【正文】 。，休息時(shí)按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報(bào)工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)特殊情況不匯報(bào)影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。、支架、煤機(jī)、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進(jìn)行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。，及時(shí)召開班委會，分解到三班工作量。到達(dá)現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。因操作不當(dāng)擠壞電纜一處扣罰500元。，因配件影響生產(chǎn)，罰維護(hù)班長50~200元。 （）（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）（負(fù)責(zé)開關(guān)列車移變設(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）（機(jī)頭范圍20米清理） （） ； ，（必須能獨(dú)立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護(hù)班長按比例下浮）。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；、夜班任務(wù)：3000噸記1500分，30004000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)。，超過規(guī)定考核煤機(jī)手各20元/架。、掉頂、空頂不及時(shí)支護(hù)扣當(dāng)班50分/架。所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時(shí)扣上一班100分，以此類推。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴(yán)重后果的罰款100~200元。，頂板螺絲及時(shí)拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50100元。工作量，驗(yàn)收員必須有詳細(xì)記錄。、驗(yàn)收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當(dāng)班無工資。，造成泵箱無水，損壞設(shè)備部件。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。綜采工區(qū)民管會第三篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會組成由隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長、副班長組成隊(duì)委會。每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。三、勞動紀(jì)律遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。不打架、不酗酒鬧事。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。曠工15天以上者交勞資科處理。節(jié)假日曠工罰款加倍。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。班前會結(jié)束后入井。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達(dá)到一切正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。50mm，偏差≯177。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。50mm。割煤，頂要割平，煤壁要直。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長為組長，機(jī)電副隊(duì)長為副組長，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。十一、安全管理制度成立由主管隊(duì)長牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。一、綜采隊(duì)設(shè)備事故分析追查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：隊(duì)長 書記 副組長：機(jī)電隊(duì)長 技術(shù)員 成 員：當(dāng)班跟班副隊(duì)長 班長發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即組織有關(guān)人員查看現(xiàn)場，確定事故的損壞程度，做到三不放過，查出事故原因，找出事故責(zé)任者，制定出防范措施，與此同時(shí)，積極組織有關(guān)人員處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對事故的原因，性質(zhì)、處理意見三班通報(bào)，要求各班吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。不積極處理事故盡快回復(fù)生產(chǎn)的班隊(duì)長及相關(guān)人員將給予重罰。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊(duì)里，以免重復(fù)領(lǐng)取。負(fù)責(zé)制定本單位切合實(shí)際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實(shí)。綜采隊(duì)長崗位責(zé)任制在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時(shí)配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。協(xié)助其他運(yùn)輸崗位處理故障。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。負(fù)責(zé)每月材料消耗的編制，及時(shí)辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。經(jīng)常向隊(duì)長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。對本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。月末材料會計(jì)與保管員進(jìn)行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計(jì)、保管員、隊(duì)長簽字確認(rèn)，如有不符及時(shí)查原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊(duì)的責(zé)任。保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺帳，每日必須對當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時(shí)，材料保管必須嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)進(jìn)行登記，并辦理入庫手續(xù)。對于在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)匯報(bào)處理避免事故發(fā)生的人員，給予獎勵。對造成事故的責(zé)任者，根據(jù)事故的性質(zhì)，應(yīng)立即作出處理意見并報(bào)上級主管部門，做到獎罰分明。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長：；組長：（主司機(jī)、拉架主架、電工組長）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機(jī)：；電工（載機(jī)）：乳化泵工：；雜工：。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎罰制度實(shí)行獎罰。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176?！唉啊毙土?、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。月中一次，月末一次。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。請假兩天以上，由隊(duì)長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。服從隊(duì)統(tǒng)一管理。當(dāng)班全體人員參加?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。按指定地點(diǎn)碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗(yàn)收員當(dāng)班工資。，不得亂計(jì)分，班長另外安排其他工作的可適當(dāng)加分，但要在備注欄予以說明。、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護(hù)幫板、護(hù)幫板千斤頂、后插板、側(cè)護(hù)板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200500元/件。連續(xù)三架初撐力達(dá)不到要求，按一般“三違”論處。，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責(zé)任者拿不到牌，扣除當(dāng)班工資。，每處考核當(dāng)事人10分。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行吊線，但不能超過2處。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收），維護(hù)班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰?！八牟环胚^”原則追查事故原因、責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機(jī)組長、維護(hù)班長及機(jī)電區(qū)長組成。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機(jī)組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。（礦上影響除外），如不服從安排，每次罰責(zé)任人100元。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。，不服從班長分工者給予停班處理，未到點(diǎn)任務(wù)沒完成不得提前上井，若違反扣除當(dāng)班工資。，對方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費(fèi)。對責(zé)任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責(zé)任班組處罰500元。（婚喪嫁娶）、事假必須根據(jù)實(shí)際情況，先由本人寫請假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時(shí)向主管區(qū)長匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整人員。若休班不休可以上班，但不得補(bǔ)休。，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處?！叭`”處理，對打架人員先罰款后處理。、私財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。、責(zé)任范圍內(nèi)的電纜槽中的煤矸石必須及時(shí)清理干凈，每處不及時(shí)清理罰款50元，由于沒有清理干凈的雜物造成拉壞電纜夾板的，每發(fā)生一次罰款500元。十三、清煤工考核細(xì)則清煤工每刀及時(shí)將架前架間浮煤清理干凈，保證移架順利，保證架前和架間的浮煤厚度不大于30mm，架間浮矸必須清理到支架的后立柱平齊的位臵，發(fā)現(xiàn)一架浮煤清理不徹底，罰款50元；因浮煤清理不及時(shí)，損壞調(diào)架千斤或高壓膠管，按損壞物50%賠償。在機(jī)尾進(jìn)行爆破臥底的必須每次將煤電鉆隨用隨停，否則，每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)停電的一次罰款100元。推溜做機(jī)窩，必須保證35m，并由下向上推溜，177。十二、端頭工考核細(xì)則（生產(chǎn)、檢修）必須按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè)超前支護(hù)，每缺少一棵支柱或一架梁子罰款50元，一處架設(shè)不合格罰款30元，一棵支柱柱頭不捆鐵絲罰款30元。負(fù)責(zé)泵站附近100m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，及時(shí)清理積水、雜物，否則，每次罰款50元。十一、泵站工考核細(xì)則（生產(chǎn)、檢修）泵站工必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定班班對液壓泵進(jìn)行維護(hù)，確保兩臺泵始終處于完好狀態(tài)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如因檢修、不到位而影響生產(chǎn)按損失大小進(jìn)行處罰，罰款原則以5元/分鐘累計(jì)。班班要對綜采工作面所有電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，該處理的問題必須當(dāng)班處理，如因檢修不認(rèn)真而導(dǎo)致影響生產(chǎn)，要按影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，罰款原則以50元/分鐘累