【正文】 1999 年，上任之初的雷富禮力排眾議提出了“開放式創(chuàng)新”，將寶潔的心臟———研發(fā)（Research＆Develop）擴(kuò)展為聯(lián)發(fā)（Connect amp。這位管理大師在多年后回憶往事的《游戲顛覆者》一書中道出了真諦：隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的擴(kuò)張，擁有創(chuàng)造能力已經(jīng)不再是企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過收集、轉(zhuǎn)移、融合等手段將技術(shù)為己所用，才是寶潔真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“一個(gè)與世隔絕、自以為能夠解決所有問題的公司是會(huì)失去很多機(jī)會(huì)的”。在寶潔看來，現(xiàn)在多學(xué)科融合的趨勢(shì)越來越明顯，產(chǎn)品的更新周期越來越快，像以前單靠?jī)?nèi)部研發(fā)無(wú)疑是效率十分低下的。這是一支由創(chuàng)新型獵頭組成的團(tuán)隊(duì)，他們不隸屬于任何一個(gè)部門，也不受既有制度的約束。所有這一切都是為了搜尋可以借鑒的創(chuàng)新，對(duì)寶潔現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品。于是，分布在世界各地的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人迅速展開行動(dòng)，利用它的全球聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，找到了一個(gè)由意大利某大學(xué)教授經(jīng)營(yíng)的面包作坊，該教授曾經(jīng)發(fā)明了在蛋糕或曲奇上打印可食用圖像的噴墨打印方法。他們覺察到這很可能就是寶潔需要的關(guān)鍵技術(shù)。這串長(zhǎng)長(zhǎng)的名單里包括了杜克大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、巴斯夫、GE、惠氏、高露潔、聯(lián)合利華、惠普、3M、迪士尼、沃爾瑪?shù)纫幌盗袡C(jī)構(gòu)和公司。為了提高寶潔對(duì)專利的使用效率，雷富禮制定了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 如果寶潔的某項(xiàng)專利在3 年內(nèi)沒有被公司內(nèi)的任何部門采用，那么就將其出售給別人，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。又如，寶潔將羅漢果提取物應(yīng)用于飲料產(chǎn)品的專利權(quán)，就使一家中國(guó)公司成為了許多頂級(jí)飲料品牌的供應(yīng)商。此次合作堪稱寶潔開放式創(chuàng)新的典范：寶潔相當(dāng)于創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)品品類，幾乎不做改進(jìn)就推向了北美市場(chǎng)，并取得了巨大的成功；擁有該產(chǎn)品專利的尤妮佳則借由寶潔強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將其地方性的創(chuàng)新成果推廣到了全球。任何人都可以看到此類信息，如果他能提供解決方案并且被寶潔選中，那就可以“揭榜”，并得到賞金。2006 年，已有超過半數(shù)的寶潔新產(chǎn)品和技術(shù)通過這個(gè)途徑取得。借助中介網(wǎng)站求購(gòu)技術(shù)方案的經(jīng)歷讓寶潔得到啟發(fā)，推倒研發(fā)室的圍墻，變自主研發(fā)為聯(lián)發(fā)，面向全球招募創(chuàng)意，用開放式創(chuàng)新和外部智慧解決公司、消費(fèi)者之需。若你手上的創(chuàng)新成果剛好符合寶潔的需求，便可以根據(jù)提示提交方案，并在8 周內(nèi)獲得回復(fù)。截至2009 年4 月，“創(chuàng)意集市” 英文網(wǎng)站收集到了3700 多個(gè)方案，已有幾十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入到了寶潔的深度評(píng)估環(huán)節(jié)。令人驚喜的是，不到半個(gè)月的時(shí)間，中文網(wǎng)站的瀏覽量已經(jīng)突破10000 次，通過這個(gè)平臺(tái)提交的方案超過了20 個(gè)，接近英文網(wǎng)站上線至今在中國(guó)獲得方案的總數(shù)。開放式創(chuàng)新的益處：通過借助外部資源進(jìn)行創(chuàng)新降低了自行研發(fā)的費(fèi)用和失敗的概率；不僅無(wú)須承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，更縮短了從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)到獲得收益之間的時(shí)間。并在網(wǎng)站上扮演求解人的角色，216。216。 可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新：指在現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域里不斷推陳出新，研發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品。 