【正文】 現(xiàn)象。大準(zhǔn)鐵路公司在對(duì)下屬各段進(jìn)行工資總額分配時(shí)，不僅要對(duì)各段總額進(jìn)行控制，還應(yīng)對(duì)工資分配辦法進(jìn)行控制。目前大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資總額分配時(shí)，工資總額沒有與各段的用工總量掛鉤。在制定工資分配辦法時(shí)，要消除各段之間由于職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過大現(xiàn)象。但是一直以來，大準(zhǔn)鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒有聯(lián)系，技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒有直接關(guān)系，它只與職工的工齡長短，與職工來大準(zhǔn)鐵路公司的工作時(shí)間長短有關(guān)，如果有技能工資變動(dòng)，只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級(jí)或三級(jí)。一定要實(shí)行聘任制，對(duì)于同一崗位上確實(shí)需要的高級(jí)技師等崗位確定定員人數(shù)。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位和一般管理崗位，在確定崗位的等級(jí)時(shí)一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗，絕對(duì)不能因人設(shè)崗。使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績效掛鉤大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上，這部分工資比較好地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。這種同工種同地點(diǎn)員工的“掛鉤工資”的拉開，就必須實(shí)行績效考核。崗位等級(jí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改完善大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位的崗位等級(jí)是制定的，20xx年進(jìn)行了很小的調(diào)整。新增效益工資的完善大準(zhǔn)鐵路公司在20xx年以前，新增效益工資部分人均大約3000元。從20xx年以來，新增效益工資人均增加了5000元，職工對(duì)這部分工資也開始關(guān)注。然后由各段制定各自分配辦法，經(jīng)大準(zhǔn)鐵路公司批準(zhǔn)后發(fā)放。在制定和實(shí)施工資分配辦法過程中，及時(shí)的溝通必要的宣傳或培訓(xùn)是保證讓員工對(duì)工資分配辦法滿意的因素之一。在外部工資比較時(shí)，主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)，贏得廣大員工的理解和支持，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理者及時(shí)地根據(jù)自身的特點(diǎn)，在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，就可以保持旺盛的生命力，為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人力保障。(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較部分進(jìn)行調(diào)整。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保的平穩(wěn)推進(jìn)。第二章薪酬制度框架第五條集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。一些新聘的簡單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場價(jià)位工資制。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。第九條集團(tuán)員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：崗位績效工資=崗位工資+績效工資+各種津貼生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。主管、班組長(不含副職)定為本崗檔最高級(jí)。具體比例分配如下：一級(jí)占25%，二級(jí)占40%，三級(jí)占30%，四級(jí)占5%。第十六條集團(tuán)建立三級(jí)業(yè)績考核體系。業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。工齡)確定。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較變化的，均應(yīng)實(shí)行最長不超過三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù)。第八章工資總額管理第二十二條工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。(三)堅(jiān)持按勞分配，績效掛鉤的原則。第二十五條集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理以上人員?？冃晷桨凑漳晷降?0%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和工作目標(biāo)后發(fā)放。第十章協(xié)議工資制第三十條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。第三十二條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的崗位績效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)的確定：聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：高層管理人員800010000元/月。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。第十一章市場價(jià)位工資制第三十四條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。小時(shí)薪=日薪247。8小時(shí)計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)247。)扣發(fā)。(四)工傷假：員工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。(八)員工當(dāng)月礦工1天績效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3天及以上績效工資全額扣發(fā)。第四十三條本制度實(shí)施后，原工資制度停止實(shí)行，其他有關(guān)工資的規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度實(shí)行。一：指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的39。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤。三：績效工資范圍：績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室/個(gè)人效益績效等?？剖?個(gè)人效益績效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。國有資產(chǎn)管理部門切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)工資分配管理，健全完善國有企業(yè)高管人員薪酬管理制度，規(guī)范國有企業(yè)工資分配制度，在建立企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的同時(shí)，建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度，提高其實(shí)效性，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長。工資分配制度9一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。二：基本思路積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配。第四十五條本制度自20xx年1月1日起施行。第四十一條集團(tuán)員工加班及加班工資支付方式如下：集團(tuán)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時(shí)間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上應(yīng)安排倒休。(六)年休假：員工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。)國家及集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放。2)扣發(fā)。勞動(dòng)定額(單休)日薪=月薪247。