【正文】 1999 年，上任之初的雷富禮力排眾議提出了“開放式創(chuàng)新”，將寶潔的心臟———研發(fā)（Research＆Develop）擴(kuò)展為聯(lián)發(fā)（Connect amp。這位管理大師在多年后回憶往事的《游戲顛覆者》一書中道出了真諦：隨著知識產(chǎn)權(quán)市場的擴(kuò)張，擁有創(chuàng)造能力已經(jīng)不再是企業(yè)的絕對優(yōu)勢，通過收集、轉(zhuǎn)移、融合等手段將技術(shù)為己所用，才是寶潔真正的競爭優(yōu)勢，“一個與世隔絕、自以為能夠解決所有問題的公司是會失去很多機(jī)會的”。在寶潔看來，現(xiàn)在多學(xué)科融合的趨勢越來越明顯，產(chǎn)品的更新周期越來越快，像以前單靠內(nèi)部研發(fā)無疑是效率十分低下的。這是一支由創(chuàng)新型獵頭組成的團(tuán)隊，他們不隸屬于任何一個部門，也不受既有制度的約束。所有這一切都是為了搜尋可以借鑒的創(chuàng)新，對寶潔現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品。于是，分布在世界各地的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人迅速展開行動，利用它的全球聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，找到了一個由意大利某大學(xué)教授經(jīng)營的面包作坊，該教授曾經(jīng)發(fā)明了在蛋糕或曲奇上打印可食用圖像的噴墨打印方法。他們覺察到這很可能就是寶潔需要的關(guān)鍵技術(shù)。這串長長的名單里包括了杜克大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、巴斯夫、GE、惠氏、高露潔、聯(lián)合利華、惠普、3M、迪士尼、沃爾瑪?shù)纫幌盗袡C(jī)構(gòu)和公司。為了提高寶潔對專利的使用效率，雷富禮制定了一項標(biāo)準(zhǔn)： 如果寶潔的某項專利在3 年內(nèi)沒有被公司內(nèi)的任何部門采用，那么就將其出售給別人，甚至包括競爭對手。又如，寶潔將羅漢果提取物應(yīng)用于飲料產(chǎn)品的專利權(quán)，就使一家中國公司成為了許多頂級飲料品牌的供應(yīng)商。此次合作堪稱寶潔開放式創(chuàng)新的典范：寶潔相當(dāng)于創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)品品類，幾乎不做改進(jìn)就推向了北美市場，并取得了巨大的成功；擁有該產(chǎn)品專利的尤妮佳則借由寶潔強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將其地方性的創(chuàng)新成果推廣到了全球。任何人都可以看到此類信息，如果他能提供解決方案并且被寶潔選中，那就可以“揭榜”，并得到賞金。2006 年，已有超過半數(shù)的寶潔新產(chǎn)品和技術(shù)通過這個途徑取得。借助中介網(wǎng)站求購技術(shù)方案的經(jīng)歷讓寶潔得到啟發(fā)，推倒研發(fā)室的圍墻，變自主研發(fā)為聯(lián)發(fā)，面向全球招募創(chuàng)意，用開放式創(chuàng)新和外部智慧解決公司、消費者之需。若你手上的創(chuàng)新成果剛好符合寶潔的需求，便可以根據(jù)提示提交方案，并在8 周內(nèi)獲得回復(fù)。截至2009 年4 月，“創(chuàng)意集市” 英文網(wǎng)站收集到了3700 多個方案，已有幾十個項目進(jìn)入到了寶潔的深度評估環(huán)節(jié)。令人驚喜的是，不到半個月的時間，中文網(wǎng)站的瀏覽量已經(jīng)突破10000 次，通過這個平臺提交的方案超過了20 個，接近英文網(wǎng)站上線至今在中國獲得方案的總數(shù)。開放式創(chuàng)新的益處：通過借助外部資源進(jìn)行創(chuàng)新降低了自行研發(fā)的費用和失敗的概率；不僅無須承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險，更縮短了從發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會到獲得收益之間的時間。并在網(wǎng)站上扮演求解人的角色，216。216。 