顛覆性市場(chǎng)創(chuàng)新：即能夠開辟一片新的市場(chǎng)，或者或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品，提供一個(gè)更簡(jiǎn)單、低價(jià)或更方便的替代品。第五篇：創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)——馬關(guān)仁和阿峨新寨版畫協(xié)會(huì)黨支部助農(nóng)增收紀(jì)實(shí)文/楊思清 發(fā)布時(shí)間：20101125 09:54:33 星期四 來源： 大 中 小訂閱《春城手機(jī)報(bào)》：綜合版發(fā)送CCZH到10658000（5元/月）娛樂版發(fā)送CCYL到10658000（3元/月）地處云南省東南部的馬關(guān)縣是一個(gè)典型的邊境貧困縣，國(guó)境線長(zhǎng)138公里，與越南的老街、河江兩省的箐門、新馬街、黃樹皮、猛康四縣接壤。推行“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式，實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，支部成員任協(xié)會(huì)理事，黨員會(huì)員任政策宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員、信息聯(lián)絡(luò)員。通過采取政策引導(dǎo)、典型示范、黨員帶頭等方式，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展版畫產(chǎn)業(yè)。多次邀請(qǐng)省、州、縣的有關(guān)專家到村舉辦版畫創(chuàng)作知識(shí)培訓(xùn)班，先后選送24名版畫協(xié)會(huì)會(huì)員到云南藝術(shù)學(xué)院等高等院校觀摩學(xué)習(xí)，縣委從縣文化局選派1名版畫專業(yè)創(chuàng)作人員到阿峨村任黨總支副書記，對(duì)版畫創(chuàng)作進(jìn)行專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)會(huì)黨支部以壯族“三月三”、“六郎節(jié)”等壯族節(jié)日為活動(dòng)載體，組織協(xié)會(huì)黨員在群眾中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雕刻演示，現(xiàn)場(chǎng)講解，充分發(fā)揮示范、教育和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)群眾創(chuàng)作版畫熱情。三是抓硬件建設(shè)。有10余幅作品被選送到日本參加展出，200余幅作品參加省、州、縣有關(guān)美術(shù)作品展覽；100余幅作品遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲；15幅作品參加文化部“群星獎(jiǎng)”評(píng)審，分別榮獲銅牌獎(jiǎng)、優(yōu)秀作品獎(jiǎng)、佳作獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)；有36幅作品入選“大連市農(nóng)民畫展”；3幅作品在《民族畫報(bào)》上發(fā)表；作品《農(nóng)家樂》被州委、州政府作為紀(jì)念品贈(zèng)送給中央電視臺(tái)“心連心”藝術(shù)團(tuán)，作品《故居》等20余幅版畫被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)禮贈(zèng)送給外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)。由協(xié)會(huì)黨員、“致富能手”與貧困群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，傳授技術(shù)和交流信息，邀請(qǐng)農(nóng)、林、牧等科技人員對(duì)群眾進(jìn)行培訓(xùn)。2010年，共有17戶群眾種植烤煙290畝。另外，版畫協(xié)會(huì)黨支部黨員積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)致富“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭試種雜交紅薯、草果、八角、櫻桃等經(jīng)濟(jì)作物，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。先后兩次組織21名群眾到開遠(yuǎn)市玉來村東洪綠色產(chǎn)業(yè)有限公司考察“中華冬桃2號(hào)”產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)品種市場(chǎng)前景、本村自然條件等進(jìn)行多方咨詢和深入分析，與公司簽訂了種植合同和回收保護(hù)價(jià)格，實(shí)行訂單種植。