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翻譯人才調研報告(文件)

2025-10-10 19:20 上一頁面

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【正文】 學生,一部分是在職參加自考、函授等自學成才者,這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊伍中的骨干力量,但有一部份人從發(fā)展情況看,難以擔當學科帶頭人重任。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難,基礎設施條件落后破舊,必備的醫(yī)療設備短缺,受生活和工作環(huán)境等因素影響,大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作,基層的工作人員都想方設法離開?!傍P擇嘉木而棲”,對于人才來說,事業(yè)就是感召力,哪里的環(huán)境好,能充分施展才華,待遇豐厚人才就往哪里聚集,人才隨資本的流動而流動。應盡快建立合理、富有活力的分配機制,應鼓勵事業(yè)單位實行績效工資(把現(xiàn)行工資中活動的部分即津貼和超勞務提成捆在一起進行分配)、崗位工資(根據(jù)崗位技術含量、承擔的風險程度、工作量的大小,將知識、技術、責任、管理一并納入分配要素),檔案工資與實際工資相分離,檔案工資只作為職工調離和退休時的工資依據(jù),在什么崗位享受什么待遇,崗變薪變;在確定崗位工資時應注重三個傾斜(向臨床一線傾斜、向學科帶頭人、向有突出貢獻的管理人員傾斜),充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬的自主靈活的分配機制,拉開收入分配檔次,使優(yōu)秀人才脫穎而出?!笆繛橹赫咚馈?,知識分子往往自尊心很強,不僅要從政治上關心,工作上支持,更要從生活上關心。大多數(shù)專業(yè)技術人員事業(yè)心較強,往往通過自學等形式不斷擴充自己的知識面,提高自己的業(yè)務能力,由于我縣地處偏僻,與外界同行交流溝通相對很少,他們往往把進修培訓看作是一次難得的機會,所以對衛(wèi)生技術人才的管理上一定要克服重使用,輕培訓的現(xiàn)象,不能只追求眼前利益,一味強調消耗使用,更不能錯誤的認為業(yè)務技術人員的進修培訓對單位會造成一定經(jīng)濟損失,從而怕花錢、不花錢,或為進修人員的工資待遇、差旅費、生活補助等斤斤計較,要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進修學習機會,在消耗使用的同時不斷為其充電,提升人才自身素質,從而提高整個醫(yī)療技術水平。四、本院目前人才需求情況略。我院衛(wèi)生隊伍人才流失嚴重,人才匱乏,主要是待遇偏低,教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實行福利性政策的社會公益性事業(yè),但財政補助的方式卻差別很大,建議對縣級醫(yī)療單位人員工資的財政補助達80%,剩余部分實行工效掛鉤,使醫(yī)院的重點放在提高醫(yī)療技術水平上,而不是滿足職工的基本生活保障,從而使醫(yī)院具有自我擴張的能力,通過醫(yī)療收入結余,改善基礎設施條件,購買必備設備,自我發(fā)展,使人員安心工作。(二)挖掘潛能,用好人才。最后還要進一步完善醫(yī)院的社會保障機制,按照相關政策落實住房公積金、醫(yī)療保險,失業(yè)保險,養(yǎng)老保險等各項福利待遇,解除職工后顧之憂,從而使他們安心工作。深化改革,機制留人。三、對策與建議針對我院目前衛(wèi)生人才隊伍的現(xiàn)狀,要加強改善人才隊伍建設,首要任務是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍,搞好人才管理工作,其次才可談引進人才。從以上人才隊伍現(xiàn)狀分析來看,可以看出我院衛(wèi)生人才隊伍青黃不接,人才斷檔嚴重,高、中級人才,特別是學科帶頭人后繼乏人,人才結構欠合理,高學歷人才少,人才流失已成為限制醫(yī)院發(fā)展的首要因素,這些問題的存在已嚴重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調快速發(fā)展,究其原因,主要有以下幾點:一是我縣地處邊遠山區(qū),工作生活環(huán)境艱苦,工資、待遇偏低等與省州相比都有很大差距,而城市經(jīng)濟發(fā)展迅速,觀念超前,常以住房、豐厚的工資待遇為條件,形成了很大的吸引力,勢必會產(chǎn)生“人往高處走”。管理人才短缺管理人才和專業(yè)技術人才尤如一架馬車的兩個輪子,是衛(wèi)生人才的兩大組成部分,從目前我院的狀況來看,管理人才缺乏,既懂醫(yī)療又懂管理的復合型人才更少,職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉崗人員,管理知識相對欠缺。現(xiàn)有人才分布不平衡一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位高、中級崗位設臵偏少。一、人才結構基本情況截止2007年10月止,我院共有正式在職職工179人,其中各類專業(yè)技術人員161人,占職工總數(shù)的89%。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源,在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,人才隊伍建設顯得尤為重要,已成為醫(yī)院管理者的首要任務。(二)海洋人才隊伍建設存在的主要困難和問題海洋人才隊伍年齡結構不合理,年齡偏大;海洋人才隊伍整體素質不高,缺少高學歷、高職稱的人才;缺少專門的海洋科研機構和涉海高校,導致海洋人才匱乏;涉海企業(yè)數(shù)量少,還沒有形成規(guī)模;對海洋人才缺少正規(guī)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓,培訓經(jīng)費不足;資金不足是制約創(chuàng)建國家級創(chuàng)新平臺
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