人力資源計劃書5篇可選-wenkub
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 量。主要指通常人力資源部門的工作戰(zhàn)略，包括員工的招聘、薪酬和福利等，不能提供在未來人力資源市場上誘人的報酬和福利待遇，將喪失招聘競爭力，而這適足以影響酒店戰(zhàn)略目標的實施。當(dāng)然很重要的一個環(huán)節(jié)是酒店選擇什么樣的績效評估體系，因為它不僅僅是關(guān)乎員工利益，而將影響酒店的資源分配。我們首先要弄清人力資源戰(zhàn)略的含義——它通常是指一年到五年的規(guī)劃，包括酒店人力資源的整體政策和具體事宜。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2003度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）五、目標實施需支持與配合的事項和部門：各部門應(yīng)在2002年目標制定時將2003年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。報刊招聘暫不做具體時間安排。具體招聘時間安排：1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。三、實施目標注意事項：招聘前應(yīng)做好準備（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。行政部應(yīng)根據(jù)公司2003年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。第二篇：人力資源計劃書酒店人力資源戰(zhàn)略與計劃又到了歲末年終，酒店也即將迎來接待的高峰，在這行業(yè)繁榮的背后，如何促進酒店長足后續(xù)發(fā)展，也是一個關(guān)鍵時機。制訂酒店的人力資源戰(zhàn)略通常從五大方面來進行考慮。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面。培訓(xùn)計劃。這些關(guān)于降低流失率的制度的制訂同樣仍是一個酒店資源分配的計劃，它的側(cè)重點應(yīng)該在人力資源戰(zhàn)略中得以細化。但通常若非進行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整這一部分可以裁減。制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。編寫人力資源部費用預(yù)算其中主要包括工資總盤擴大比率、招聘費用、培訓(xùn)費用和福利費用等費用的預(yù)算。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，酒店人員數(shù)量龐大、分工細微、流動性強，再加上酒店主要以提供服務(wù)為主，因此在酒店的人力資源管理上，更加需要精細化的人員分工、明確清晰的崗位定責(zé)、科學(xué)規(guī)范的制度流程和獎罰分明的激勵考核。人們往往將企業(yè)的規(guī)范化管理和制度化管理看做是一個概念，其實不然，盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進行整合和協(xié)調(diào)。（八零目標）。人事制度主要指人員的聘任制度、培訓(xùn)制度、考核制度等多方面的條文制度?？冃Э己酥贫群鸵幌盗歇剳图畲胧]有落到實處，無法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。六、11月份工作計劃初步規(guī)劃這個月是我開展人力資源工作的第一個月，要學(xué)習(xí)的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復(fù)雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來看，酒店各方面的工作運營狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進行一些比較大得人事波動，所以各種人事規(guī)劃和建設(shè)要同過長期的不懈努力和穩(wěn)步推動來促進整個人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。我只希望通過全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標準規(guī)范化管理的軌道，營造一個和諧溫馨、積極樂觀的人事環(huán)境。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評價；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整（我現(xiàn)在以廣西南寧煙
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