人力資源管理公司創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 08:43:23 本頁面
【正文】 育的扶植，使得待業(yè)人群逐步擴大。然而，在此形勢下，依然有很多企業(yè)會出現(xiàn)招工難甚至是找不到工的現(xiàn)象，大部分企業(yè)也沒有更多的精力去開展人力資源開發(fā)，此時不得不依靠中介的幫助。自改革開放以來，人力資源服務(wù)業(yè)取得了長足發(fā)展，在促進勞動力市場經(jīng)濟發(fā)展、促進勞動力就業(yè)、緩解社會就業(yè)矛盾等方面發(fā)揮了重要作用。三、市場調(diào)查政治環(huán)境黨中央、國務(wù)院十分重視大學(xué)生就業(yè)問題，相繼出臺了一系列促進就業(yè)的政策。再加上相關(guān)部門的行政干預(yù)政策，因此，預(yù)計未來會出現(xiàn)新一輪的重新洗牌。 “智通人才”調(diào)查表明，二季度48%的用人單位錄用了應(yīng)屆畢業(yè)生，比一季度下降了21個百分點； “前程無憂”調(diào)查顯示，%，比一季度下降了3個百分點。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)顯示， %的企業(yè)表示二季度有缺工情況。分析表明，與一季度相比，企業(yè)缺工比例進一步下降，缺工規(guī)模趨于縮小，部分企業(yè) “招工難”有所緩解。與一季度相比，中、。 市場中企業(yè)的用人需求主要集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)。歷年數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)的用人需求處于上升趨勢，%%，2009年以來基本穩(wěn)定在32%左右；批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)的用人需求穩(wěn)中有降，其需求比重從2001年的31%%；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等社會服務(wù)業(yè)用人需求也呈下降趨勢，需求比重從 %%。從供求狀況對比看，高級工程師、技師、市場需求缺口較大。由于供求技能不對稱導(dǎo)致的市場結(jié)構(gòu)性矛盾進一步凸顯。市場細分從經(jīng)營范圍來分，人力資源市場分綜合性和專業(yè)性經(jīng)營兩個市場，而我們的方向在第一階段則是致力于部分大學(xué)生和就業(yè)難的人群，偏向于專業(yè)性方向。公司創(chuàng)業(yè)期間，致力于中國高校學(xué)生（18—25歲）的招聘市場和社會上就業(yè)困難人士（18—40歲）招聘市場；公司發(fā)展期將進入企業(yè)人力資源服務(wù)市場和中端以上的人力資源、專業(yè)方向的人力資源服務(wù)市場。業(yè)務(wù)項目有：求職推薦、技能培訓(xùn)、人事代理、人才引進、勞務(wù)引進及輸送等。此業(yè)務(wù)不但融合了高、中、低端人才服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)點，還具有針對性強、項目運作效率高的特點，屬于人力資源行業(yè)中的新興業(yè)務(wù)。 可以通過加入行業(yè)協(xié)會組織、取得相關(guān)認證（如ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證）、定期舉辦公益招聘會、不定期舉辦校企供需洽談會、不定期舉辦勞動法規(guī)講座，面對社會樹立正面的、親善的、高大的公眾形象。舉辦現(xiàn)場招聘會要從分期舉辦向天天舉辦過渡，現(xiàn)場招聘收益要經(jīng)歷四個階段免費（虧損）象征性收費（半虧損）提高收費（持平）正常收費（盈利）。有這類需求的求職者在專門窗口繳費登記后，由專門人員為其查詢合適的招聘信息并開面試推薦函，憑函到企業(yè)參加面試。勞務(wù)引進及輸送開展此項業(yè)務(wù)可以有效解決各地勞動力就業(yè)問題，滿足企業(yè)的用工需求，也為企業(yè)節(jié)省勞動力開發(fā)成本。簽訂代理協(xié)議利益趨向于我方，這樣可以去的代理權(quán)，保障公司利益；而簽訂委托協(xié)議則利益趨向于合作方主體（學(xué)校），我方不占主動。原則上，所有的人員在安置上崗之前都應(yīng)當(dāng)進行擇業(yè)指導(dǎo)，這樣利于人員安置的穩(wěn)定性，進而樹立公司的形象和口碑。3） 拓展用人單位內(nèi)部人力資源培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提供企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、固定場所培訓(xùn)及到本公司自辦培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等有償服務(wù)。不易激發(fā)矛盾，有利于平衡競爭格局，達到和平共處，進而在市場站穩(wěn)腳跟。以實際情況而定。 二、公司總體戰(zhàn)略前期，主攻難就業(yè)大學(xué)生，同時大力研發(fā)培訓(xùn)技術(shù)，開創(chuàng)新方法新模式，力爭在兩到三年內(nèi)完成從培訓(xùn)到輸出的整個鏈條。后期（610年）拓展面變寬，除發(fā)展前業(yè)外，拓展為專業(yè)崗位打造專業(yè)人才.戰(zhàn)略分析在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略后，我們采用了定性分析和定量分析方法。劣勢（Weakness）1. 功能“雷同”公司較多，且發(fā)展成熟。2. 職業(yè)規(guī)劃理念的傳播，引起了大學(xué)生對職業(yè)規(guī)劃的重視。2. 以連鎖代理方式占領(lǐng)區(qū)域市場份額，形成品牌形象，提高仿制者進入壁壘。3. 企業(yè)法律法規(guī)日趨健全，行業(yè)標準日漸提高。3. 合理創(chuàng)新，開發(fā)適用新奇的培訓(xùn)服務(wù)功能，提高公司“粘度”4. 結(jié)合日益提高的行業(yè)標準，不斷改進公司不足。機會權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)4，大學(xué)生緊張的就業(yè)形勢32333內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)342管理和分析的優(yōu)勢3內(nèi)部劣勢權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)1222將所有因素的加權(quán)分數(shù)加總，說明我公司具有良好的外部資源優(yōu)勢。此結(jié)構(gòu)方式有利于各部門之間的專業(yè)分工、并維護組織統(tǒng)一性。股東大會人力資源部市場拓展部財務(wù)部培訓(xùn)部門CEO監(jiān)事會A分公司B分公司客戶服務(wù)部廣告部公關(guān)部推廣部辦事處培訓(xùn)管理部培訓(xùn)教學(xué)部培訓(xùn)部財務(wù)部培訓(xùn)部財務(wù)部圖23．公司區(qū)域化發(fā)展組織結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)說明：辦事處是占領(lǐng)市場的“先鋒隊”，辦事處在公司不同時期做相應(yīng)的市場準備；時機成熟，原有辦事處將升級為分公司。以多種方式培養(yǎng)人才，使之能發(fā)揮最大潛力為自身為社會做出貢獻。我公司正在運營的培訓(xùn)機構(gòu)凡獻人力資源有限公司。主要包括組織的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、培訓(xùn)模式等四個方面。員工與企業(yè)間的良好感情實現(xiàn)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。但同時，我們也深刻的認識到，企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成，我們將通過經(jīng)營理念、組織行為的規(guī)范以及引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，即在物質(zhì)層、制度層、精神層逐步完善和深化組織文化，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其最大的作用，幫助企業(yè)健康、快速的發(fā)展。企業(yè)愿景：做中國最強大的人力資源培訓(xùn)推送公司。 資金主要用于營銷和公共事業(yè)以及員工的工資，達15，4萬。（我公司將不斷進行擴充發(fā)展）四、退出機制如果公司盈利狀況不佳，甚至巨額虧本，投資方可以選擇轉(zhuