營運部店鋪管理制度五篇(文件)
【正文】 庫存商品的安全，防止變質(zhì)、蟲蛀、污染等；隨時向領(lǐng)導提供庫存商品數(shù)量，結(jié)構(gòu)變化情況；合理堆碼商品，最大限度地利用倉庫容積；負責商品收、存、付過程中發(fā)生的問題，及時反映，并協(xié)助處理；負責保持商場庫區(qū)的清潔；負責員工入、離職工裝手續(xù)的相關(guān)辦理工作；負責對倉庫物料進行每月計劃性盤點并及時上報盤點表于財務(wù)部審核；認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。貨架上的商品標價簽需掛放在貨架中間部位，位于貨架頭尾的商品標價簽必須外置，其余可置于服飾內(nèi)部。1負責購銷合同的整理、歸檔； 依據(jù)品牌定位、產(chǎn)品生命周期、月均銷售、銷售、坪效，提出調(diào)整、淘汰評估報告；11（二）營運部經(jīng)理工作職責組織并督促本部人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項任務(wù)；對公司的營運工作承擔責任；貫徹落實公司的規(guī)章制度及部門崗位責任制；密切與有關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合工作；擬寫營運制度；明確營運工作標準；認真做好協(xié)調(diào)、指導、檢察、考核工作；負責編輯年、季、月度營運工作計劃，確保計劃指標完成，節(jié)約開支；負責市場信息的收集、整理，并進行歸納分析；掌握市場動態(tài)；努力拓展營運渠道；及時撰寫多種主題分析報告及月度工作報告，為領(lǐng)導決策負責入駐品牌的裝潢、裝修，協(xié)同有關(guān)部門對其審核； 負責入駐品牌的跟蹤、業(yè)績反饋，協(xié)同其他部門對其進行考評。第四篇：大型商場管理制度營運部宿遷國泰百貨大樓股份有限公司管理手冊營運部營運部崗位職責一、營運部工作職責全面負責商場招商營運工作，制定銷售計劃及品牌升級、品類規(guī)劃方案并負責具體實施，做好供應(yīng)商及員工的管理服務(wù)工作。所有服裝上架前，必須熨燙平整；銷售過程中，由于顧客試穿、懸掛勞損等原因出現(xiàn)了褶皺現(xiàn)象，也應(yīng)及時熨燙。發(fā)現(xiàn)一次不合格者，當班導購各罰10元，店長連帶責任罰款20元/次。二、賣場衛(wèi)生標準及處罰規(guī)定：每天開店前用干拖把清除灰塵，結(jié)束營業(yè)后用濕拖把拖地。使用標準迎賓、送賓用語，你好，歡迎光臨+品牌中文名稱。女孩穿著高跟包頭皮鞋，褲子長度不拖地且襪子與鞋子相匹配；男孩穿黑色皮鞋、深色襪子。服務(wù)時間內(nèi)保持工鞋干凈、整潔，不得穿涼鞋，未有統(tǒng)一工鞋的店鋪須穿黑色皮鞋。服務(wù)時間內(nèi)，嚴禁追逐、打鬧、會客、聚堆聊天閑談和擅離工作崗位。遵守公司制度，服從各級主管指導。店鋪人員每月休假3天，可周一至周五調(diào)休，周六周日及法定節(jié)假日不允許調(diào)休；特例需向品牌主管申請。1按公司財務(wù)制度的規(guī)定報銷，報銷時需提供正規(guī)發(fā)票、收據(jù)，改衣單若無收據(jù)，須有顧客簽名、電話方可報銷。服務(wù)時間內(nèi)，嚴禁吃飯、吃零食、干私活、打私人電話，不看與工作無關(guān)的刊物。平等看待每位同事，不得傳播他人是非影響團結(jié)，積極配合同事工作。店鋪人員申請病、事、年假，第一時間向所屬品牌主管上交書面請假報告，不得越級匯報相關(guān)工作及遞交申請。第一篇：營運部店鋪管理制度營運部店鋪管理細則各店鋪店長每月3日需將上月工作總結(jié)及當月工作計劃以電子版形式發(fā)至品牌營運主管的郵箱；每月初需將上月店鋪銷售排名及當月班次表發(fā)至品牌主管的郵箱。店鋪人員每月休假3
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