二是發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ) 推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)黨支部根據(jù)版畫產(chǎn)業(yè)處于起步階段、致富渠道單一的實(shí)際，提出“打牢版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，拓寬群眾增收渠道”的發(fā)展思路，積極帶動(dòng)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，助推民族文化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收。擴(kuò)大宣傳提品牌 暢通渠道抓增收協(xié)會(huì)黨支部高度重視外宣工作，搶抓銷售機(jī)遇，積極組織會(huì)員參加各種文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)及各地美術(shù)作品展等，到全國(guó)各地找市場(chǎng)、謀銷路，建立銷售網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，通過采取有力措施加以宣傳和推銷，有效提升了阿峨新寨農(nóng)民版畫的知名度。組織黨員開展“一幫一”活動(dòng)，建立黨員聯(lián)系戶制度，通過強(qiáng)帶弱、富帶貧、先進(jìn)帶后進(jìn)等“黨群互助”方式，解決群眾版畫創(chuàng)作中的資金、技術(shù)、信息等困難和問題。通過培訓(xùn)和交流，協(xié)會(huì)成功創(chuàng)作出了20余幅套色木刻版畫，實(shí)現(xiàn)了版畫創(chuàng)作從黑白版畫向套色版畫發(fā)展的突破。三是發(fā)揮組織職能。二是發(fā)揮帶動(dòng)職能。近年來，阿峨新寨版畫協(xié)會(huì)黨支部找準(zhǔn)黨建工作與民族文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部在版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的帶動(dòng)作用，圍繞農(nóng)民增收目標(biāo)，創(chuàng)新黨建工作新模式，把支部建在協(xié)會(huì)上，以“支部＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”模式推進(jìn)壯族農(nóng)民版畫健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收致富，讓農(nóng)民群眾過上了幸福美好生活?？死锼固股诠鹚龅难芯抗ぷ鞫偨Y(jié)提出的理論。 轉(zhuǎn)變性的可持續(xù)性創(chuàng)新：在前一種創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，帶給消費(fèi)者全新的功能。然后，用同種去做成本方面的創(chuàng)新，讓新的技術(shù)能夠到達(dá)不同層次的消費(fèi)者。任何人都可以看到此類信息，如果他能提供解決方案并且被寶潔選中，那就可以“揭榜”，并得到賞金。創(chuàng)建“創(chuàng)意集市”：216。正如帶領(lǐng)寶潔走出開放式創(chuàng)新道路的雷富禮所說：“寶潔希望既有內(nèi)部基礎(chǔ)來創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又有聯(lián)發(fā)的信息結(jié)構(gòu)創(chuàng)造智力伙伴；寶潔將實(shí)驗(yàn)室打破并雙管齊下，意圖不是尋找發(fā)明創(chuàng)造，而是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最終目的是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。如何挖掘和充分利用亞洲創(chuàng)意力量，也正是寶潔眼下發(fā)布中文和日文網(wǎng)站的初衷。在寶潔的眼中，合適的方案可以是一款適合寶潔的創(chuàng)新產(chǎn)品，一項(xiàng)新技術(shù)，一種新的商業(yè)模式，甚至是有創(chuàng)意的商標(biāo)、包裝和設(shè)計(jì)。通過這個(gè)被寶潔稱為“創(chuàng)意集市”的網(wǎng)站，無(wú)論是企業(yè)還是研究機(jī)構(gòu)，甚至普通消費(fèi)者，都能成為這家世界最大的日用消費(fèi)品公司的合作伙伴。目前，新品達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的比率也增長(zhǎng)到了50%。便宜簡(jiǎn)單的旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷上市后大受歡迎，讓一整排的傳統(tǒng)牙刷頓時(shí)失色。四、“ 創(chuàng)意集市” 橫空出世在創(chuàng)建自己的開放式創(chuàng)新網(wǎng)站“創(chuàng)意集市”以前，寶潔多數(shù)是利用中介公司網(wǎng)站建立與其他研發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的聯(lián)系。不久，這對(duì)昔日的冤家對(duì)頭牽手走上了合作的道路。例如，寶潔研制出了一種“透皮控釋給藥”技術(shù)，讓糖尿病患者可以像貼膏藥一樣直接將藥物貼在皮膚上治療。