優(yōu)秀的策劃師應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？（精選）(文件)
【正文】 、靈活、友好合作；處理突發(fā)事件以及游客挑剔、投訴時(shí)要善于應(yīng)對(duì)，要合情、合理、合法?！斑h(yuǎn)景規(guī)劃”包括為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在工作中得到鍛煉和提高；實(shí)施“接班人”培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)營銷后繼有人奠定基礎(chǔ)；注重和加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)刂群兔雷u(yù)度的提升；預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌鲎兓内厔?，?guī)劃出企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹虚L期發(fā)展方案和目標(biāo)。安定內(nèi)部的前提是經(jīng)理有威信。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要有威信。這樣，不但給予他們足夠的信心，而且很好的解決了他們的后顧之憂。員工積極性也大大提高了。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理會(huì)隨時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，熟悉每個(gè)重要的經(jīng)銷商。這點(diǎn)在我從事彩電、空調(diào)銷售過程中頗有體會(huì)?？偠灾?，銷售經(jīng)理必須時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并采取綿綿不絕的攻勢，才可能取得市場上的勝利。通過各種方式，最終較好的解決了消費(fèi)者難了解企業(yè)產(chǎn)品的問題（以上只需要銷售經(jīng)理策劃和指揮即可，具體實(shí)施完全可由下面的業(yè)務(wù)員去具體操辦）。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理往往在這一塊是做的比較好的。在空調(diào)業(yè)，現(xiàn)在許多企業(yè)紛紛將以往依托大代理商的營銷制度變革為越來越依托大的家電連鎖超市，如蘇寧、永樂等家電大鱷。我初進(jìn)營銷界時(shí)，一個(gè)同事生病2個(gè)月，結(jié)果掉下的工作沒有任何人負(fù)責(zé)，銷售工作為此而中斷。如從普通銷售經(jīng)理角度來講，在職一日，做好自己的銷售一日即可；而從公司的角度來看，更需要公司長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康的發(fā)展，這時(shí)就要求每個(gè)銷售經(jīng)理必須考慮到企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和經(jīng)銷商心目中的美譽(yù)度和信任度。做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理是需要恒心，需要有寬廣的胸懷，需要放棄許多私利的；但也正因如此，優(yōu)秀的銷售經(jīng)理才是真正值得人敬佩的，也是非常具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。例如設(shè)計(jì)對(duì)象的功能，可能遇到的工作條件和環(huán)境狀態(tài)，通常采用的工作原理與結(jié)構(gòu)組成，典型的或類似的已有機(jī)械產(chǎn)品，曾經(jīng)遇到的或可能遇到的運(yùn)行中專業(yè)方面的問題等。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚?，同時(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。具有這種特征的管理者往往能把事情“做對(duì)”，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。招聘中貴陽人才很多關(guān)于類似的信息，具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發(fā)生，日常管理工作也會(huì)井然有序。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時(shí)，得到別人最真誠的支持和幫助。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。他們非常清楚自己的將來會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。成為一名出色的管理者，應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。綜合來看宜賓人才網(wǎng)方面的信息，具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。具有這樣特征的管理者往往會(huì)讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無怨無悔地付出。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。我們知道的大部分信息在重慶人才網(wǎng)都有詳細(xì)介紹，科研側(cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精；經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。技能方面、設(shè)計(jì)、制圖和實(shí)驗(yàn)的技能 思維方面 設(shè)計(jì)實(shí)踐方面機(jī)械設(shè)計(jì)者的實(shí)踐和社會(huì)的實(shí)踐第五篇：優(yōu)秀的職場管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)優(yōu)秀的職場管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。主要有機(jī)械結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、機(jī)械振動(dòng)、摩擦學(xué)、設(shè)計(jì)方法學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)學(xué)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值工程等。這時(shí)需要我們的銷售人員不但服務(wù)好經(jīng)銷商，服務(wù)好消費(fèi)者，還要服務(wù)好當(dāng)?shù)氐拿浇?，?dāng)?shù)氐恼畽C(jī)關(guān)，這時(shí)也需要我們對(duì)當(dāng)?shù)胤止镜恼麄€(gè)運(yùn)作流程、尤其是售后服務(wù)這一塊加強(qiáng)管理。事后證明，這種制度確實(shí)幫我們解決了不少隱性問題。只做分析預(yù)測市場不等于全部的“遠(yuǎn)景規(guī)劃”，遠(yuǎn)景規(guī)劃還包括為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在工作中得到鍛煉和提高；實(shí)施“接班人”培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)營銷后繼有人奠定基礎(chǔ)。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理如能做到“遠(yuǎn)景規(guī)劃”，不僅是對(duì)他個(gè)人的負(fù)責(zé)，更是對(duì)他所管轄的員工的負(fù)責(zé)、對(duì)他所在的企業(yè)的負(fù)責(zé)，只有這樣的銷售經(jīng)理，才算得上是真正的企業(yè)
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