【正文】 為中國移動“三個文明”建設做出更多的貢獻，讓中心營業(yè)廳這朵“青年文明號”之花開得更加嬌艷、更加美麗、更加璀璨！第三篇：青年文明號事跡建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。2009年7月，響應宜巴指揮部跑步進場的號召，項目全體員工在項目領導班子帶領下，克服征地難、材料難及施便道難等實際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰(zhàn)在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎。一、成立爭創(chuàng)領導小組，建立爭創(chuàng)目標，制定創(chuàng)“號”方案和制度從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設理念，成立了以項目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項目常務副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領導小組。項目將創(chuàng)“號”工作納入到項目管理之中，實行目標管理，通過層層分解，進行量化、細化和規(guī)范化的過程管理。要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的就是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度的全面管理，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。第二、建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。質(zhì)量小組要求團員青年帶頭組織技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙和技術規(guī)范組織施工。截止目前，各分部分項施工任務都控制在節(jié)點工期前。其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。針對王家灣滑坡體，項目部積極同設計單位溝通，制定了實際可行的處治方案。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。（二）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務技能，鼓勵再次教育。其次項目領導班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學習和培訓，不斷的增長個人知識，提高個人能力。每個月項目部黨支部，團支部都組織廣大黨、團員職工進行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎。借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作任務面前發(fā)揚拼搏精神，團結(jié)一心，以廣大團員青年為龍頭，實現(xiàn)管理一流、服務一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標，努力做好各項工作，確保“優(yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標，確保實現(xiàn)廳級、省級青年文明號的目標。本人先后榮獲集團公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進工作者、青年文明號先進個人事跡高速公路優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。先從完善技術交底制度抓起，及時下達作業(yè)指導書，從材料源頭抓起，到材料進場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進入下道工序，由試驗人員、技術人員現(xiàn)場把關，決定是否進入下道工序。同時他認為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標單價，做出合理安排，降低成本。建點以來，他要求各部室負責人制定各項工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗工計價，小到計算機、復印機的管理。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應控制辦法》、《物資每月盤點制度》、《機械調(diào)配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細之又細，對機械調(diào)配由專人負責，加強機械保養(yǎng)，不斷提高機械使用率，避免項目隊之間在機械使用方面產(chǎn)生摩擦。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運行做出了突出貢獻，他們研制的多項科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎，有4項成果獲得國家技術專利，多次獲省公司“先進集體”，在2004年被國家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國學習型先進班組”稱號，近年來他們在多次在技術大賽中取得優(yōu)異成績，2008年他們更是以拼搏進取的精神，奪得國家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團體個人雙冠軍。經(jīng)在線路上一次次的應用，大家都認為本卡具具有操作快，安全性強，能減少勞動強度等優(yōu)點。該方法所用工具復雜，而且不能保證人身的安全，停電時間又受限制。勇挑重擔，為企業(yè)排難解憂帶電班始終把承擔“急，難，險，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。拼搏進取 勇攀技能高峰他們有著爭創(chuàng)先進和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術比武團體冠軍，一次華北電力集團冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學習到技術練兵都認真仔細，由于華北區(qū)域要先進行預賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來?；疖嚺艿目?全憑車頭帶班長梁河雷是從部隊復原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務實、進取”的工作作風，帶領班組成員團結(jié)進取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動化的自學考試，于20056年獲取中專文憑。08年他們以“提高零值絕緣子檢測準確率”為課題展開分析研究，該項目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進行了改進，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準確率。經(jīng)過幾年的使用證明，該工具的用工量比原來減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業(yè)，復位率達到百分之百，經(jīng)公司有關部門的核算，每年可多供電120萬KV/H。輸電線路架空地線防震錘的跑位現(xiàn)象是線路常出現(xiàn)缺陷，如果不及時的處理，就造成地線震動加劇，地線斷股，甚至出現(xiàn)斷線事故。定型的220KV線路的直線卡具操作起來非常的復雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經(jīng)過仔細研究了線路的結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過查書籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進行了試驗。有黨員3人，團員4人，主要負責衡水地區(qū)110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來，在各級領導的關懷和幫助下，持之以恒地開展技術革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開展帶電作業(yè)新項目，提高帶電作業(yè)水平。特別是對各種混凝土構(gòu)造物做到先計算砼用量后進行拌和，嚴禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。制定了部室、項目隊每月總結(jié)制度，對照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。以開展勞動競賽為載體，多次發(fā)動生產(chǎn)大干，合理制定月計劃，分解到施工隊，找到加快進度與加大投入的最佳結(jié)合點，他提出要化小分包隊伍，多引進協(xié)作隊伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價的下降，確保了一定的利潤。創(chuàng)新措施，確?，F(xiàn)場管理他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊伍當作網(wǎng)長期合作伙伴。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強了現(xiàn)場安全施工的管理力度。2