【正文】 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。 材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分， 下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定 工作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 5 項(xiàng)目安全員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 50 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目機(jī)械管理員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制 度》。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。 機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活， 每項(xiàng)扣 1 分。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分， 重大人員傷亡事故扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。 對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 50 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 5 技術(shù)管理 50 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣 5 分，下不保底。 標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣 1 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 未 對試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨 ，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 采購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。造成損失，另行處罰。項(xiàng)目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同 一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。項(xiàng)目造價員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計(jì)劃報表不準(zhǔn)確，每次扣 4 分。 60 項(xiàng)目 預(yù)算統(tǒng)計(jì) 員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計(jì) 100 。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 造價、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣 2 分。 工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 未建立材料臺帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣 2 分。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 15 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未建立配比材料計(jì)量臺帳，每項(xiàng)