【正文】 生產(chǎn)安排20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。5試驗(yàn)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。材料計(jì)劃不及時(shí)，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。未執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)，每次扣5分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。10項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。每違反一次，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門(mén)等開(kāi)啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。50項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每違反一次，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。60項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5造價(jià)管理60合 計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　41 / 41。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)