【正文】 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分， 下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。 對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定 工作，每項（次）扣 5 分，下不保底。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 項目安全員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 50 質量控制 5 文明施工 10 工程進度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目機械管理員績效考核 一、考核方法 項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制 度》。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 當月無質量事故，加 2 分。 機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 現場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣 2 分，下不保底。 機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活， 每項扣 1 分。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分， 重大人員傷亡事故扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣 5 分，下不保底。 50 項目技術員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 5 技術管理 50 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目試驗員績效考核 一、考核方法 項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣 5 分，下不保底。 標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣 1 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 未 對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨 ，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。造成損失，另行處罰。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同 一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣 5 分，下不保底。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣 4 分。 60 項目 預算統(tǒng)計 員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 100 。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣 2 分，下不保底。 造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣 2 分。 工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故扣 2 分，較大質量事故每次扣 1 分，一般質量事故扣 分。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 未建立材料臺帳、實物卡，每項扣 2 分。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 15 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 當月安全無事故，加 1 分。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未建立配比材料計量臺帳，每項