【正文】 協(xié)助有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全教育工作。檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3．參加作業(yè)隊召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。，做好內(nèi)部資料的管理。補(bǔ)充資料要及時更換卷內(nèi)目錄。在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。在組織調(diào)度交班會時，必須有安全內(nèi)容和要求。設(shè)備物資部安全責(zé)任制組織編制本項目機(jī)械、電力、動力設(shè)備和物資儲運(yùn)的安全管理辦法及操作細(xì)則，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)防護(hù)用品和有關(guān)安全設(shè)備的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，并保證質(zhì)量。對有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重點保管。及時向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息。財務(wù)部職員安全責(zé)任制負(fù)責(zé)及時提出勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)的正常開支。簽定合同時符合國家法律規(guī)定，保證企業(yè)及分包方在有效的監(jiān)督管理下進(jìn)行經(jīng)營活動，明確安全管理責(zé)任。對勞務(wù)分包隊伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，使用的分包隊伍按上級勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定，必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍，否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可錄用。負(fù)責(zé)組織參與對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，組織對勞務(wù)分包人員的質(zhì)量培訓(xùn)。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊伍的工、料、機(jī)情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動分析做好準(zhǔn)備工作。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c：第一、技術(shù)方面：現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。負(fù)責(zé)從事有毒有害工種員工的健康檢查，定期對全體員工進(jìn)行體格檢查，發(fā)現(xiàn)不適宜繼續(xù)從事原工作的員工，向勞動人事部門建議予以調(diào)換。制訂與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一，進(jìn)行考核。在編制下達(dá)項目施工生產(chǎn)計劃時，將安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施列入，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)計劃。參加各類事故分析會，正確歸集安全事故費(fèi)用，及時向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息。編制財務(wù)計劃的同時，保證?？顚Ｓ?。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。參加上級組織的定期與不定期的安全檢查，并作好分管的有關(guān)工作。工程管理部職員安全責(zé)任制編制各項工程安全技術(shù)措施，并組織實施。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。7． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導(dǎo)作業(yè)隊對現(xiàn)場文明施工及時采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場文明施工；配合項目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過程中的環(huán)境保護(hù)管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、質(zhì)量檢查員安全責(zé)任制在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好日常質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結(jié)合，以質(zhì)量促安全。，按要求分類立卷并建立目錄，以便查找使用。安全環(huán)保檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。1落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織申報，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。1每月召開一次安全工作例會，分析安全形勢，傳達(dá)文件精神，掌握安全動態(tài)，交流安全經(jīng)驗，找出存在問題，督促檢查改進(jìn)。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審。推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂出安全措施。組織編制和審定施工技術(shù)組織方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時必須貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針。組織實施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計劃，編制特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取防范措施。為激發(fā)全體員工對安全工作的重視和做好安全工作的熱情，我們把經(jīng)濟(jì)管理的手段引入到安全管理之中。因此，每年都要組成檢查組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。一是組織落實。就是充分利用各種形式，進(jìn)行安全常識方面的宣傳教育，強(qiáng)化對安全工作的意識。對安全管理扎實的工區(qū)進(jìn)行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達(dá)到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。由于管理力量的不足．一些路橋施工企業(yè)在的安全生產(chǎn)管理存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足，人員配置也是有職無位，可以說路橋施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻且責(zé)任重大。參考文獻(xiàn)。對樂宜公司和宜賓市指揮部需要進(jìn)行的現(xiàn)場工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極配合。我合同段成立專門質(zhì)檢科，對工程的過程和實體進(jìn)行檢測。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)加大時，能迅速進(jìn)行比要的調(diào)整已完成任務(wù)。主要的結(jié)構(gòu)物加大人員和機(jī)械的投入，確保施工進(jìn)度正常。碾壓結(jié)束后采用灌砂法按規(guī)范中的壓實區(qū)和頻率進(jìn)行壓實度的檢測，確保路基壓實質(zhì)量。我合同段要求每個土方隊安排專人在挖方段對利用方粒徑的檢查。大致相等工程量無形之中刺激各個土方隊伍加大人員和機(jī)械投入，看誰先完成工程，使各個土方隊伍之間形成競爭形式。3．加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全保證體系，項目監(jiān)理、施工單位各負(fù)其責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)制度，做好路面工程的拌和場地、易燃易爆危險品存放點；高填深挖路段的邊坡坍塌、高空墜落等；互通立交、橋梁工程的支架垮塌、高空墜落、吊裝失穩(wěn)等施工安全以及施工駐地、施工人員安全隱患排查工作，尤其是要做好立交橋橋墩的安全防護(hù)，逐步把隱患排查和整治納入施工過程管理。二是重難點工程多。良好的福利待遇會使職工增強(qiáng)對企業(yè)的滿意感和忠誠度，從而降低職工的離職率，為企業(yè)節(jié)約大量的因離職而帶來的高成本。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。分別繪出曲線進(jìn)行優(yōu)化。 充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。熟悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。所以工程施工管理是整個施工過程的重中之重。在路橋施工管理過程的整個工作中，最重要的就是有效且及時的管理。同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織管理，確保每一項工程都納入受控范圍之中。 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理質(zhì)量是項目的生命。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗。建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現(xiàn)過程控制。在生產(chǎn)要素需求高峰落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人、財、物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。針對投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)該合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，絕不帶病作業(yè)，并且根據(jù)工程實際的進(jìn)展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。路橋施工的管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作，要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，必須一步一個腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏實做好每一件事，克服僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。五是環(huán)保水保要求高。4．精細(xì)化施工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，狠抓公路工程的精細(xì)化施工，切實做到“