工作感悟(文件)
【正文】 全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發(fā)生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。我非常贊同集團公司現(xiàn)在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準入門檻的提高以及用人機制的改革和持續(xù)推進將會為集團公司的快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。與此同時又可能會出現(xiàn)如果雙方都死板地按規(guī)定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環(huán)節(jié)。十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！第五篇：工作感悟十二、一月份體會時光荏苒，歲月如梭。睿語修心提升思想，文化指引前行方向。一年的睿語修心，我最大的收獲就是懂得感恩，學會珍惜。很多時候，看起來最近的路，其實是最遠的路，看起來最遠的路，其實是最近的路?！拔辶摺惫芾硭枷胧墙鹑谖C以來，董事長嘔心瀝血，提升集團各職能部門、各子公司管理水平，憑借個人智慧、技術與資源，建立的一套文化背景下的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想?，F(xiàn)在國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，特別是內需減弱、供大于求、產(chǎn)品過剩、銀根緊縮等對我們的市場沖擊很大，而如今宜化越做越大，效益越來越好，取得了一個又一個輝煌的成績，在欣賞喜人數(shù)據(jù)的同時，我們考慮得更多的是如何再創(chuàng)新高，就像一列高速行駛的列車，還要在風雨交加的環(huán)境中還要提速。貿(mào)易是發(fā)展的一個新點、重點，也是難點，雖然效益可觀，但其管理的復雜性一點也不亞于生產(chǎn)管理，一個環(huán)節(jié)出錯就可能給宜化帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以我們更需要用從嚴治廠的理念去管理。隨著迅速發(fā)展，大批新人一進來就能享受到豐厚的薪水、充裕的費用、良好的辦公環(huán)境，覺得這是理所因當?shù)模踔劣袝r還不滿足。對于化工貿(mào)易財務，我也要求他們在公司辦公，要嚴格遵照集團辦公室和財務系統(tǒng)的要求，維護好窗口部門的良好形象。2012年，全球經(jīng)濟環(huán)境可能進一步惡化，我們將迎來新一輪的金融危機，但不會畏懼，因為我們擁有高瞻遠矚的董事長，新的一年，樹脂貿(mào)易部利潤任務翻番，目標利潤1000萬/年；貿(mào)易財務部面對日益壯大的化工貿(mào)易，也要進一步提升服務質量。b、加強兩個部的培訓，提升整體素質，營造和諧氛圍，打造積極陽光的團隊。我相信我們只要沉下心來，踏踏實實地做好每一項工作，就一定能將化工貿(mào)易穩(wěn)步推進，做大做強，書寫新的輝煌！。d、貿(mào)易財務部做好往來賬目和資金風險預警提醒，落實貸款計劃，提升服務質量。只有做好充分的準備，我們才能抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。2011年對我來說最大的變化就是我參與了財務改革，競聘當選了化工貿(mào)易財務部的部長，現(xiàn)在既管貿(mào)易部門，又管財務部門，就是既要完成貿(mào)易任務，又要做好貿(mào)易的服務工作，可以說是既當?shù)之攱?，兩個肩膀上都有擔子，擔子都很重。由儉入奢易，由奢入儉難。c、貿(mào)易費用的管理要保持艱苦奮斗的作風。業(yè)務部門的業(yè)務員要實事求是地反映市場一線的情況，財務部門要第一時間提供準確的報表反映盈虧狀況和資金風險，不能一味地追求蓋高樓，卻忽視了加固地基，那結果必將是樓倒人亡。所以2011年我開展工作都是以“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的核心價值觀來要求化工貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)，以“五六七”管理思想來指導具體的工作方法。一路走來，我切實體會到對我的栽培，我無疑是幸運的，唯有用忠心耿耿和不懈努力才能感恩！堅守核心價值觀，貫徹落實“五六七”管理思想。而我選擇堅持，選擇了這個行業(yè)，就應該踏踏實實的工作，把它當做自己的畢生事業(yè)來奮斗，更何況我們有這么一位英明果敢的董事長帶領，未來必將是一片光明，后來時間也證明了我的堅持是正確的，董事長不僅是帶我們看到光明，更是帶領創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。我用心細細品讀每一個文字，深深體會到董事長的良苦用心，我們必須要跟上這位巨人的思想，否則我們的步伐是永遠無法跟上他的。我
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