品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

2025-04-19 02:30

材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1材料配套供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率年度×100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購(gòu)/庫(kù)存成本預(yù)算達(dá)成率年度財(cái)務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫(kù)存材料完好

2024-07-31 15:33

技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)

2025-04-16 00:14

物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章物流管理部目錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)

2025-04-07 23:55

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-18 02:32

質(zhì)量管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理部考核指標(biāo)一、部門及班組績(jī)效考核指標(biāo)、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量5(基數(shù))質(zhì)量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

2025-04-08 04:46

工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)

2024-08-07 19:45

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達(dá)到萬(wàn)元2銷售計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

2024-09-01 20:31

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計(jì)劃完成率部門基本職責(zé)的有效完成比率定義：階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完

2025-04-07 23:05

績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說明：A＝（季度

2025-04-19 05:36

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問挑荌棑潢跮並誹騱倉(cāng)寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時(shí)迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐

2024-09-09 11:08

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