淺 析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制(文件)
【正文】 經(jīng)過(guò)總投資、項(xiàng)目建設(shè)周期、建筑技術(shù)、銷售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較，從中選擇一個(gè)最適合開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目及適宜的開(kāi) 發(fā)方式，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略、 技術(shù)計(jì)劃、 財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理計(jì)劃。進(jìn)的方向發(fā)展。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從而影響了項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 6 積極推行 建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià) 積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。我認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中的投資控制，開(kāi)發(fā)商應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)： (1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公 平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。 (3)做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。施工階段造價(jià)控制的主要工作為 ：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過(guò)程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面采取措施控制工程造價(jià)；控制建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算工作。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。工程師在處理索賠時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)合理地處理索賠，如果索賠得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果會(huì)影響工程進(jìn)度，給施工雙方都帶來(lái)不利的影響。 從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng) trai 建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。 從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià) 從技術(shù)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接由甲方提供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本企畫實(shí)施研究 [D]。建筑經(jīng)濟(jì) 。 2021 年 [4]任海城 。 淺談房地產(chǎn) 企業(yè)工程造價(jià)的全面管理 [J]。西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 。 1998 年 03 期 [8]王大春 。 降低商品房成本的多種途徑 [J]。綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 。 2021 年 01 期 [12]陳長(zhǎng)年 。 房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 [J]。建筑科學(xué) 。 2021 年 02 期 。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程成本控制 [J]。 1999 年 08 期 [14]何新華 ,胡文發(fā) 。上海綜合經(jīng)濟(jì) 。 成本企畫 ── 鋒利的日本秘密武器 [J]。 1990 年 03 期 [10]梁爽 ,李旻 ,何海濤 。上海綜合經(jīng)濟(jì) 。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理綜述 [J]。 2021 10 年 05 期 [6]李光玉 。西北大學(xué) 。 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本企畫實(shí)施研究 [D]。2021 年 [2]楊東 。 綜上所 述，要有效地控制工程建設(shè)造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設(shè)各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以達(dá)到令人滿意的效果。另外，加強(qiáng)甲方提供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。 從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。技術(shù)措施是控制項(xiàng)目造價(jià)的必要保證。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠，使工程更順利地進(jìn)行，降低工程造價(jià)。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取 “ 低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利 ” 的方式承攬工程。從使用功能、經(jīng)濟(jì)
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