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施工項目材料成本控制與管理(文件)

2024-10-06 05:36 上一頁面

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【正文】 結(jié)算(主要由發(fā)包方原因造成),無法對項目考核。結(jié)束語項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。有關(guān)部門應在價格和材料用量等方面進行有效控制,以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。一、對材料價格的控制價格控制就是要在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象,要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道(供應價格)與采購運輸及保管密切相關(guān)。二、做好材料采購前的基礎工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料成本管理的難度。不僅主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料),可采用較為簡便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。三、材料供應到施工現(xiàn)場前,檢驗部門做好抽檢工作,確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求四、加強材料在使用過程中的管理各分項工程都要控制材料的使用。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。每一階段工程完工后,由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。施工人員要嚴格按圖及規(guī)范施工,技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應有因變更造成材料積壓的處理意見。由于設計管理力度不夠,存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。第四篇:施工項目成本管理控制心得體會作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。但對于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,就是全面、全過程的項目成本控制意識。第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。第三件事:在主體結(jié)構(gòu)預埋前,我們已對圖紙熟記于心,并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整,把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預留位置。這一點對土建材料管理尤其重要,如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等,不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力,進場材料難免不會出現(xiàn)水分的問題;第三:項目主管領(lǐng)導要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析,分階段進行項目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。關(guān)鍵詞:建筑施工項目;成本控制;成本管理1建筑施工企業(yè)成本管理概述施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資,以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費,按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工人員為了提高工程質(zhì)量,提出高質(zhì)量卻耗費較多的方案增加成本。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。施工設備發(fā)生的費用,按照當月已完工程驗工月報,機械費比例分攤到單位工程。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件,避免企業(yè)造成不必要的損失。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證,是否簽訂了相關(guān)的合同,是否按照規(guī)定時間上報各種報表。參考文獻:[1][J].河南科技,2010(16).[2][J].民營科技,2009(1).[3][J].科技信息,2009(22).。按照“誰施工、誰負責回款”的原則,及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等,對不按合同約定付款的欠款單位,及時向欠款單位發(fā)告知函。項目竣工考核時,若項目未完成合同約定的指標時,全額經(jīng)營抵押金,確保決算的準確、完整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本,月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程,人工費用統(tǒng)計由工資員負責,月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。加強企業(yè)信息化技術(shù),充分利用信息化管理軟件,提高項目管理現(xiàn)代化水平。2建筑施工項目成本管控中存在的不足,風險意識、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權(quán)、責、利結(jié)合的成本管理體制,沒有將權(quán)、責、工期與成本的關(guān)系認識不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理,項目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足??傊?,工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份第五篇:淺談建筑施工項目成本控制與管理論文摘要:建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益。第五:要嚴格控制勞務施工主材用料,在施工過程中進行監(jiān)管,必在時全程進行旁站。三、材料成本控制是關(guān)鍵項目材料成本控制是關(guān)鍵。確認結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜,進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本為了降低控制成本,必須多動腦筋,學會怎么樣去辦變更、洽商,多學習規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運用到施工管理當中。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。一、以人為本,全員控制項目管理必須堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性,執(zhí)行全面項目成本控制的原則。六、結(jié)語綜上所述,施工項目材料成本管理與控制應主要從“價”、“量”上做文章。材料審定人員應深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及材料的使用情況等。做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組,做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。按項目由工段進行包干,與經(jīng)濟責任制掛鉤。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由工段長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。首先實行限額領(lǐng)料;其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料。在材料采購前,物資管理部門根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃。作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時采取不同的辦法。施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。要考慮資金的時間價值,減少資金占用。大宗的物資采購和構(gòu)件加工要以招標的方式,并遵循三家以上投標報價原則選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應
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