可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新：指在現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域里不斷推陳出新，研發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品。 顛覆性市場創(chuàng)新：即能夠開辟一片新的市場，或者或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品，提供一個更簡單、低價或更方便的替代品。第五篇：創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識——馬關(guān)仁和阿峨新寨版畫協(xié)會黨支部助農(nóng)增收紀(jì)實文/楊思清 發(fā)布時間：20101125 09:54:33 星期四 來源： 大 中 小訂閱《春城手機(jī)報》：綜合版發(fā)送CCZH到10658000（5元/月）娛樂版發(fā)送CCYL到10658000（3元/月）地處云南省東南部的馬關(guān)縣是一個典型的邊境貧困縣，國境線長138公里，與越南的老街、河江兩省的箐門、新馬街、黃樹皮、猛康四縣接壤。推行“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，實行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，支部成員任協(xié)會理事，黨員會員任政策宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員、信息聯(lián)絡(luò)員。通過采取政策引導(dǎo)、典型示范、黨員帶頭等方式，帶動農(nóng)民發(fā)展版畫產(chǎn)業(yè)。多次邀請省、州、縣的有關(guān)專家到村舉辦版畫創(chuàng)作知識培訓(xùn)班，先后選送24名版畫協(xié)會會員到云南藝術(shù)學(xué)院等高等院校觀摩學(xué)習(xí)，縣委從縣文化局選派1名版畫專業(yè)創(chuàng)作人員到阿峨村任黨總支副書記，對版畫創(chuàng)作進(jìn)行專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)會黨支部以壯族“三月三”、“六郎節(jié)”等壯族節(jié)日為活動載體，組織協(xié)會黨員在群眾中進(jìn)行現(xiàn)場雕刻演示，現(xiàn)場講解，充分發(fā)揮示范、教育和帶動作用，調(diào)動群眾創(chuàng)作版畫熱情。三是抓硬件建設(shè)。有10余幅作品被選送到日本參加展出，200余幅作品參加省、州、縣有關(guān)美術(shù)作品展覽；100余幅作品遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲；15幅作品參加文化部“群星獎”評審，分別榮獲銅牌獎、優(yōu)秀作品獎、佳作獎和榮譽獎；有36幅作品入選“大連市農(nóng)民畫展”；3幅作品在《民族畫報》上發(fā)表；作品《農(nóng)家樂》被州委、州政府作為紀(jì)念品贈送給中央電視臺“心連心”藝術(shù)團(tuán)，作品《故居》等20余幅版畫被國家領(lǐng)導(dǎo)作為國禮贈送給外國領(lǐng)導(dǎo)。由協(xié)會黨員、“致富能手”與貧困群眾結(jié)成幫扶對子，傳授技術(shù)和交流信息，邀請農(nóng)、林、牧等科技人員對群眾進(jìn)行培訓(xùn)。2010年，共有17戶群眾種植烤煙290畝。另外，版畫協(xié)會黨支部黨員積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)致富“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭試種雜交紅薯、草果、八角、櫻桃等經(jīng)濟(jì)作物，起到了很好的示范帶動作用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。先后兩次組織21名群眾到開遠(yuǎn)市玉來村東洪綠色產(chǎn)業(yè)有限公司考察“中華冬桃2號”產(chǎn)業(yè)，通過對品種市場前景、本村自然條件等進(jìn)行多方咨詢和深入分析，與公司簽訂了種植合同和回收保護(hù)價格，實行訂單種植。