【正文】 造成損失，另行處罰。當月安全無事故，加1分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～3分。每違反一次，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。每違反一次，下不保底。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。2考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。每違反一次。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。12項目經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制14文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。當月無質量事故，加5分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。每違反一次，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。當月安全無事故加2分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。造成損失另行處罰。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每違反一次，下不保底。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。當月無質量事故，加2分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。材料實物與帳表不符，每項扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。當月安全無事故，加1～5分。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。當月無質量事故，加2分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。當月無質量事故，加2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。20項目機械管理員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產25質量控制10文明施工10工程進度10材料使用15