【正文】 具體”。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。成績只能說明過去，并不代表未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于軸承損壞，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的。其主要做法如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，該班組針對兩臺磨機(jī)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應(yīng)廠部和車間的號召，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn)，利用周二、班前班后會等形式，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖。今年6月份，具有高度責(zé)任心的員工王懷遠(yuǎn)在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)二期項(xiàng)目合成三車間一樓有焦糊味，并伴有黑煙冒出，于是果斷拎起附近滅火器及時將火源撲滅，并及時向車間匯報。截止7月底，匯通利華（二期）2000噸/年乙基麥芽酚項(xiàng)目建設(shè)臨近尾聲，預(yù)計(jì)8月底建設(shè)完成。，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。第二篇：創(chuàng)新班組材料嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益—創(chuàng)新型班組山東匯通利華生物科技有限公司二期項(xiàng)目班組事跡材料 山東匯通利華生物科技有限公司二期項(xiàng)目班組，現(xiàn)有職工18人，其中男職工12人，女職工6人。該班組全體成員集思廣益，研究對策，提議使用液氯專用汽化器和質(zhì)量流量計(jì)的辦法，來提高對流量和總量的控制，通過一段時間實(shí)施，收到了很好的效果，轉(zhuǎn)化率明顯提高，反應(yīng)釜、板式換熱器等設(shè)備壽命使用明顯延長，降低了電耗和設(shè)備損耗，節(jié)約了能耗，減少了污染、降低了生產(chǎn)成本。在安全方面，班組時刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記公司安全管理規(guī)章制度，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，從而保證了人身設(shè)備無事故。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。三、強(qiáng)化制度，安全生產(chǎn)產(chǎn)量的完成，離不開好的運(yùn)行設(shè)備。四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè) 在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動，班組成員團(tuán)結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎勵。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時電源。6．禁止在控制柜附近使用對講機(jī)、移動電話等強(qiáng)射頻無線設(shè)備。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)