人力資源計(jì)劃書（5篇可選）(文件)
【正文】 草(集團(tuán))有限責(zé)任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計(jì)劃書）一，企業(yè)背景廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團(tuán)，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團(tuán)母公司為南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司?！懊麩焺⑷?，好味人人知”風(fēng)靡大江南北。沒有明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。O 競爭一線競爭主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。應(yīng)該將企業(yè)的核心價值觀植入員工心里。要求：總結(jié)當(dāng)月工作、表彰以當(dāng)月考評為準(zhǔn)。要求：①各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計(jì)。（三）、薪資策劃以原合同書為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方向?yàn)榭冃Ч芾?，增加績效工資對工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。⒊以季度為階段，對員工進(jìn)行綜合考評。培訓(xùn)期為15天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績可作為年晉升考核參考。（七）、晉升機(jī)制策劃以年為階段，對全年獲得優(yōu)秀員工獎的員工進(jìn)行綜合比較，其中50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會。第五篇：人力資源經(jīng)營計(jì)劃書深圳市沃特新材料股份有限公司 2014年經(jīng)營計(jì)劃書 ahr管理中心制定： 審核： 批準(zhǔn)：深圳貝特瑞公司正處于快速發(fā)展時期，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及要求指導(dǎo)下，人力資源部已從事務(wù)性工作向管理體系工作轉(zhuǎn)變。建立貝特瑞干部管理體系，組織及建設(shè)干部資源池機(jī)制，針對有潛能的管理層，通過公司考核，納入干部培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，為下屬公司輸送合格人才。優(yōu)化人力資源管理流程，與it部門一起建立oa信息管理平臺、hr信息系統(tǒng)，現(xiàn)實(shí)人力資源管理信息化。組織各部門培訓(xùn)、講解新的考核體系、績效制度及考核運(yùn)作模式；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，組織總部各部門及分公司編寫2012年的績效kpi指標(biāo)；（2011年完成總部各部門及下屬公司2012年的kpi指標(biāo)分解，2012年1月份完成總部所有部門季度kpi指標(biāo)分解）根據(jù)部門考核指標(biāo)，組織部門及分公司分解各季度考核指標(biāo)及個人pbc考核指標(biāo)；（2012年1月份開展此項(xiàng)工作）開展各季度的績效考核活動。干部管理體系實(shí)施策略：建立干部管理制度及相關(guān)文件。關(guān)鍵人才的引進(jìn)是保障公司業(yè)績提升的關(guān)鍵因素之一，是保障公司管理提升至國際水平的重要依據(jù)。如客戶，供應(yīng)商等。參加群英會及政府舉辦的新能源技術(shù)人才交流會。梳理培訓(xùn)制度、流程和入職指引，全面規(guī)范培訓(xùn)工作。選拔內(nèi)部講師，舉辦兼職講師培訓(xùn)班，講師認(rèn)證課程準(zhǔn)備，組織講師認(rèn)證和課程認(rèn)證，為公司培訓(xùn)體系搭建邁出關(guān)鍵一步，逐步形成公司的兼職講師隊(duì)伍和基礎(chǔ)通用類課程。（①建立人才庫；②建立招聘流程信息化管理。計(jì)劃與2家熟悉該行業(yè)的獵頭公司合作，挖掘公司急需人才。為了達(dá)成目標(biāo)，人力資源部主要工作措施如下：通過拓展招聘渠道，加大人才引進(jìn)的力度。（2012年4月份開始啟動全公司干部任職資格評估工作，計(jì)劃五月中下旬結(jié)束所有干部任職資格評估）完善干部資源池管理，通過推行人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證各系統(tǒng)人才架構(gòu)的完整性和組織的彈性。以下是任職資格具體的實(shí)施方法：制定任職資格評估體系、制度及相關(guān)文件；（已建立，待2012年按計(jì)劃 開始實(shí)施）制定干部管理及專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)；（已建立標(biāo)準(zhǔn)，需完善）制定評估方案、計(jì)劃及具體實(shí)施措施；（已制定了評估方案，實(shí)施計(jì)劃根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整為2012年4月份開始實(shí)施）按計(jì)劃開展任職資格評估及認(rèn)證管理；實(shí)施認(rèn)證結(jié)果的運(yùn)用。通過以平衡計(jì)分卡為考核體系的建立，為各部門設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的業(yè)績指標(biāo)，并把公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每個部門、每個職員，有效的解決公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人工作職責(zé)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到解決過去績效考核工作中出現(xiàn)的問題與矛盾。建立一體化培訓(xùn)管理體系，完成基礎(chǔ)類課程建設(shè)，搭建內(nèi)部講師隊(duì)伍，建設(shè)內(nèi)部講師管理機(jī)制，各部門做到有針對性、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。一、部門的目標(biāo)及kpi指標(biāo)（一）2012工作目標(biāo)完善招聘管理制度，規(guī)范招聘流程，拓寬外部招聘渠道，建立與獵頭公司的合作關(guān)系，引進(jìn)專業(yè)化核心人才（全年引進(jìn)博士3—5人）。“晉升”包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。⒊在各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息。（五）、培訓(xùn)策劃本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。（四）、獎勵策劃⒈以職工考評為準(zhǔn)，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。⒊制訂職位說明書，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。⒉各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。要求：部門主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。在區(qū)內(nèi)主要消費(fèi)群體為一般人群，主要競爭項(xiàng)目為40元以下的滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙。T 機(jī)會企業(yè)下半年工作計(jì)劃即將出臺，向年底生產(chǎn)目標(biāo)的沖刺開始。人力資源充分，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次明顯，但由于企業(yè)管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發(fā)揮最大能力。二，SWTO 分析S優(yōu)勢分析集團(tuán)自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬畝國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團(tuán)創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)可靠的原料保障。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各
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