【正文】 未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。材料實物與帳表不符，每項扣4分。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當月無質(zhì)量事故，加2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。40項目試驗員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。20項目材料主管績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。三、 考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。當月安全無事故，加5分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。14文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。材料采購未按程序進行，每扣5分。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。施工工程成本支出超標，每次扣4分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。當月無質(zhì)量事故加2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底