第三十八條集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十二章新進(jìn)人員工資待遇第三十六條集團(tuán)新進(jìn)中專畢業(yè)生實(shí)行不超過6個(gè)月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專畢業(yè)生500元學(xué)?？飘厴I(yè)生600元學(xué)本科畢業(yè)生800元在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。技術(shù)、主管25004000元/月。必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放。集團(tuán)公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績效年薪。第二十六條集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對(duì)所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。工資總額的核定第二十四條集團(tuán)每年根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。(二)工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。在效益沒有增長的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第七章崗位績效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第二十條集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第二級(jí)由分公司對(duì)分公司各單位進(jìn)行考核。考核必須公正、公平、公開，注重工作實(shí)效和業(yè)績貢獻(xiàn)。其他員工均按照得分高低定為四級(jí)及四級(jí)以下。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)25個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%40%，三級(jí)人數(shù)比例為20%30%，四級(jí)人數(shù)比例為15%，五級(jí)人數(shù)比例為5%。崗位工資系數(shù)是映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。第八條崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元。第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第七條集團(tuán)崗位績效工資由三個(gè)單元(崗位工資、績效工資、各種津貼)組成。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理實(shí)行年薪制。第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。在崗位測評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力。第二條崗位績效工資制度的基本原則(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。并根據(jù)員工傳遞的信息對(duì)工資制度進(jìn)行定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)到最大適用性的必要途徑。二是工資總額的差別。使其能與職工的工作業(yè)績掛鉤。通過福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放，已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻(xiàn)，所以在發(fā)放新增效益工資上，要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為0。由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了較大的變化，不同工種的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化，而且在分配職工工資總額，發(fā)生職工新增效益獎(jiǎng)時(shí)，都會(huì)與崗位等級(jí)有關(guān)系，因?yàn)閸徫坏燃?jí)要體現(xiàn)該崗位重要性，所以現(xiàn)有崗位等級(jí)應(yīng)該做一定的修改和完善。通過設(shè)計(jì)一套簡單易行，可操作性強(qiáng)的考核辦法，使“掛鉤工資”拉開距離后，會(huì)使員工的工資更能體現(xiàn)對(duì)外的競爭力和對(duì)內(nèi)的公平性。各段在制定分配辦法時(shí)，又進(jìn)一步拉開了同工種不同工作地點(diǎn)之間的工資差距，還需要進(jìn)一步完善的是，要加大執(zhí)行的力度，要拉開同工種相同工作地點(diǎn)之間的工資差別。在人員使用上要將能夠勝任崗位等級(jí)的人員聘用到相應(yīng)的等級(jí)上，然后根據(jù)不同的39。聘用后給予一定的聘用津貼。如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來會(huì)有一定的難度，可在原技能工資不變情況下增加一項(xiàng)技能津貼，讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。大多數(shù)員工對(duì)內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心，但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性，所以企業(yè)在制定工資分配辦法時(shí)一定要即公平又公開，根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后，對(duì)零散的調(diào)出調(diào)入人員實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的政策，但由于沒有定員控制，只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資，造成各段不控制定員，人工成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理，是大準(zhǔn)鐵路公司工資分配制度決策的重點(diǎn)和難點(diǎn)。工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平大準(zhǔn)鐵路公司的內(nèi)部公平，一是各段之間的工資水平等級(jí)層次合理。比如，機(jī)務(wù)段的電力司機(jī)的工資一定要能與露天礦的大車司機(jī)同水平，然后其它各段的主要工種與火車司機(jī)進(jìn)行工作量、工作技能比較后確定工資水平。由于所處地理位置的不同，使員工工作的環(huán)境，工作條件、生活居住環(huán)境各不相同，所以與另外三條鐵路工資的比較會(huì)比較復(fù)雜一些，不能只簡單的進(jìn)行工資對(duì)比。大準(zhǔn)鐵路公司職工經(jīng)常與外界對(duì)比的主要就是以上六個(gè)企業(yè)。對(duì)不合理崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｍㄟ^多年的修整和完善，工資分配制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)情況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐漸完善：進(jìn)一步增強(qiáng)外部競爭力。從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看，還是比較合理的，這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面，克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。在進(jìn)行崗位定級(jí)時(shí)通過對(duì)各工種的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析測評(píng)，最后劃分出各崗位的崗位等級(jí)。如果一個(gè)企業(yè)的工資分配制度公平合理，就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就能吸引和留住優(yōu)秀的人才，這樣企業(yè)就具有了對(duì)外競爭力，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場上不斷發(fā)展壯大。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。六、附則本制度中所稱工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報(bào)酬，即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。1職工因不勝任崗位工作而暫時(shí)離崗的，或因崗位重組等原因暫時(shí)沒有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金，隔月起，按全公司最低崗位計(jì)發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1加班加點(diǎn)以除固定補(bǔ)貼以外的其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)計(jì)算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以9