【正文】 造成損失，另行處罰。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 材料市場詢價(jià)不實(shí)，每次 扣 5 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。每違反一次，扣 分，下不保底。 未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì) 量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。每違反一次， 分，下不保底。 安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 3分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。 租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。每違反一 次， 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣 2 分。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名 ： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。每違反一次，扣 分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式?？冃?考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用 未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣 2分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 發(fā)現(xiàn)安全隱 患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣 2 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 60 項(xiàng)目 預(yù)算統(tǒng)計(jì) 員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 造價(jià)管理 60 合 計(jì) 100 。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。 易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程 度的加分和減分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 50 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 5 技術(shù)管理 50 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活， 每項(xiàng)扣 1 分。 機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 5 項(xiàng)目安全員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 50 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目機(jī)械管理員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以 不同程度的加分和減分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 10 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方