會在市場洗禮中失去應有的位置并最終被市場淘汰?？嗑殐?nèi)功，參與競爭。紀律嚴明，管理務(wù)實。班子團結(jié)、作風硬朗。營銷部根據(jù)房屋銷售情況，保證銷售資金“應收盡收”；工程部、項目部、開發(fā)部堅持堅持建設(shè)工程項目堅持合同管理，以進度和質(zhì)量驗收為依據(jù)實行“按實支付”；財務(wù)部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴控制后勤福利和管理支出。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費用支出提出具體計劃，在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預算，針對工作或項目實際完成情況審批資金流向和數(shù)量，控制外和超資金占用，發(fā)揮預算制度的管控作用。20年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配 2 名集團公司內(nèi)部管理人員以增補公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對項目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會組織的橋梁紐帶作用、共青團組織的突擊作用的發(fā)揮，在公司政治建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理建設(shè)和團青等方面工作上注入了新鮮活力，成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展驅(qū)動器和保駕護航穩(wěn)壓器。首屆大會選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會書記，當選的支委成員進行了分工，設(shè)置了黨小組，明確了黨組織的目標任務(wù)。績效考核嚴字當頭 為確保公司目標順利實現(xiàn)，在 20年初，我們認真貫徹“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，推進考核模式市場化、考核指標精細化、激勵約束績效化的考核機制建設(shè)，堅持公司效益為重，全面覆蓋，利潤（效益）主導、增量激勵、突