【正文】 1℃；冬天溫度18177。10．工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確認(rèn)機(jī)組號(hào)、機(jī)柜號(hào)、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實(shí)際接線是否一致。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機(jī)柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。交接班制度各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。班組長(zhǎng)隨班工作制度每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效，總結(jié)成績(jī)，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)。在加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理工作中，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解，包機(jī)包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。二、鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 針對(duì)崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上做文章，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，不恥下問，查找資料，共同研究。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。由于發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，為公司挽回近10萬元的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次大的火災(zāi)事故。在各項(xiàng)工作中，班組長(zhǎng)崔天偉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評(píng)選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長(zhǎng)對(duì)本班創(chuàng)新活動(dòng)負(fù)有全面管理責(zé)任。，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。獎(jiǎng)勵(lì)和考核，積極對(duì)班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)100500元。二、鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量針對(duì)崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在節(jié)能降耗、提高轉(zhuǎn)化率上做文章，向有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員請(qǐng)教，勤學(xué)善問，查找資料，共同研究。在加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理工作中，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解，包機(jī)包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效，總結(jié)成績(jī)，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。措施的落實(shí)，起到了很好效果，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，%，%。創(chuàng)新型班組事跡材料嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益二○○七年十二月四日第四篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理