【正文】 個（含7個）以上不享受路費補貼。，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。二．假別規(guī)定，每季度可以休息一次15天。、復訓的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按200元/天考核，特殊情況除外。，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。三、安全管理：（因傷休息5天）及以上，班長處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費本人承擔10%，班組承擔90%。不縫針休3天，80元/天，若無故超過不支付工資。，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔，工資40元/天（全月按25天計算工資）。四、生產(chǎn)組織：，必須要接班后及班前會之前把井下生產(chǎn)情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。，扣罰班組長50元、操作工50元，每影響下一班一小時罰當班400噸煤，扣罰班組長100元、操作工100元。、現(xiàn)場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。班長完不成任務、驗收員驗收不合格扣除當班工資。五、機電管理：、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。，以此類推；班長處罰100元，包機組長罰款100元。、備件，要責任追究，處罰50~200元，大型設備加倍處罰。按礦文件規(guī)定處罰責任人或包機組長。對損壞設備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。（單位沒提供例外）、生產(chǎn)班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長50元。六、驗收制度：（一）定額標準：本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準則 。，（必須完成當班任務，否則系數(shù)下調(diào)；當班考核執(zhí)行）（二）、生產(chǎn)任務定額：：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。10001200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務（3000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；注：由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時按照當班實際進尺產(chǎn)量計分。支架初撐力達不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各10元?！叭币黄健?，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當班工作量不記。、爬架、咬架情況，罰10分/架。、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗收員50元。一處過不去煤機，扣煤機手50100元。，不拉扣100分，拉不到位扣50分。，不及時拉架每架扣10分。每架任何一個立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。，達不到要求，罰當事人50100元。、前梁、千斤頂?shù)?，扣煤機手200500元/次。：能修復200元/處，不能修復500元/處。驗收員記錄不詳細的，不計分，由驗收員承擔全部責任。一個月內(nèi)累計出現(xiàn)三次，調(diào)離驗收員崗位。，必須到現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對驗收員罰款50元。、皮帶睡覺者造成設備開不動或撕皮帶、損壞設備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。因睡覺電機燒壞罰款500元/次。七、材料管理規(guī)定：（值班室配記錄本），領用人要簽字，一次不簽字，無記錄罰材料員及領用人20元。，用多少領多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費，每件罰款20~200元。亂扔亂放每件罰20元。二、會議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會議。由隊委會成員參加。斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領導主持。如備其他情況，可臨時召開會議。不遲到、不早退、不礦工。不違章指揮、違章作業(yè)。愛護公私財物，愛惜各臺設備。遵守國家法律、法規(guī)。請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。無故不上班按曠工論處。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。正常工作八小時。八點班為檢修班。上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。兩班發(fā)生矛盾。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。，——。七、工程質(zhì)量驗收制度支架成一直線，偏差177。100mm。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯177。兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。上端頭：:三排餃接梁超前支護30m。八、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質(zhì)量等情況。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領導交接清楚。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。十、井下工具管理制度負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。特制定本辦法。二、扣分標準：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機頭、機尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。第四篇：綜采隊機電設備事故分析追查制度綜采隊機電設備事故分析追查制度為更好地減少因設備事故造成的安全隱患，確保安全生產(chǎn)，針對機電設備運行狀況和設備事故情況，特制定如下制度。開好事故分析追查會，做到一事故一分析，小事故不過班，大事故不過當天。對發(fā)生的事故，要認真及時的填寫事故記錄，記錄要詳細，寫出事故的時間、地點、部位、原因及采取的措施。避免類似事故的發(fā)生。對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱瞞不報、謊報。第五篇：綜采隊材料管理制度庫管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴格執(zhí)行隊里下達的限額指標，無領導批準的一律不準超標發(fā)放。發(fā)料準確，保管員要按批準數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。未經(jīng)領導批準，任何人不得私自外借庫里材料。維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領取。綜采隊管理制度目 錄一、綜采隊長崗位職責二、綜采常務隊長崗位職責三、綜采機電副隊長崗位職責四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責五、綜采技術員崗位職責六、綜采班長崗位職責七、綜采隊移架工崗位職責八、兩巷防塵灑水工崗位職責九、綜采隊“三機”崗位職責扎實并深入開展質(zhì)量標準化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎工作，在現(xiàn)場備足安全設施和應急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負責大型設備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。加強井下采區(qū)供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達的各項工作任務。掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。負責新技術、新工藝、新設備的推廣應用，確保實施質(zhì)量。開展社會主義勞動競賽，認真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。嚴格勞動紀律。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。綜采隊材料員崗位職責負責完成隊領導交辦的工作任務和本隊生產(chǎn)材料供應工作。認真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領導提供決策依據(jù)。運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應立即報告班長組織處理。負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。