【正文】 他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。當月無質(zhì)量事故，加2分。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。50項目技術(shù)員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。造成損失，另行處罰。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。項目造價員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。60項目預算統(tǒng)計員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進度10材料使用5造價管理60合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　41 / 41。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。造價、經(jīng)濟、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。材料實物與帳表不符，每項扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。