然而，令人尷尬的是，1990 年代后期寶潔的一次內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司每年投入了15 億美元研發(fā)資金， 萬(wàn)項(xiàng)專利，利用率卻只有10%；真正在市場(chǎng)上獲得成功的創(chuàng)新產(chǎn)品比率，也僅維持在35%左右的行業(yè)平均水平上。于是，頗受歡迎的玉蘭油“新生煥膚”系列面世了，并實(shí)現(xiàn)了高達(dá)20 億美元的銷售額。又如，寶潔研發(fā)人員在為玉蘭油尋找一項(xiàng)抗皺配方的時(shí)候，曾經(jīng)一籌莫展?！睂殱嵷?fù)責(zé)品客薯片的團(tuán)隊(duì)曾想到一個(gè)新創(chuàng)意，他們想通過在薯片上打出食用顏料的圖案和文字來吸引消費(fèi)者的眼球。他們的主要工作就是搜尋與公司相關(guān)的創(chuàng)新。為了更好地發(fā)揮外部人才庫(kù)的作用，寶潔創(chuàng)建了名為“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”的企業(yè)偵察小組。同時(shí)，由于研發(fā)成果是現(xiàn)成的，拿來即用，因此不僅無(wú)須承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，更縮短了從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)到獲得收益之間的時(shí)間。當(dāng)時(shí)，這位新掌門提出2010 年要將外部創(chuàng)新做到50%時(shí)，絕大多數(shù)人認(rèn)為是天方夜譚，因?yàn)?999 年時(shí)這個(gè)數(shù)字只有10%。一個(gè)企業(yè)不需要自己做出最完美的創(chuàng)新成果，一樣也能獲勝：因?yàn)樗梢哉蟽?nèi)外的各種資源，及時(shí)、充分地利用不同的創(chuàng)新技術(shù)的視角、創(chuàng)新方式把各種技術(shù)整合在一起，不斷衍生出新產(chǎn)品和新服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快以后，產(chǎn)品生命周期縮短，在內(nèi)部轉(zhuǎn)化出現(xiàn)困難時(shí)，很多科研成果會(huì)選擇與新資本、新企業(yè)等進(jìn)行接觸，尋求更多的合作轉(zhuǎn)化方式。在知識(shí)壟斷的時(shí)代里，封閉式創(chuàng)新模式可謂大放異彩。然而，在上個(gè)世紀(jì)末，寶潔的創(chuàng)新研發(fā)與傳統(tǒng)商業(yè)模式出現(xiàn)了摩擦：企業(yè)陷入停滯狀態(tài)，創(chuàng)新產(chǎn)品很少，內(nèi)部大量的研發(fā)成果因?yàn)闆]有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃反而成了負(fù)擔(dān)！出現(xiàn)這種難堪的局面，與寶潔長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的封閉式創(chuàng)新不無(wú)關(guān)系。作為消費(fèi)品制造大王，寶潔深知必須用持續(xù)創(chuàng)新的功能和產(chǎn)品吸引消費(fèi)者的目光。（三）寶潔：創(chuàng)新沒有邊界“假若你擁有一項(xiàng)美白面膜的專利配方，你既想讓這款面膜投入市場(chǎng)，讓更多的人享受美白帶來的快樂，但苦于沒有資金，并且不愿花太多精力在經(jīng)營(yíng)品牌或生意上，怎么辦？ 或許你可以考慮和寶潔合作。216。 現(xiàn)模式：“聯(lián)系+發(fā)展”，簡(jiǎn)稱“聯(lián)發(fā)”，行動(dòng)口號(hào)是“合作創(chuàng)造價(jià)值”，致力于在所有的創(chuàng)新流程中，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)與外部合作伙伴，形成協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)突破性成果。開放的理念貫穿在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，隨需隨取，靈活而有效。因此，在寶潔管理層員工的工作計(jì)劃中，除了業(yè)務(wù)成績(jī)，還有組織貢獻(xiàn)。寶潔人都習(xí)慣于按照“如何與周圍的人和資源合作來完成項(xiàng)目”的思維來考慮問題?！痹趯殱崳邪l(fā)部門設(shè)有消費(fèi)者研發(fā)小組，科學(xué)家們不只是悶在實(shí)驗(yàn)室里做研究，還經(jīng)常深入消費(fèi)者身邊去測(cè)試產(chǎn)品效果，詢問進(jìn)一步的需求。他們與寶潔各研發(fā)部門主管對(duì)接，向他們推薦最新的技術(shù)成果，比如一項(xiàng)研究成果是跟玉蘭油相關(guān)的，但是在洗發(fā)水領(lǐng)域也有利用空間，李剛等人就可以將這些技術(shù)在不同部門之間引導(dǎo)，從更高的視覺去掌握寶潔各業(yè)務(wù)發(fā)展空間和方向，從而提升了開放式創(chuàng)新的效率?！奥?lián)系+發(fā)展”的戰(zhàn)略用于寶潔創(chuàng)新的任何方面，從技術(shù)到制造。比如通過觀察消費(fèi)者洗衣服的過程，來反應(yīng)人們是否對(duì)洗衣粉的味道有要求，是否對(duì)溶解度不夠滿意，而這些信息可能就隱藏在消費(fèi)者日常的一個(gè)動(dòng)作上，如果不是足夠細(xì)