【正文】 水池）溝通研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操1)明星員工 作2)問(wèn)題員工實(shí)例講解：3)如何激活休克魚(yú)？1)某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思實(shí)例講解： 路1)某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板2)某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)1案例討論 踐經(jīng)驗(yàn)八、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配案例討論【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。在該通信公司工作期間，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部（電信運(yùn)營(yíng)商總部）……找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)600多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、三愛(ài)富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國(guó)電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國(guó)工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長(zhǎng)城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。課程收益，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、方法和操作技巧，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈（PBC）ADD：深圳市市南山區(qū)前海路88號(hào)南海大廈18ATEL：（0755）86222415135 1093 6819，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施（模板、表格、樣例??）,幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐課程大綱：一、案例分析（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？ ？ ？ ：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1)研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4)研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造成考核困難 5)…… 1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) 2)研發(fā)人員的特點(diǎn) 3)研發(fā)績(jī)效管理的原則（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋） 1)物資激勵(lì) 2)非物資激勵(lì)3)激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果 1)研發(fā)中高層的績(jī)效管理2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績(jī)效管理 3)基層員工的績(jī)效管理 ：1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán) 2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 ：1)某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn) 2)在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）三、)述職會(huì)成為故事會(huì)2)述職報(bào)告沒(méi)有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行4))述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）)操作的流程2))任職資格標(biāo)準(zhǔn)2)任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范3)：1)Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3)：1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板2)四、)平衡計(jì)分卡的方法2)魚(yú)骨圖的方法（I、T、Q、C、S）)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理??）2)資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA??）3)職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理??）)研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題2)研發(fā)績(jī)效量化管理的原則3)量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？4)研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）：1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例??）2)某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB ：1)構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù) 五、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理 1)研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo) 1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2)資源部門3)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)――個(gè)人績(jī)效承諾PBC 1)贏的承諾（WINNING2)執(zhí)行承諾（EXECUTION）3)團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK） 1)目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定 3)計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？ （PIP）：1)某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析 2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師??）六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo) 1)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC 2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3)職能部門FT 1)功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合 2)項(xiàng)目考評(píng)方式 3)功能部門考評(píng)方式 ？ ？ 1)指揮傾向型 2)關(guān)系傾向型 3)思考傾向型 4)聽(tīng)命行事型 ：1)某案例公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板 七、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理（資源線、產(chǎn)品線、HR??）？ （程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)??）1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3)如何進(jìn)行跨部門人員的績(jī)效評(píng)價(jià)4)新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的??） 1)績(jī)效管理診斷箱2)研發(fā)人員有效溝通的障礙3)績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)??） 1)可不可以民告官2)如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” “特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1)明星員工 2)問(wèn)題員工3)如何激活休克魚(yú)？：1)八、（加薪、降薪）)個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2)項(xiàng)目獎(jiǎng)3)績(jī)效獎(jiǎng)4)季度獎(jiǎng)5)、獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）、任職資格、績(jī)效之間的操作 ：1)某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 2)某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第三篇：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)——課程簡(jiǎn)介課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？ ……本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。其中海爾集團(tuán)、三一重工、大唐移動(dòng)等企業(yè)邀請(qǐng)講課超過(guò)10次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可?！菊n程價(jià)值】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