二是發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ) 推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會黨支部根據(jù)版畫產(chǎn)業(yè)處于起步階段、致富渠道單一的實際，提出“打牢版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，拓寬群眾增收渠道”的發(fā)展思路，積極帶動村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，助推民族文化升級，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收。擴(kuò)大宣傳提品牌 暢通渠道抓增收協(xié)會黨支部高度重視外宣工作，搶抓銷售機(jī)遇，積極組織會員參加各種文化產(chǎn)業(yè)博覽會及各地美術(shù)作品展等，到全國各地找市場、謀銷路，建立銷售網(wǎng)絡(luò)點，通過采取有力措施加以宣傳和推銷，有效提升了阿峨新寨農(nóng)民版畫的知名度。組織黨員開展“一幫一”活動，建立黨員聯(lián)系戶制度，通過強(qiáng)帶弱、富帶貧、先進(jìn)帶后進(jìn)等“黨群互助”方式，解決群眾版畫創(chuàng)作中的資金、技術(shù)、信息等困難和問題。通過培訓(xùn)和交流，協(xié)會成功創(chuàng)作出了20余幅套色木刻版畫，實現(xiàn)了版畫創(chuàng)作從黑白版畫向套色版畫發(fā)展的突破。三是發(fā)揮組織職能。二是發(fā)揮帶動職能。近年來，阿峨新寨版畫協(xié)會黨支部找準(zhǔn)黨建工作與民族文化建設(shè)的結(jié)合點，充分發(fā)揮黨支部在版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的帶動作用，圍繞農(nóng)民增收目標(biāo)，創(chuàng)新黨建工作新模式，把支部建在協(xié)會上，以“支部＋協(xié)會＋農(nóng)戶”模式推進(jìn)壯族農(nóng)民版畫健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收致富，讓農(nóng)民群眾過上了幸福美好生活?？死锼固股诠鹚龅难芯抗ぷ鞫偨Y(jié)提出的理論。 轉(zhuǎn)變性的可持續(xù)性創(chuàng)新：在前一種創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，帶給消費者全新的功能。然后，用同種去做成本方面的創(chuàng)新，讓新的技術(shù)能夠到達(dá)不同層次的消費者。任何人都可以看到此類信息，如果他能提供解決方案并且被寶潔選中，那就可以“揭榜”，并得到賞金。創(chuàng)建“創(chuàng)意集市”：216。正如帶領(lǐng)寶潔走出開放式創(chuàng)新道路的雷富禮所說：“寶潔希望既有內(nèi)部基礎(chǔ)來創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，又有聯(lián)發(fā)的信息結(jié)構(gòu)創(chuàng)造智力伙伴；寶潔將實驗室打破并雙管齊下，意圖不是尋找發(fā)明創(chuàng)造，而是發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，最終目的是為消費者創(chuàng)造價值。如何挖掘和充分利用亞洲創(chuàng)意力量，也正是寶潔眼下發(fā)布中文和日文網(wǎng)站的初衷。在寶潔的眼中，合適的方案可以是一款適合寶潔的創(chuàng)新產(chǎn)品，一項新技術(shù)，一種新的商業(yè)模式，甚至是有創(chuàng)意的商標(biāo)、包裝和設(shè)計。通過這個被寶潔稱為“創(chuàng)意集市”的網(wǎng)站，無論是企業(yè)還是研究機(jī)構(gòu)，甚至普通消費者，都能成為這家世界最大的日用消費品公司的合作伙伴。目前，新品達(dá)到財務(wù)目標(biāo)的比率也增長到了50%。便宜簡單的旋轉(zhuǎn)電動牙刷上市后大受歡迎，讓一整排的傳統(tǒng)牙刷頓時失色。四、“ 創(chuàng)意集市” 橫空出世在創(chuàng)建自己的開放式創(chuàng)新網(wǎng)站“創(chuàng)意集市”以前，寶潔多數(shù)是利用中介公司網(wǎng)站建立與其他研發(fā)機(jī)構(gòu)和個人的聯(lián)系。不久，這對昔日的冤家對頭牽手走上了合作的道路。例如，寶潔研制出了一種“透皮控釋給藥”技術(shù)，讓糖尿病患者可以像貼膏藥一樣直接將藥物貼在皮膚上治療。然而，令人尷尬的是，1990 年代后期寶潔的一次內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司每年投入了15 億美元研發(fā)資金， 萬項專利，利用率卻只有10%；真正在市場上獲得成功的創(chuàng)新產(chǎn)品比率，也僅維持在35%左右的行業(yè)平均水平上。