交通運輸執(zhí)法大隊業(yè)務(wù)例會制度(文件)
【正文】 內(nèi)容之一，以為單位定期進(jìn)行考察。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做勤政務(wù)實、作風(fēng)過硬的典范。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設(shè)。二是鍛煉培養(yǎng)。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機(jī)制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。⑴在執(zhí)法大隊機(jī)關(guān)和各中隊全面推行準(zhǔn)軍事化管理。各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為15分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。二是每年由組織人事部門、法規(guī)部門制定全員培訓(xùn)方案，委托市法制部門、行政管理學(xué)院，制定課程安排，集中進(jìn)行公務(wù)員行為規(guī)范培訓(xùn)。⑶加強干部職工的能力培養(yǎng)。⑷強化執(zhí)法隊伍形象建設(shè)。三是對全市執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛統(tǒng)一噴涂交通行政執(zhí)法標(biāo)識。二是全面推行《交通運輸執(zhí)法大隊執(zhí)法手冊》，做到人手一冊，熟記于心，嚴(yán)格執(zhí)行，在交通執(zhí)法人員中形成自覺遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣。一、會議職責(zé)傳達(dá)、貫徹國家的政策、法規(guī)及上級交辦的重要事項，研究部署具體的落實措施；各股室、局屬單位通報近期重點工作及重要事項；職能股室、局屬單位提請需相關(guān)單位協(xié)助辦理的事項及設(shè)想意見；局班子對各股室、局屬單位下階段重點工作進(jìn)行安排部署；局發(fā)有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)范性文件的審議；全局業(yè)務(wù)工作及股室、局屬單位階段性工作的簡要總結(jié)及問題分析；局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子部署相關(guān)業(yè)務(wù)工作。一、文化市場舉報，是指舉報人通過撥打文化市場舉報電話或其他形式,向文化市場行政執(zhí)法部門舉報發(fā)生在我縣文化市場經(jīng)營活動中的違法違規(guī)行為。五、舉報受理程序.（一）接聽登記舉報電話，正常上班時間，安排專人接聽；8小時以外和節(jié)假日安排值班人員及時接聽。8小時以外和節(jié)假日期間，值班人員負(fù)責(zé)隨時對舉報的文化市場上的各類經(jīng)營場所的舉報案件進(jìn)行檢查，情況緊急來不及立案的，應(yīng)當(dāng)在調(diào)查取證或者依法采取有關(guān)行政措施后及時立案。（三）案件處理值班人員應(yīng)按照誰值班、誰負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查的原則，對舉報屬實需要立案調(diào)查的各類案件，嚴(yán)格按照文化市場行政執(zhí)法案卷制作程序進(jìn)行案卷制作，檢查完畢，根據(jù)職責(zé)，將對應(yīng)的舉報案件及案卷移交給相應(yīng)的科室進(jìn)行處理。對有舉報不查處，嚴(yán)重影響文化市場經(jīng)營秩序，對文化市場監(jiān)管造成不良影響的，對直接負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任。七、嚴(yán)格遵守保密制度接聽舉報者要嚴(yán)守舉報秘密，對無關(guān)人員不得泄露舉報內(nèi)容。不屬于受理范圍的，應(yīng)告知舉報人相關(guān)責(zé)任單位。涉及重大舉報事項要向局長匯報。三、舉報受理工作應(yīng)堅持“有報必接、接報必查、有查必果”的原則，值班人員要做到認(rèn)真、細(xì)致、熱情、誠懇，用語禮貌、文明、規(guī)范，不得推諉、拖延、拒絕。具體時間以會議通知為準(zhǔn)，提前一天告知各參會單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必提前做好工作安排，做好會議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時到會。通過警示，教育職工遠(yuǎn)離禁區(qū)，時刻繃緊廉政這根弦，遵紀(jì)守法，勤政廉政。圍繞“三個建設(shè)”，做好六項工作：加強制度建設(shè)，建立交通運政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制要充分體現(xiàn)“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的原則，以機(jī)制帶隊伍，以機(jī)制強素質(zhì)，確保行政執(zhí)法權(quán)力的正確行使和干凈運行。二是實行政務(wù)公開。二是由組織人事部門制定學(xué)習(xí)計劃，各科室站隊要嚴(yán)格落實每周半日的學(xué)習(xí)制度，組織干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力，學(xué)習(xí)國家關(guān)于道路運輸方面的法律法規(guī)，提高文明執(zhí)法，為民執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，奉公守法的自覺性，組織人事部門要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對學(xué)習(xí)制度的落實情況定期進(jìn)行檢查。大隊定期組織廉政考察。⑵建立交通執(zhí)法人員執(zhí)法培訓(xùn)制度。機(jī)關(guān)站隊凡男58歲、女53歲以下的執(zhí)法人員，每年參加一次封閉式軍事訓(xùn)練，時間不少于一周。中層干部年底前都要向大隊遞交業(yè)績考核報告。下半年，大隊在年初對各執(zhí)法中隊隊長進(jìn)行崗位輪換的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對機(jī)關(guān)及各執(zhí)法中隊副科以上干部進(jìn)行調(diào)整。要求中層干部在政治上堅定，與大隊整體工作合拍、同步；作風(fēng)過硬，甘于奉獻(xiàn)，不怕吃苦，肯于吃虧，在工作上敢于負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，具有較強的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行大隊各項工作部署，并在本部門貫徹落實。在行業(yè)管理的各項工作中，率先垂范、身先士卒，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員要成為干部職工信任的領(lǐng)路人。班子成員每年要參加不少于一周的法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照規(guī)定參加軍訓(xùn)、執(zhí)法考試和業(yè)務(wù)考核。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為學(xué)習(xí)的表率。自覺遵守黨紀(jì)國法，自覺追求高境界、高品位，做到“常懷自律之心、常思貪欲之害、常除非分之想”，堅持自我修養(yǎng)、自我改造，堅持良好的“道德
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