【正文】 012 ? 要素名稱(chēng)： 自我開(kāi)發(fā)意識(shí)（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。 1412 C 能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望上級(jí)能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髁颗c其他部門(mén) 盡量平衡。 A 本人對(duì)自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時(shí)對(duì)下屬人員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及其所屬部門(mén)能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，基本沒(méi)有違規(guī)事件。 09 四、協(xié)調(diào)合作能力（ 100/10%） ? 要素名稱(chēng)： 溝通協(xié)調(diào)能力（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時(shí)，是否能夠有效協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，說(shuō)服他人接受正確的觀念與方法，同時(shí)在相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 1112 C 基本能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能按規(guī)定完成工作， 但不愿意承擔(dān)新的職責(zé)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān) 責(zé)任， 從不推諉，很受部下的尊重與信賴(lài)。 911 D 缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝 任工作，下屬對(duì)此人沒(méi)有信心，部門(mén)氣氛也不融洽。 89 B 決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題進(jìn)行正確的分析 和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時(shí)地采取相應(yīng)的行動(dòng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 具有進(jìn)行很強(qiáng)的計(jì)劃制訂能力，非常擅長(zhǎng)通過(guò)有效的計(jì)劃來(lái)提高個(gè)人以及本部門(mén)的工作效率， 部門(mén)的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。 1214 D 在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。 1618 B 具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的方法和途徑，注意推動(dòng)所屬領(lǐng)域的 創(chuàng)新活動(dòng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落， 從不拖泥帶水。 1518 D 毫無(wú)敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較，從不考慮以公司利益為重。 89 B 能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置非常合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專(zhuān)人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)有人隨時(shí)隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚(yáng)非常整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)的不利影響很?。粚?duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有不良事件的發(fā)生；門(mén)衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨便 出入，從沒(méi)有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 911 D 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度不熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；很少組織對(duì)施工隊(duì)伍和 管理的安全教育；多次發(fā)生過(guò)違章指揮的情況；當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的安全事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 1112 C 第 1 條 在工程計(jì)劃開(kāi)工后 1天內(nèi)制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差沒(méi)有超出 4天，累計(jì)不超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間不超出 6 天。 0~10分 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表（ 8） 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 是否認(rèn)同公司文化 （ 100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神 25 02 清正廉儉 15 03 務(wù)實(shí)求效 20 04 創(chuàng)新精神 20 05 團(tuán)結(jié)協(xié)作 20 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 業(yè)務(wù)知識(shí) 10 02 計(jì)劃能力 10 03 決策行動(dòng)能力 10 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 15 05 培育部下能力 15 06 責(zé)任感 10 07 調(diào)動(dòng)下屬積極性的能力 15 08 激勵(lì)下屬工作激情的能力 15 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 協(xié)調(diào)合作能力 （ 100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 20 02 紀(jì)律性 20 03 積極性 20 04 協(xié)作性 20 05 自我開(kāi)發(fā)意識(shí) 20 一、 工作業(yè)績(jī)（ 100/60%） ? 要素名稱(chēng)： 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和理制度的建立情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 是否能組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，是否能建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并按各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍，使其在施工及管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 5 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時(shí)準(zhǔn)確的與合作部門(mén)協(xié)調(diào)，工程不能按時(shí)完工。工程有返工現(xiàn)象 3個(gè)或以上，影響到消防驗(yàn)收；造成客戶(hù)投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不 定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全輕微事故 5 起以?xún)?nèi)，并處理及時(shí)得當(dāng)，不對(duì)人員及工程造成影響。 ) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個(gè) 得分項(xiàng)與績(jī)效工資成正比。（并做好培訓(xùn)記錄） 2 分 3．準(zhǔn)時(shí)上交周、月、年度工作總結(jié)、計(jì)劃。 8 分 4．做好安全保障工作，無(wú)安全事件發(fā)生。（取平均分值作為最終得分） 權(quán)重 ： 自評(píng) 30% 部門(mén)經(jīng)理 50% 總經(jīng)理 20% 考 核 說(shuō) 明 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 扣罰 1 遲到 3 次以 3 次 1 分 2 違反公司制度 次 1 分 3 工作時(shí)間做工作以外事情 次 1 分 4 手機(jī)保持通暢中斷 4 小時(shí) 1 分 5 接受供應(yīng)商禮品 次 2 分 6 泄露公司機(jī)密 次 2 分 7 重要機(jī)密 次 全部績(jī)效 8 成本超出預(yù)算 3% 1 分 9 成本超出預(yù)算 5% 2 分 10 成本超出預(yù)算 10% 5 分 11 成本超出預(yù)算 15% 7 分 12 工作進(jìn)度 延遲 20%進(jìn)度 1 分 13 溝通導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò) 次 1 分 14 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃或記錄 次 1 分 15 安全事故 次 2 分 16 重大安全事故 次 5 分 17 項(xiàng)目資料不完整 次 2 分 18 項(xiàng)目資料丟失 次 4 分 19 客戶(hù)電話投訴 次 2 分 20 客戶(hù)書(shū)面投訴 次 3 分 21 項(xiàng)目延期 10% 1 分 22 不及時(shí)完成結(jié)算、 清算 次 1 分 23 影響公司結(jié)算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培訓(xùn)計(jì)劃 次 1 分 26 不準(zhǔn)時(shí)交工作報(bào)告 次 1 分 27 每周工作例會(huì)并記 次 1 分 28 團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作失誤影響項(xiàng)目實(shí)施 次 1 分 29 違反政策法規(guī) 次 4 分 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效考核表 （ 6） 填表日期： 年 月 日 姓名： 部門(mén)： 入職時(shí)間： 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自我 評(píng)分 管理部經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 自身管理（ 20分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄。 4 分 4．做好項(xiàng)目組會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議記錄整理，并準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)。 5 分 6．所負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目檔案、文件、各類(lèi)報(bào)表等資料分類(lèi)歸檔完整、有序， 無(wú)丟失、損壞等情況。 被考核人自評(píng)總得分 100 所在項(xiàng)目部審核意見(jiàn) 考核組意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位月績(jī)效考核表 （ 5） 姓名： 部門(mén)： 時(shí)間： 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自我 評(píng)分 部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 自身管理（ 10分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄。 加強(qiáng) 過(guò)程控制，各分部分項(xiàng) .主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收要求一次性通過(guò) 一次驗(yàn)收不過(guò)扣 2分，二次不過(guò)扣 8分。 20 加強(qiáng)工序控制，鋼筋、模板驗(yàn)收要求一次性通過(guò)。 30 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門(mén)下發(fā)的安全整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時(shí)整改到位。 不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材 料商及班組簽署有關(guān)損害公司及項(xiàng)目部利益的單據(jù)或手續(xù)。 組織召開(kāi)每月、每周的生產(chǎn)安全會(huì)議，及時(shí)解決存在問(wèn)題。（ 2 分） 忠誠(chéng)度與公共關(guān)系 堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（ 2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi) 工程質(zhì)量 全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消 缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀 。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 6 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù) 能力的提升狀況。 得分匯總 公司考核組簽字： 被考核人簽字： 有好多企業(yè)管理方面的制度范本 起草制度的可以到這里來(lái)借鑒，可以收藏網(wǎng)址，內(nèi)容不斷地更新 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效 考核表 （ 2） 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 對(duì)材料浪費(fèi)行為或材料損耗超過(guò)限額規(guī)定范圍不執(zhí)行罰款制度的，扣 3 分 /次。 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)勞動(dòng)競(jìng)賽牌或未每月檢查、評(píng)比的，扣 3 分 4 文明綜治管理 10 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)未按三個(gè)階段的施工平面布置圖實(shí)施管理，施工區(qū)域圍墻破損、現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂、清理差、安全網(wǎng)洞口多，扣 1 分 /項(xiàng)。 規(guī)范工序驗(yàn)收程序，驗(yàn)收資料齊全，記錄清楚。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特殊作業(yè)人員每月二次進(jìn)行安全教育，有教育內(nèi)容，有簽到記錄，沒(méi)有的扣 2 分 /次。發(fā)生重大安全事故取消安全分。無(wú)計(jì)劃或未上報(bào)扣 2 分 /次。 5 成本管理 30 財(cái)務(wù)部 核算部 項(xiàng)目部 每月組織項(xiàng)目成本分析，并將月度完成產(chǎn)值報(bào)表及成本分析、三算對(duì)比表及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)分析、上報(bào)的扣2 分。 6 平時(shí)表現(xiàn) 10 總經(jīng)理 行政部 執(zhí)行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請(qǐng)假制度、周報(bào)制度及相關(guān)的其他制度，不執(zhí)行制度的扣 2分 /項(xiàng)。每違反一次，扣 分。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5 分。 材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 資金回收 工程 款按合同全額回收，得 2 分。（ 4 分） 溝通 協(xié)調(diào)能力 善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 履行合同不全面扣 15分；未經(jīng)公司確認(rèn)，擅自采取加價(jià)的方式完成合同約定的內(nèi)容扣 10分。 工程變更少一份扣 1分，財(cái)務(wù)及結(jié)算集中管理執(zhí)行不好扣 3分，材料管理混亂扣 2分，分包管理執(zhí)行不力扣 5分。 團(tuán)結(jié)協(xié)作不力扣 15分。 每發(fā)生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現(xiàn)象或造成財(cái)物損失，各扣 5分；抓住一個(gè)偷盜者，財(cái)物未損失，獎(jiǎng) 2分。 出現(xiàn)滲漏、 返修 ，結(jié)合單體數(shù)量，每一處 扣 35分。 比周進(jìn)度計(jì)劃滯后一次扣 2分，比月進(jìn)度計(jì)劃滯后一次扣 10分。 3 分 項(xiàng)目管理（ 50分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá)5%以上。 5 分 日常管理（ 40分） 1．能合理的安排、調(diào)配項(xiàng)目 相關(guān)人員工作，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，具有良好的