于是，頗受歡迎的玉蘭油“新生煥膚”系列面世了，并實現(xiàn)了高達(dá)20 億美元的銷售額。又如，寶潔研發(fā)人員在為玉蘭油尋找一項抗皺配方的時候，曾經(jīng)一籌莫展?！睂殱嵷?fù)責(zé)品客薯片的團(tuán)隊曾想到一個新創(chuàng)意，他們想通過在薯片上打出食用顏料的圖案和文字來吸引消費者的眼球。他們的主要工作就是搜尋與公司相關(guān)的創(chuàng)新。為了更好地發(fā)揮外部人才庫的作用，寶潔創(chuàng)建了名為“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”的企業(yè)偵察小組。同時，由于研發(fā)成果是現(xiàn)成的，拿來即用，因此不僅無須承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險，更縮短了從發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會到獲得收益之間的時間。當(dāng)時，這位新掌門提出2010 年要將外部創(chuàng)新做到50%時，絕大多數(shù)人認(rèn)為是天方夜譚，因為1999 年時這個數(shù)字只有10%。一個企業(yè)不需要自己做出最完美的創(chuàng)新成果，一樣也能獲勝：因為它可以整合內(nèi)外的各種資源，及時、充分地利用不同的創(chuàng)新技術(shù)的視角、創(chuàng)新方式把各種技術(shù)整合在一起，不斷衍生出新產(chǎn)品和新服務(wù)。市場競爭加快以后，產(chǎn)品生命周期縮短，在內(nèi)部轉(zhuǎn)化出現(xiàn)困難時，很多科研成果會選擇與新資本、新企業(yè)等進(jìn)行接觸，尋求更多的合作轉(zhuǎn)化方式。在知識壟斷的時代里，封閉式創(chuàng)新模式可謂大放異彩。然而，在上個世紀(jì)末，寶潔的創(chuàng)新研發(fā)與傳統(tǒng)商業(yè)模式出現(xiàn)了摩擦：企業(yè)陷入停滯狀態(tài)，創(chuàng)新產(chǎn)品很少，內(nèi)部大量的研發(fā)成果因為沒有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃反而成了負(fù)擔(dān)！出現(xiàn)這種難堪的局面，與寶潔長期以來堅持的封閉式創(chuàng)新不無關(guān)系。作為消費品制造大王，寶潔深知必須用持續(xù)創(chuàng)新的功能和產(chǎn)品吸引消費者的目光。（三）寶潔：創(chuàng)新沒有邊界“假若你擁有一項美白面膜的專利配方，你既想讓這款面膜投入市場，讓更多的人享受美白帶來的快樂，但苦于沒有資金，并且不愿花太多精力在經(jīng)營品牌或生意上，怎么辦？ 或許你可以考慮和寶潔合作。216。 現(xiàn)模式：“聯(lián)系+發(fā)展”，簡稱“聯(lián)發(fā)”，行動口號是“合作創(chuàng)造價值”，致力于在所有的創(chuàng)新流程中，結(jié)合自身的專業(yè)知識與外部合作伙伴，形成協(xié)同效應(yīng)，最終實現(xiàn)突破性成果。開放的理念貫穿在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，隨需隨取，靈活而有效。因此，在寶潔管理層員工的工作計劃中，除了業(yè)務(wù)成績，還有組織貢獻(xiàn)。寶潔人都習(xí)慣于按照“如何與周圍的人和資源合作來完成項目”的思維來考慮問題?！痹趯殱?，研發(fā)部門設(shè)有消費者研發(fā)小組，科學(xué)家們不只是悶在實驗室里做研究，還經(jīng)常深入消費者身邊去測試產(chǎn)品效果，詢問進(jìn)一步的需求。他們與寶潔各研發(fā)部門主管對接，向他們推薦最新的技術(shù)成果，比如一項研究成果是跟玉蘭油相關(guān)的，但是在洗發(fā)水領(lǐng)域也有利用空間，李剛等人就可以將這些技術(shù)在不同部門之間引導(dǎo)，從更高的視覺去掌握寶潔各業(yè)務(wù)發(fā)展空間和方向，從而提升了開放式創(chuàng)新的效率?！奥?lián)系+發(fā)展”的戰(zhàn)略用于寶潔創(chuàng)新的任何方面，從技術(shù)到制造。比如通過觀察消費者洗衣服的過程，來反應(yīng)人們是否對洗衣粉的味道有要求，是否對溶解度不夠滿意，而這些信息可能就隱藏在消費者日常的一個動作上，如果不是足夠細(xì)