【摘要】 附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報表生產(chǎn)副總30%說明：
2025-04-16 08:07
【摘要】范文范例參考項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2025-06-30 11:18
【摘要】1/5附表一：研發(fā)項目成員績效考核表（月度考核）編號：年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不
2025-08-09 21:53
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【摘要】機密西安航控員工考核指標量表北京新華信管理顧問有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、
2025-06-30 16:53
【摘要】 附表一：信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明：
2025-04-18 06:56
【摘要】 附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【摘要】 附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表單缸機事業(yè)部總經(jīng)理10%說明：A＝實際產(chǎn)值
2025-04-16 12:01
【摘要】 附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對
2025-06-24 13:30
【摘要】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【摘要】 附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【摘要】 附表一：配套廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：C＝產(chǎn)
2025-04-16 08:53
【摘要】XXXXXXX公司項目部績效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，加強項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項目部綜合素質(zhì)和工作效率，真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新，提高員工工作積極性。結(jié)合公司實際情況，特制定施工項目部績效考核制度（以下簡稱“考評”）。一、考評的目的、用途和方式目的：對項目部的工作業(yè)績及其貢獻進行全面、客觀的評價；加強項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項
2025-07-01 01:25
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