以純公司swot分析(文件)
【正文】 通道和很好的平臺。我公司是屬于瀝青施工為主業(yè)的公司，由于一些業(yè)主拖欠工程款，我們還要拖欠各分包施工隊伍的工程款和材料供應(yīng)商的材料款，企業(yè)的三角債較多，資金周轉(zhuǎn)的鏈條容易出現(xiàn)問題，不利于我公司資金的長期、穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。(四)公司的威脅建設(shè)項目日益復(fù)雜,大型化、復(fù)雜化，業(yè)主提出了更苛刻要求，不科學(xué)縮短工期現(xiàn)象很嚴(yán)重。在建筑業(yè)，許多工程干完多年以后，工程款仍然不能結(jié)清，這種資金拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。緊跟有實力和知名的大企業(yè)擴張的步伐,減少風(fēng)險和成本,在每一個項目上認(rèn)真地與其他施工企業(yè)競爭,對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵客戶要敢于比拼價格,要做到價劣但質(zhì)優(yōu),利用公司優(yōu)勢,同時也讓客戶真正感受到我公司服務(wù)的優(yōu)勢?？煽诳蓸酚兄倌甑挠凭脷v史，說是飲料界的龍頭也不為過，可口可樂成功的秘訣也是多數(shù)消費者瘋狂所想要了解的，我們可以藉由分析可口可樂公司進一步了解這個企業(yè)成功背后的努力，也可以讓我們在日后的決策有所學(xué)習(xí)和效仿。它很有針對性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。機會可能包含當(dāng)今市場尚未開發(fā)的利基。從整體上看，SWOT可以分為兩部分。所以，他們經(jīng)常用這種方法進行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一兩個月一次。品牌悠久。良好的質(zhì)量1987年可口可樂公司正是在臺灣高雄廠完工?？煽诳蓸返挠兄麄儾还_的可樂“秘方”，特殊風(fēng)味與口感是在當(dāng)今市場尚未看見的。產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅?？煽诳蓸返钠放菩蜗笊钪踩诵?已成為消費者生活之一部分。組織龐大，控制不易?？煽诳蓸肥歉咛堑奶妓犸嬃?，對人體幾乎沒有好處，這種刻板印象對于消費者不易消除。1894年，可口可樂的明信片上印著三個身穿海軍制服的五歲男孩，口里叫著：“我們要喝可口可樂?？煽诳蓸返闹饕M族群(年輕族群)對其產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜于百事可樂。（三）、機會(Opportunity)一般軟性飲料業(yè)進入障礙低,然要做到跨國行銷則高。獨特的吸引力。美國的速食文化與碳酸飲料十分契合。參加世界與公益活動奧運是全世界的活動，可口可樂贊助奧運，使自己的品牌得以名揚國際，成功的廣告再次為可口可樂加分，除此之外有著更多的周邊商品。因受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素,對美國經(jīng)濟造成沖擊。消費者追求健康意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料的飲用。全球經(jīng)濟不景氣。四、結(jié)束語我們覺得可口可樂真的是一家非常成功的企業(yè)，它具有強大的品牌優(yōu)勢和良好的企業(yè)形象，極強的研發(fā)能力以及行銷能力，而且也是該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先進入者，其產(chǎn)品擁有的神秘配方，市場占有率高。透過強勢廣告，加強年輕族群的產(chǎn)品認(rèn)同感，以爭取目前比較喜歡百事可樂的年輕消費者階層。第五篇：以純服飾銷售渠道分析以純服飾銷售渠道分析一、以純服飾的概況“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設(shè)計，短短幾年迅速成為國內(nèi)休閑服裝知名品牌之一。受到現(xiàn)在中國多區(qū)域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛”當(dāng)作自我發(fā)展的重要力量源泉。在品牌的實際運營中，運營良性的專賣店對區(qū)域招商具有樣板性和示范性，反過來，運營虧損甚至倒閉的專賣店將會對區(qū)域市場招商帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。：混合模式+拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)+直銷網(wǎng)絡(luò)（總代19辦事處+加盟3000家、自營）：對專賣店實施物流配送，信息咨詢、員工培訓(xùn)等服務(wù)與管理、共擔(dān)風(fēng)險、實施忠誠客戶服務(wù)工程、電子信息網(wǎng)絡(luò)化。依托高質(zhì)量的產(chǎn)品、先進的CAD生產(chǎn)系統(tǒng)和日臻完善的營銷體系，在全國已發(fā)展“以純YISHION”專賣店千余家，銷售點遍布全國28省、市、自治區(qū)。時至今日，以純已聘用超過20000位員工，分享同一信念，在中國及世界各地超過4,000家專賣店。我們藉由對于可口可樂的SWOT分析，了解企業(yè)背后的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，更進一步對于可口可樂的營運有更深的了解。運用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢，開發(fā)新種產(chǎn)品，再次創(chuàng)造另一風(fēng)潮。4.、增加回收成本。百事可樂是以“打敗可口可樂”為該公司的愿景，可口可樂雖有廣大的市 場占有率，但百事可樂在碳酸飲料當(dāng)中是可口可樂最大的競爭對手，可口可樂必須要向前推進，以免被其他同業(yè)所取代。健康意識的抬頭。（四）、威脅(Threat)非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低?？煽诳蓸返氖袌稣加新示哂?0％，他們不斷挺進世界各國。碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者的商機頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。原料的運送成本高。從那以后，公司撤銷了所有對12歲以下兒童所做的廣告?？煽诳蓸吩隗w育和音樂會上的廣告宣傳主要是吸引青少年。可口可樂公司是跨國企業(yè)，其經(jīng)營范圍廣泛，組織結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜，公司人員數(shù)量龐大，分工細(xì)密，這給可口可樂公司的有效管理帶來一定的困難?？煽诳蓸凡粩嘣谕獍b做創(chuàng)新，例如：北京奧運期間，我在北京的機場買到了印有鳥巢圖案的可口可樂罐裝飲料。有創(chuàng)新的精神可口可樂在行銷飲料之余，也經(jīng)營了許許多多的周邊商品，這些產(chǎn)品為可口可樂帶來極大的商機，也為可口可樂的知名度扎下了良好的基礎(chǔ)。可口可樂飲料的核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰。不僅如此，可口可樂也有一套良好的危機處理辦法，讓消費者信賴可口可樂的質(zhì)量?？煽诳蓸饭镜淖鳂I(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，市場占有率高,產(chǎn)品更是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。他們非常希望知道本單位的市場、產(chǎn)品、顧客、服務(wù)等的定位情況。另外，每一個單項如S又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。SWOT的四個英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。例如：優(yōu)勢可能有良好的技術(shù)和信息、被廣大大眾認(rèn)可的出名品牌、大量的資金。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得
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