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帶隊伍心得(文件)

2025-10-10 22:45 上一頁面

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【正文】 必須以身作則,二是改變生硬的管理方式用趨于人性化的管理方式效果會更好。作為基層干部,就一定要做下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,毛主席說過“榜樣的力量是無窮”的。“在知識經(jīng)濟時代,唯一不變的法則就是變化”,作為基層干部還要不斷學(xué)習(xí),不斷提高,不斷突破自己,才能成為一個出色的管理者。隨著社會多元化和大環(huán)境變化,單一的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的企業(yè)管理,除了依靠必不可少的剛性管理規(guī)章制度之外,必須同時輔以多種管理方法,而本書中傳授探討的職工管理方式,個人認(rèn)為,很大程度上可以歸納為一種人性化的管理,也可以稱之為柔性管理。第三章還提到對職工管理時“”溝通是制勝的法寶”,這一點也非常重要,值得我們借鑒,職工因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異,同樣的政策每個人的理解就會存在差異,有時候好政策也會因思維方式不同和所站角度不同,得出不好的結(jié)論,因此一些大的決策、規(guī)定出臺前必須充分調(diào)研,做好溝通,方可事半功倍,尤其是與利益相關(guān)人員等做好事前溝通,方能做到知己知彼,若“知己不知彼,知彼不知己”就不能有效發(fā)揮政策、制度的效果,反而會事倍功半。這是我個人閱讀《帶隊伍》一書的個人理解,難免有偏頗,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。書中有很多可以借鑒甚至直接運用的方法,但是我覺得本書也有需要改進的地方,前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡,本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì),并沒有給我們回答,這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng),如何培養(yǎng)等,《帶隊伍》這本書給我們提供了很多的理論工具,就像本書最后一章所說“知識的掌握和積累必須化為實踐和行動,否則知識再多也無濟于事”,所以一定要把學(xué)到的知識、方法運用到自己的管理實踐中,通過實踐檢查理論的可行性,并改進自己的問題和不足。在第三章開篇就提到了“走動式管理”,后面又提到惠普公司的“周游式管理”,這兩者都能讓管理者充分了解下面情況,收集大量有用信息,也是激發(fā)職工熱情,和諧工作氣氛,及時有效溝通的最有效方法。一些日常的細(xì)節(jié)可能會潛移默化的影響周圍的職工,例如,作為干部每天值班后把自己的辦公室收拾的利利索索,玻璃擦得干干凈凈;在站區(qū)內(nèi)走路時,順手把垃圾撿一下、草拔一下等等,這就是以身作則的具體表現(xiàn),我相信職工會看在眼里,慢慢的也會體現(xiàn)在行動上。所謂以身作則,就是應(yīng)該把“照我說的做”改為“照我做的做”,“以身作則,行勝于言”,這樣才能起到更好的教育激勵作用,管理者要事事為先,嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)最為一個單位的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會對周圍職工產(chǎn)生較大影響,本書中也反復(fù)強調(diào)了一點就是,領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,率先垂范。銷售部于金燕2011年1月2日第五篇:帶隊伍讀后感《帶隊伍》讀后感或許是因為工作、生活中的的瑣事太多,更或許是因為自己的惰性,有一段時間沒有認(rèn)認(rèn)真真的去完整的讀一本書了,帶著半完成任務(wù)半學(xué)習(xí)提高的想法,利用兩個月的時間把《帶隊伍》一書認(rèn)真的讀了一遍,從最初完成任務(wù)的想法到后來被書中內(nèi)容吸引,覺得這本書中很多內(nèi)容貼近實際、切中要害值得去仔細(xì)閱讀,讀完后又把畫出的重點章節(jié)通讀了一遍感覺受益匪淺。書中提到“能夠以積極的心態(tài)面對困難”這句話我感觸頗深,態(tài)度是為人處世的基本原則,是決定成功與否的關(guān)鍵因素。所以我現(xiàn)在覺得我今后最需要做的事情就是執(zhí)行力,不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,還是業(yè)務(wù)員提出的要求,我必須做到立即馬上去做,不能有一絲松懈的想法。我們部門在公司沒有達到優(yōu)秀,這主要原因就是部門領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好,勝任能力不足。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己,與書中內(nèi)容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論,而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。激發(fā)員工工作熱情,讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,進而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè),了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè),走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,資金運轉(zhuǎn)情況,通過加大對企業(yè)的支持力度,進而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。對《帶隊伍》這本書進行了學(xué)習(xí)之后,對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求,對河口區(qū)農(nóng)
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