帶隊伍心得(文件)
【正文】 必須以身作則，二是改變生硬的管理方式用趨于人性化的管理方式效果會更好。作為基層干部，就一定要做下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，毛主席說過“榜樣的力量是無窮”的。“在知識經(jīng)濟時代，唯一不變的法則就是變化”，作為基層干部還要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷突破自己，才能成為一個出色的管理者。隨著社會多元化和大環(huán)境變化，單一的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的企業(yè)管理，除了依靠必不可少的剛性管理規(guī)章制度之外，必須同時輔以多種管理方法，而本書中傳授探討的職工管理方式，個人認(rèn)為，很大程度上可以歸納為一種人性化的管理，也可以稱之為柔性管理。第三章還提到對職工管理時“”溝通是制勝的法寶”，這一點也非常重要，值得我們借鑒，職工因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的政策每個人的理解就會存在差異，有時候好政策也會因思維方式不同和所站角度不同，得出不好的結(jié)論，因此一些大的決策、規(guī)定出臺前必須充分調(diào)研，做好溝通，方可事半功倍，尤其是與利益相關(guān)人員等做好事前溝通，方能做到知己知彼，若“知己不知彼，知彼不知己”就不能有效發(fā)揮政策、制度的效果，反而會事倍功半。這是我個人閱讀《帶隊伍》一書的個人理解，難免有偏頗，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。書中有很多可以借鑒甚至直接運用的方法，但是我覺得本書也有需要改進的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等，《帶隊伍》這本書給我們提供了很多的理論工具，就像本書最后一章所說“知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也無濟于事”，所以一定要把學(xué)到的知識、方法運用到自己的管理實踐中，通過實踐檢查理論的可行性，并改進自己的問題和不足。在第三章開篇就提到了“走動式管理”，后面又提到惠普公司的“周游式管理”，這兩者都能讓管理者充分了解下面情況，收集大量有用信息，也是激發(fā)職工熱情，和諧工作氣氛，及時有效溝通的最有效方法。一些日常的細(xì)節(jié)可能會潛移默化的影響周圍的職工，例如，作為干部每天值班后把自己的辦公室收拾的利利索索，玻璃擦得干干凈凈；在站區(qū)內(nèi)走路時，順手把垃圾撿一下、草拔一下等等，這就是以身作則的具體表現(xiàn)，我相信職工會看在眼里，慢慢的也會體現(xiàn)在行動上。所謂以身作則，就是應(yīng)該把“照我說的做”改為“照我做的做”，“以身作則，行勝于言”，這樣才能起到更好的教育激勵作用，管理者要事事為先，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)最為一個單位的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會對周圍職工產(chǎn)生較大影響，本書中也反復(fù)強調(diào)了一點就是，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，率先垂范。銷售部于金燕2011年1月2日第五篇：帶隊伍讀后感《帶隊伍》讀后感或許是因為工作、生活中的的瑣事太多，更或許是因為自己的惰性，有一段時間沒有認(rèn)認(rèn)真真的去完整的讀一本書了，帶著半完成任務(wù)半學(xué)習(xí)提高的想法，利用兩個月的時間把《帶隊伍》一書認(rèn)真的讀了一遍，從最初完成任務(wù)的想法到后來被書中內(nèi)容吸引，覺得這本書中很多內(nèi)容貼近實際、切中要害值得去仔細(xì)閱讀，讀完后又把畫出的重點章節(jié)通讀了一遍感覺受益匪淺。書中提到“能夠以積極的心態(tài)面對困難”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。所以我現(xiàn)在覺得我今后最需要做的事情就是執(zhí)行力，不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，還是業(yè)務(wù)員提出的要求，我必須做到立即馬上去做，不能有一絲松懈的想法。我們部門在公司沒有達到優(yōu)秀，這主要原因就是部門領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好，勝任能力不足。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內(nèi)容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，進而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運轉(zhuǎn)情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。對《帶隊伍》這本書進行了學(xué)習(xí)之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)
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