【正文】 文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行。第四、人員管理的問(wèn)題：從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。對(duì)工傷人員及時(shí)組織搶救，提供醫(yī)療診斷證明，對(duì)治愈的工作人員做出醫(yī)療鑒定。參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)安排防塵、防毒及安全防護(hù)設(shè)施等項(xiàng)目。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞保用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助安全部門(mén)辦理安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)事宜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施和配件要定期檢查、試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的要及時(shí)更新替換。按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程下達(dá)施工安全技術(shù)交底對(duì)施工安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達(dá)調(diào)度命令、通知，在收集和匯報(bào)施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意了解施工生產(chǎn)中的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)采取措施并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程管理部安全責(zé)任制對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及時(shí)采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工；配合項(xiàng)目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、質(zhì)量檢查部檔案員安全責(zé)任制，并建立受控和有效文件清單。、收集項(xiàng)目經(jīng)理部和各作業(yè)隊(duì)歸口資料，并及時(shí)做好記錄、歸檔和管理工作。2．檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。安全環(huán)保監(jiān)察工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。安全環(huán)保部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)施工的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除施工中的安全隱患。1每月組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取果斷措施，立即解決，及時(shí)制止違章，對(duì)重大事故隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)預(yù)防事故的發(fā)生。安全技術(shù)教育、組織安全技術(shù)培訓(xùn)。組織研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防毒新技術(shù)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。發(fā)生事故需要立即組織搶救。對(duì)好的單位和個(gè)人給予必要的物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)事故的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。3．領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全工作的保證無(wú)論開(kāi)展什么工作，思想發(fā)動(dòng)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。按照“深入細(xì)致抓管理，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，完善組織保證體系和專(zhuān)業(yè)管理體系。牢固地樹(shù)立安全第一的思想，安全就是生產(chǎn)力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是為企業(yè)和人民高度負(fù)責(zé)的思想。2．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。從我國(guó)歷年來(lái)所發(fā)生的人員死傷安全生產(chǎn)事故來(lái)看，有很大一部分是因?yàn)槊窆み`反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強(qiáng)，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實(shí)際行動(dòng)少。作者簡(jiǎn)介： 作者：李英波 出生日期：1981年10月 職稱(chēng)：助理工程師 單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司 聯(lián)系電話：*** 傳真：053182970073 電子信箱：liyingboabc第三篇：路橋施工安全管理路橋施工安全管理路橋工程實(shí)施期間，即使對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，在實(shí)際施工中仍會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。質(zhì)檢科對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)制止，要求工人及時(shí)進(jìn)行處理，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。我合同段設(shè)臵四個(gè)混凝土拌和站，進(jìn)行全線主要工程的混凝土生產(chǎn)。同時(shí)安排勞務(wù)隊(duì)對(duì)其他結(jié)構(gòu)物進(jìn)行施工，使全線結(jié)構(gòu)物全面開(kāi)花，形成流水作業(yè)的循環(huán)施工局面。：。當(dāng)發(fā)現(xiàn)超粒徑的石塊時(shí)利用挖掘機(jī)或爆破法進(jìn)行分解，直到粒徑符合規(guī)范要求。，為每個(gè)土方隊(duì)伍配備爆破員，做到了爆破及時(shí)，為加快土方的開(kāi)挖打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立預(yù)警機(jī)制，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和特大橋、大橋、隧道工程專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。三是施工條件艱難。對(duì)于路橋施工這樣的企業(yè)，是以長(zhǎng)期在野外作業(yè)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組為單位的，這樣的行業(yè)特點(diǎn)要求整個(gè)項(xiàng)目組的凝聚力特別強(qiáng)。對(duì)解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的跟蹤考核, 對(duì)技術(shù)人員以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)定職稱(chēng)和晉升的標(biāo)準(zhǔn), 由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足,真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。通過(guò)有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡的總需求曲線。工地試驗(yàn)室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門(mén),是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。教育全體職工樹(shù)立成本意識(shí)，關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制；全過(guò)程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作管理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。 路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。第一篇：路橋施工管理要點(diǎn)關(guān)于路橋工程施工管理要點(diǎn)探析logo設(shè)計(jì)分享到： 本站編輯：admin 日期： 20111219 22:04 點(diǎn)擊：161次【摘要】：路橋工程施工管理是一個(gè)龐雜過(guò)程，是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、施工和進(jìn)度控制的管理，貫穿于整個(gè)工程的始終。這就要求管理人員從以下角度開(kāi)展工作：首先，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的管理是不夠的，必須建立完善的質(zhì)量保證體系、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。具體步驟：①材料采購(gòu)價(jià)格控制，材料采購(gòu)如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場(chǎng)價(jià)格最低值擬為采購(gòu)中標(biāo)單價(jià)。路橋建設(shè)工程施工,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員。從而對(duì)人、財(cái)、物等方面管理采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各項(xiàng)目之間的緊密銜接。 機(jī)械和設(shè)備管理的創(chuàng)新：對(duì)于機(jī)械和設(shè)備的管理，必須走出以往的管理方式，采用更適合路橋施工管理的方式方法，創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立健全機(jī)械以及設(shè)備的使用保養(yǎng)制度。全面完善而又靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會(huì)到大家庭的溫暖和企業(yè)對(duì)職工的愛(ài)護(hù)，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心、責(zé)任心和義務(wù)感。四是工程管理難度大。安全管理工作成為我項(xiàng)目管理的一大亮點(diǎn)。，大部分利用當(dāng)?shù)厮锴艺饔门R時(shí)便道的占地?cái)?shù)量大，地方政府不同意。若無(wú)法進(jìn)行分解，直接運(yùn)至棄土場(chǎng)，嚴(yán)禁運(yùn)至路基填方段。我合同段設(shè)計(jì)圓管涵為7道，蓋板涵為47道，涵洞數(shù)量之多，居全線之首。我合同段30米預(yù)應(yīng)力T梁200片，20米預(yù)應(yīng)力箱梁712片。試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)定的頻率進(jìn)行原材料的檢測(cè)，原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于工程實(shí)體，不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)或用于非工程實(shí)體。質(zhì)檢科對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。我合同段主動(dòng)與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府部以及村委會(huì)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，以避免阻工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，如何保證安全施工，安全生產(chǎn)，保證工程正常進(jìn)行，是一個(gè)需要引起路橋施工企業(yè)高度重視的問(wèn)題。一些公司有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但沒(méi)有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動(dòng)人事部門(mén)，人員配備上也嚴(yán)重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開(kāi)展相應(yīng)管理工作。事故一旦發(fā)生，對(duì)當(dāng)事人本身而言是無(wú)法挽回的生命殞逝，對(duì)其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對(duì)企業(yè)是效益和聲譽(yù)的極大損失。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。從思想上克服僥幸心理，從源頭上消除施工生產(chǎn)中的隨意性；二是嚴(yán)格整章建制。同時(shí)，明確各級(jí)組織的工作職責(zé)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。安全工作更是如此，光有群眾的積極性是不夠的，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能保證安全工作得到落實(shí)。通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，使企業(yè)出現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)促后進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)局面。組織對(duì)事故的調(diào)查分析。領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)，必須事先制訂出安全措施。參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)做出技術(shù)性的結(jié)論。參加大、中型暫電工程線路的安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促解決并報(bào)上一級(jí)備案。1協(xié)助有關(guān)部門(mén)共同做好職工、民工的安全教育。