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z績效考核指標(biāo)信用管理經(jīng)理(文件)

2025-05-06 06:56 上一頁面

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【正文】 D ≤5%80～905% D ≤070～800 D ≤5%60～70D 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）財務(wù)副總財務(wù)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行情況綜合評分。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：財務(wù)副總評語

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2025-06-29 10:18

績效指標(biāo)設(shè)計績效考核-資料下載頁

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2025-06-30 08:42

績效-關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指

2025-04-16 13:05

質(zhì)量管理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理績效考核指標(biāo)目錄一、部門考核指標(biāo) 3 3 5 6 6（飼料）績效考核指標(biāo) 7（油脂）績效考核指標(biāo) 8二、部門考核標(biāo)準(zhǔn) 9 9 10在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) 11三、崗位績效考核指標(biāo) 13部門經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 19中心實驗室

2025-04-08 04:39

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)管理辭典-資料下載頁

【摘要】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達

2025-04-07 20:34

bsc關(guān)鍵績效考核管理指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率(

2025-04-07 05:11

財務(wù)管理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】財務(wù)、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實得1策劃準(zhǔn)備階段財務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。

2025-04-07 22:15

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

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2025-04-09 00:50

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【摘要】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總

2025-04-09 00:50

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【摘要】1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理

2025-05-07 18:42

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【摘要】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2020年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為

2025-08-27 06:14

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【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-04-30 12:51

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2025-04-19 05:36

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【摘要】酒店各部門（KPI）績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度財務(wù)部3預(yù)訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運送與保管差

2025-04-09 08:22