行政部績效考核表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10

2025-06-30 23:48

市場管理部績效考核表-資料下載頁

【摘要】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，

2025-06-30 21:42

工程技術(shù)部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支

2025-06-30 20:29

項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額

2025-07-01 00:43

工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】蒙西建安公司績效評價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/60%）01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情

2025-08-06 09:17

主管至經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

行政人事部崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、160。負(fù)責(zé)匯總、平衡生產(chǎn)、采購、銷售計(jì)劃，編制煤炭及其它業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計(jì)劃，組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議。數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)，月度經(jīng)營計(jì)劃編制不及時(shí)扣160。5160。分/次；月度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議組織不及時(shí)扣160。5160。分/次。10

2025-07-04 22:00

考核主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

江動(dòng)股份-工藝管理部工藝工程師績效考核表-資料下載頁

【摘要】附表一：工藝管理部工藝工程師績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力

2025-07-29 20:47

績效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

公司出納崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評價(jià)序號考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動(dòng)處崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用

2025-06-30 21:20

配方年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃，并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3

2025-07-01 01:00

電工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：電工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，維持備件消耗費(fèi)用不能超過定額指標(biāo)；3.

2025-06-30 23:28

計(jì)量管理年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬河?jì)量管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計(jì)量器具的購買申請，隨時(shí)對在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，按時(shí)對計(jì)量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計(jì)量器具使用人員正確使用

2025-08-23 16:58

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(更新版)

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(專業(yè)版)

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(留存版)

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表-文庫吧