【正文】 人員詳細清楚的進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化，規(guī)范化。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。基礎(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時清除。2）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。（1）嚴格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗收合格后方準使用，應(yīng)嚴格技術(shù)交底，按圖施工操作。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計要求架設(shè)，嚴禁任意接線接電。我項目部在加強安全和質(zhì)量責任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。施工機械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準隨便意進行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度。施工機械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。施工現(xiàn)場分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。總之，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量，安全施工，責任到人，標識明了。將噪音較大的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。將振動大較的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。保證在計劃工期內(nèi)完成。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。第二節(jié) 工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標文件的工程預(yù)算。（5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。（3）設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。（6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。1合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。1本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。月分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。（二）、組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當之處及時改正處理。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采購、運。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。必要時可晝夜施工，實行輪班制。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的資金到位。保持總進度控制目標與合同總工期相一致?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。第四節(jié) 施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。五、資金控制保證做到專款專用，管理好工程預(yù)付款、進度款資金，不因資金的暫時短缺而影響工期。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。1嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。二、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。如不能達到工程質(zhì)量要求標準，我單位愿接受處理。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設(shè)計和施工放樣，熟悉設(shè)計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設(shè)備和勞力。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：1）施工中嚴格按照計劃文件，設(shè)計文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標準施工。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放、分類處理。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。汽車進入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚塵。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下啊；配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。1針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。加強施工項目的標準管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標識工作。施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術(shù)措施牌。建立文明施工現(xiàn)任責任制，明確目標，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時設(shè)安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。；架子頂層面一定要排片鋪滿。； 3）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作流程，機械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設(shè)備超負荷使用，帶病運轉(zhuǎn)。4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。1工地防火1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責任制。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。成立安全綜合辦公室，全面負責施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制。1機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標牌，以示提醒。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。