【正文】 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。五、監(jiān)督體系建立完善的、獨(dú)立的監(jiān)督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。如果監(jiān)督人員出現(xiàn)工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進(jìn)行考核。供應(yīng)商產(chǎn)品送第三方檢測，閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應(yīng)商送檢付型式試驗報告給我公司，不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報告。加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)專業(yè)性，1）定人定崗，減少人員頻繁調(diào)動，調(diào)動后總有一個熟悉的過程，從效率和質(zhì)量方面都會存在一定的影響。a、考核細(xì)化，由原來的班組整體考核改為直接考核到個人，同時加大考核獎勵，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎勵差距。d、操作人員個人技能提高，新員工實行班組長“幫扶帶”，規(guī)定“幫扶帶”期限，期滿后進(jìn)行考核上崗。并計劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。三、質(zhì)量體系ISO90012015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計劃在4月份組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對質(zhì)量體系的條款內(nèi)容文件格式，記錄編號等進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、試驗室工作試驗設(shè)備管理，試驗設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗設(shè)備的申購，根具公司產(chǎn)品檢測需要和新試驗中心的規(guī)劃，申購超柔管試驗機(jī)，金相檢測儀等。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗計劃，安排試驗員進(jìn)行試驗，同時配合技術(shù)等做好相關(guān)研發(fā)試驗，試驗記錄定期歸檔，對新試驗中心做好6S布置和管理。第五篇：加班管控方案加班管控核查方案一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。，因工作需要安排加班時，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延。四、加班認(rèn)定，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批 ,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（6）未接受上級安排主動多勞動。、審批程序：（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。十、附件1.《預(yù)加班申請單》 2.《加班申請單》。九、調(diào)休時間計算（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。八、加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。（1）原則上各部門的預(yù)加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施加班。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當(dāng)月所有的加班工時清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰?！白鲆恍r還一小時”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費(fèi)。五、學(xué)習(xí)組織部門人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識（初級/中級）、試驗方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”。試驗人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)（試驗依據(jù)和試驗方法），至少保證有3名檢驗員熟悉檢測設(shè)備的操作以及試驗方法。新版體系認(rèn)證申請以及第三方審核，計劃在7月份提出申請，8月份對體系資料內(nèi)部檢查和完善。加強(qiáng)特殊訂單管理，進(jìn)入專項訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。組織質(zhì)量意識培訓(xùn)。每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。2）提高檢驗人員對質(zhì)量問題的分析和預(yù)防。二、內(nèi)部工序質(zhì)量根據(jù)2016年質(zhì)量情況，2017年是公司的管理年，質(zhì)量工作要從“源頭”抓起，源頭有兩部分，一是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。供應(yīng)商質(zhì)量考察，計劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對接，就不合格項要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對檢驗方法進(jìn)行溝通。加大監(jiān)督考核力度，對于各項規(guī)章制度落實不到位的情況，要對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。遇到中國傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。參考當(dāng)?shù)匚飪r水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應(yīng)及時采取措施。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。并在生活上給與指導(dǎo)。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。入職管理 入職培訓(xùn)。員工招聘根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。補(bǔ)充；監(jiān)管部門對所有的資料的收集一定要及時，對資料的閉合銜接要靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時要注意收集資料里的真實證據(jù)。開工后，班組活動日志里必須體現(xiàn)每日每個班組出勤人數(shù)出勤人員在