【正文】 驗，配合現(xiàn)場驗收。檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。及時匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。安全環(huán)保檢查員安全生產(chǎn)責任制1．對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。5．參加事故調(diào)查分析。，按要求分類立卷并建立目錄，以便查找使用。負責施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導(dǎo)作業(yè)隊對現(xiàn)場文明施工及時采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場文明施工；配合項目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過程中的環(huán)境保護管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標及相關(guān)法律、質(zhì)量檢查員安全責任制在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好日常質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結(jié)合，以質(zhì)量促安全。、收集項目經(jīng)理部和各作業(yè)隊歸口資料，并及時做好記錄、歸檔和管理工作。7． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備，安全防護設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。工程管理部長安全責任制在編制施工組織方案、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工安全管理方案，并監(jiān)督貫徹落實。工程管理部職員安全責任制編制各項工程安全技術(shù)措施，并組織實施。監(jiān)督特種設(shè)備持證上崗。參加上級組織的定期與不定期的安全檢查，并作好分管的有關(guān)工作。特種設(shè)備的檢驗。負責對進場材料按場容標準化要求堆放，合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。設(shè)備部職員安全責任制組織大型機械設(shè)備操作人員的技術(shù)安全教育。編制財務(wù)計劃的同時，保證專款專用。按規(guī)定提取安全費。參加各類事故分析會，正確歸集安全事故費用，及時向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息。計劃合同部安全責任制在主管副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行專業(yè)工程招標工作，指導(dǎo)協(xié)助作業(yè)隊進行勞務(wù)工程招標工作。在編制下達項目施工生產(chǎn)計劃時，將安全生產(chǎn)指標和措施列入，并按規(guī)定標準編制勞動保護經(jīng)費計劃。組織新工人對其進行“三級安全教育”，對調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門進行崗位的安全知識教育，并經(jīng)考試合格后，方能分配工作。制訂與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標之一，進行考核。配合相關(guān)部門做好安全檢查工作。負責從事有毒有害工種員工的健康檢查，定期對全體員工進行體格檢查，發(fā)現(xiàn)不適宜繼續(xù)從事原工作的員工，向勞動人事部門建議予以調(diào)換。負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c：第一、技術(shù)方面：現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。第二、材料的管理：材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。第五、安全文明施工的方面：在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術(shù)交底。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。同時還要對機械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力?，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。第五篇：路橋現(xiàn)場施工管理總結(jié)個人工作總結(jié)自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。負責組織參與對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，組織對勞務(wù)分包人員的質(zhì)量培訓(xùn)。負責項目生活用電安全管理。對勞務(wù)分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理，使用的分包隊伍按上級勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定，必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍，否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可錄用。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前，須進行體檢和通知有關(guān)部門進行安全教育。簽定合同時符合國家法律規(guī)定，保證企業(yè)及分包方在有效的監(jiān)督管理下進行經(jīng)營活動，明確安全管理責任。簽定合同時符合國家法律規(guī)定，保證企業(yè)及分包方在有效的監(jiān)督管理下進行經(jīng)營活動，明確安全管理責任。財務(wù)部職員安全責任制負責及時提出勞動保護經(jīng)費的正常開支。編制財務(wù)計劃的同時，編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，保證?？顚Ｓ?。及時向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息。對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件要定期檢查、試驗，對不合格和破損的要及時更新替換。對有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重點保管。物資部職員安全職責對物資質(zhì)量的不合格造成的安全事故負第一責任。負責防護用品和有關(guān)安全設(shè)備的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，并保證質(zhì)量。負責對油罐、炸藥庫、庫房與建筑物避雷設(shè)施安裝與監(jiān)測的指導(dǎo)工作。設(shè)備物資部安全責任制組織編制本項目機械、電力、動力設(shè)備和物資儲運的安全管理辦法及操作細則，并監(jiān)督實施。在檢查施工現(xiàn)場的同時，檢查管理方案落實情況，隨時對存在的問題和影響安全的因素提出糾正和預(yù)防措施。在組織調(diào)度交班會時，必須有安全內(nèi)容和要求。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，應(yīng)立即停止作業(yè)，將人員撤離險區(qū)，并組織處理。在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。全部工程竣工移交后，應(yīng)按檔案管理規(guī)定，清理質(zhì)量及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。補充資料要及時更換卷內(nèi)目錄。質(zhì)量檢查部長安全責任制在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好日常質(zhì)量管理工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結(jié)合，以質(zhì)量促安全。，做好內(nèi)部資料的管理。安全環(huán)保檔案員安全生產(chǎn)責任制，并建立受控和有效文件清單。3．參加作業(yè)隊召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的問題，有權(quán)要求解決，對事故隱患有權(quán)下發(fā)整改通知書，并督促整改。檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。指導(dǎo)作業(yè)隊安全員的工作。協(xié)助有關(guān)部門對職工進行安全教育工作。協(xié)助組織本項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。1協(xié)助有關(guān)部門共同做好職工、民工的安全教育。參加新建、擴建、改建、挖潛、革新、改造項目和重點工程施工組織設(shè)計的審查和工程竣工驗收工作。參加大、中型暫電工程線路的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即督促解決并報上一級備案。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，負責主編安全技術(shù)措施計劃，提供防治塵毒治理方案。參加傷亡事故的