【正文】 年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過(guò)去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來(lái)?；疖嚺艿目?全憑車頭帶班長(zhǎng)梁河雷是從部隊(duì)復(fù)原來(lái)到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動(dòng)化的自學(xué)考試，于20056年獲取中專文憑。拼搏進(jìn)取 勇攀技能高峰他們有著爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)和不甘落后的精神，2003年以來(lái)先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍，一次華北電力集團(tuán)冠軍，2008年國(guó)家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學(xué)習(xí)到技術(shù)練兵都認(rèn)真仔細(xì)，由于華北區(qū)域要先進(jìn)行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，研究方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過(guò)硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊(duì)。08年他們以“提高零值絕緣子檢測(cè)準(zhǔn)確率”為課題展開(kāi)分析研究，該項(xiàng)目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長(zhǎng)，確定測(cè)量時(shí)的放電間隙大小，他們對(duì)檢測(cè)儀工具進(jìn)行了改進(jìn)，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來(lái)調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測(cè)準(zhǔn)確率。勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)排難解憂帶電班始終把承擔(dān)“急，難，險(xiǎn)，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)過(guò)幾年的使用證明，該工具的用工量比原來(lái)減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業(yè)，復(fù)位率達(dá)到百分之百，經(jīng)公司有關(guān)部門的核算，每年可多供電120萬(wàn)KV/H。該方法所用工具復(fù)雜，而且不能保證人身的安全，停電時(shí)間又受限制。輸電線路架空地線防震錘的跑位現(xiàn)象是線路常出現(xiàn)缺陷，如果不及時(shí)的處理，就造成地線震動(dòng)加劇，地線斷股，甚至出現(xiàn)斷線事故。經(jīng)在線路上一次次的應(yīng)用，大家都認(rèn)為本卡具具有操作快，安全性強(qiáng)，能減少勞動(dòng)強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)。定型的220KV線路的直線卡具操作起來(lái)非常的復(fù)雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究了線路的結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過(guò)查書(shū)籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進(jìn)行了試驗(yàn)。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)，他們研制的多項(xiàng)科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，有4項(xiàng)成果獲得國(guó)家技術(shù)專利，多次獲省公司“先進(jìn)集體”，在2004年被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”稱號(hào)，近年來(lái)他們?cè)诙啻卧诩夹g(shù)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)，2008年他們更是以拼搏進(jìn)取的精神，奪得國(guó)家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團(tuán)體個(gè)人雙冠軍。有黨員3人，團(tuán)員4人，主要負(fù)責(zé)衡水地區(qū)110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，持之以恒地開(kāi)展技術(shù)革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開(kāi)展帶電作業(yè)新項(xiàng)目，提高帶電作業(yè)水平。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費(fèi)。特別是對(duì)各種混凝土構(gòu)造物做到先計(jì)算砼用量后進(jìn)行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺(tái)了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點(diǎn)制度》、《機(jī)械調(diào)配管理辦法》等制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求細(xì)之又細(xì)，對(duì)機(jī)械調(diào)配由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械使用率，避免項(xiàng)目隊(duì)之間在機(jī)械使用方面產(chǎn)生摩擦。制定了部室、項(xiàng)目隊(duì)每月總結(jié)制度，對(duì)照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責(zé)任書(shū)，寫出書(shū)面總結(jié)，并提出整改措施。建點(diǎn)以來(lái)，他要求各部室負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，小到計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理。以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，多次發(fā)動(dòng)生產(chǎn)大干，合理制定月計(jì)劃，分解到施工隊(duì)，找到加快進(jìn)度與加大投入的最佳結(jié)合點(diǎn)，他提出要化小分包隊(duì)伍，多引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的思路，既保證了工作面的展開(kāi)，又保證了由于競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的合同單價(jià)的下降，確保了一定的利潤(rùn)。同時(shí)他認(rèn)為組織方案是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，做出合理安排，降低成本。創(chuàng)新措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作網(wǎng)長(zhǎng)期合作伙伴。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從材料源頭抓起，到材料進(jìn)場(chǎng)，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，由試驗(yàn)人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，決定是否進(jìn)入下道工序。這個(gè)新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理力度。本人先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀青年知識(shí)分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、青年文明號(hào)先進(jìn)個(gè)人事跡高速公路優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。2004年8月任二公司云南經(jīng)理部經(jīng)理以來(lái)，他精心組織，嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了全線28個(gè)標(biāo)段“第一樁”、“第一墩”兩項(xiàng)記錄，為中鐵四局在線上樹(shù)立了良好的信譽(yù)。借此宜巴指揮部青年文明號(hào)評(píng)選活動(dòng)，項(xiàng)目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的工作精神，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在逆境中奮勇前進(jìn)，在急、難、險(xiǎn)、重等重要工作任務(wù)面前發(fā)揚(yáng)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一心，以廣大團(tuán)員青年為龍頭，實(shí)現(xiàn)管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績(jī)一流的綜合目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作，確?！皟?yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)廳級(jí)、省級(jí)青年文明號(hào)的目標(biāo)。青年員工更是一個(gè)比一個(gè)熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出自己的一分愛(ài)心，黨員還積極繳納了特殊黨費(fèi)。項(xiàng)目通過(guò)力所能及的幫扶活動(dòng)，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極支持，項(xiàng)目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。四、關(guān)心地方群眾實(shí)際困難，開(kāi)展各項(xiàng)幫扶活動(dòng)，積極主動(dòng)為西南災(zāi)區(qū)捐款2009年8月，宜巴24標(biāo)全線開(kāi)始清表、修便道、修水溝，項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。每個(gè)月項(xiàng)目部黨支部，團(tuán)支部都組織廣大黨、團(tuán)員職工進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項(xiàng)目開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開(kāi)展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進(jìn)了同當(dāng)?shù)卣挠颜x，提高了項(xiàng)目部的外部形象。其次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)項(xiàng)目員工多考證件，多參加各種途徑的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的增長(zhǎng)個(gè)人知識(shí)，提高個(gè)人能力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能手。（二）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)再次教育。項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部通過(guò)組織員工定期和不定期政治理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企教育。為此，項(xiàng)目黨、團(tuán)支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號(hào)”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。三、關(guān)心團(tuán)員青年的生活和成長(zhǎng)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。針對(duì)王家灣滑坡體，項(xiàng)目部積極同設(shè)計(jì)單位溝通，制定了實(shí)際可行的處治方案。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目班子成員帶領(lǐng)團(tuán)員青年，成立了QC活動(dòng)小組，一同想法設(shè)法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭(zhēng)完成指揮部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化施工《關(guān)于不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工》的課題。其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度管理的同時(shí)，項(xiàng)目上的團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。項(xiàng)目成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，按照指揮部建設(shè)綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環(huán)境保護(hù)精神，項(xiàng)目制定環(huán)保措施，完成了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。截止目前，各分部分項(xiàng)施工任務(wù)都控制在節(jié)點(diǎn)工期前。項(xiàng)目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵線