【正文】 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣 5 分，下不保底。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 未對機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣 2 分。 未對項目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。 臨時用電線 路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn) 分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣 2 分，較大機(jī)械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 每違反一次， 分，下不保底。項目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。 安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 3分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣 4 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次 扣 2 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。每違反一次，扣 分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。每違反一次，扣 分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 12 項目經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 14 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成本控制 12 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不 保底。每違反一次，扣 分。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 10 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣 3 分 ，下不保底。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。 未對項目部工作人員