【正文】 。其技術(shù)工作的著眼點是保證工程質(zhì)量，保證工期。因此在制定一個工程項目的施工方案時，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對工程項目成本管理的預(yù)測與計劃，為以后的有效控制做好前提保障。結(jié)果工程雖然提前竣工，但為此而加大了人工費投入，冬施措施費也相應(yīng)加大，無形中加大了工程成本。二、制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效控制。定額制定以后，我們并不是機(jī)械地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)機(jī)械的新舊程度、工程量對機(jī)械的磨損程度因素適時對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確保定額標(biāo)準(zhǔn)能夠符合實際變化的需要。施工圖概算、施工預(yù)算提供工程量、價，在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)臺帳反映出的量、價進(jìn)行對比，進(jìn)行成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。通過工程量日報表、人工日統(tǒng)計報表、材料進(jìn)場、消耗統(tǒng)計報表、月統(tǒng)計報表等各項報表的完善，又要求統(tǒng)計人員認(rèn)真填寫，按時上報，從而使工程完成情況，人工、材料、機(jī)械三項費用消耗量清晰可查，并能及時核對，做到日清月結(jié)，有效杜絕了以往民工隊伍虛報濫報人工量及材料超量、丟失、浪費等混亂現(xiàn)象，使工程成本得到了很好地控制。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的??關(guān)鍵詞：建筑 成本控制 精典案例成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。案例一：在我們的項目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60800元/個之間，拉手的價格范圍在40160元/套之間。某項目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。最終通過項目公司C某、D某、E某與設(shè)計院的積極溝通，設(shè)計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。幼兒園工程設(shè)計時，結(jié)構(gòu)設(shè)計師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計荷載是按多孔磚考慮的。案例六我曾經(jīng)在一個工廠呆過幾天，在當(dāng)時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上。相反如果一個企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了第五篇：淺談工程管理與成本控制淺談工程項目管理與成本控制目前，建筑市場競爭激烈，利潤低，如何在市場分得一杯羹，需就得要更加嚴(yán)格的工程管理和成本控制。對專有條款中的工程量計算、材料認(rèn)價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟(jì)條款要格外注意。要求總包單位以書面文字形式委托。嚴(yán)格按照合同條款約定內(nèi)容進(jìn)行管理。成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。將原設(shè)計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進(jìn)行對比。與分公司材料部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應(yīng)商。摸清材料供貨商底線。在項目內(nèi)部之間進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后，再與分公司預(yù)算人員進(jìn)行核算。簽收必須兩人以上共同簽字確認(rèn)。樣板量作為施工隊限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。嚴(yán)格按照項目管理辦法專人領(lǐng)料。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。對機(jī)械費用的控制主要為控制人工的支出。洽商語言注意用詞和項量控制。招待費使用嚴(yán)格按照分公司相關(guān)規(guī)定。（15）結(jié)算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎(chǔ)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)預(yù)算定額，以減少洽商辦理中的漏項。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。每星期組織技術(shù)人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查。施工人員進(jìn)場，進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護(hù)措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。進(jìn)度管理根據(jù)總包單位施工總進(jìn)度，制定專業(yè)施工總進(jìn)度計劃。確定實際進(jìn)度狀態(tài)，分析進(jìn)度偏差原因，制定進(jìn)度調(diào)整措施?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設(shè)置專門看火人后才能施工。對工程文件及時上報分公司有關(guān)部門。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。在對人的管理中，項目經(jīng)理是重中之重。故在項目經(jīng)理的人選時，“德”應(yīng)放首位，唯德才適用。意識決定行為。以上僅從制度和方法層面談?wù)劰こ坦芾砗统杀究刂?。組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系。信息管理完善收發(fā)文件。教育施工人員做到文明施工。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。依工程進(jìn)度，半月或一個月進(jìn)行質(zhì)量問題匯總，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。落實技術(shù)資料管理辦法。技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自我技術(shù)水平。（14）定額學(xué)習(xí)掌握定額相關(guān)規(guī)定和組價知識。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強(qiáng)人員。機(jī)械進(jìn)場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機(jī)體質(zhì)量檢查，確定符合公司機(jī)具管理規(guī)定方可進(jìn)場施工。（10）人工、機(jī)械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí)，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進(jìn)行分類碼放，懸掛材料標(biāo)示牌。（7）材料發(fā)放嚴(yán)格落實分公司材料管理辦法。（6）材料樣板制在進(jìn)行大面積安裝前，嚴(yán)格實施樣板引入制。以此作為材料合同供貨量。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標(biāo)工作。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認(rèn)價做好人際工作。（2）材料認(rèn)價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細(xì)向管理人員交底。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準(zhǔn)確熟悉其各項條款。集團(tuán)公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。經(jīng)與設(shè)計院多方溝通，設(shè)計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。案例五：某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計采用的是PPR管，有的樓設(shè)計采用的是鋁塑管。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計時很難滿足要求。招標(biāo)時各項監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。案例二：最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。首先，在預(yù)算核對時，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。在施工計劃、控制、監(jiān)督、考核幾個環(huán)節(jié)上下功夫。五、以成本控制為主線，實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍管理施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合反映，目前施工項目管理往往是以項目經(jīng)理部作為核算單位，這就要求項目經(jīng)理部全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，對項目盈虧負(fù)責(zé)。在機(jī)械作業(yè)成本核算中，我們發(fā)現(xiàn)燃料消耗、零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實行單機(jī)核算、單項考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實效。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道（供應(yīng)價格）與采購運輸及保管密切相關(guān)。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量（人工與機(jī)械）的變化。他們減少了大量的冬施費用及節(jié)假日開支，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了預(yù)期的效果。如我單位所承擔(dān)的電信管道穿越京密引水渠工程（位于溫陽公路橋下游），其施工正值冬季，2000年11月份開工，要求次年4月底完工。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不