班組創(chuàng)新管理制度(文件)
【正文】 需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。班組學習培訓制度每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。崗位司機及電工必須現(xiàn)場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。本隊文明生產責任區(qū)內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。對不認真學習的徒弟，延長實習期。、控制室機柜內引接臨時電源。4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設備信號或做實驗；專業(yè)人員解、送運行設備信號或做實驗時，應征得運行人員同意，并經專業(yè)專工批準，在不少于兩人的前提下方可進行。6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設備。9． 工作人員在工作開始前應首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。電子間需定期清潔，盤內外必須保持清潔衛(wèi)生。、濕度符合要求：夏天溫度23177。1℃。禁止隨意操作空調、移動消防器材等。11．非專業(yè)人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監(jiān)護。如違反將處100元/次罰款。專業(yè)人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。各班文明生產責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。安全質量標準化管理制度本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，
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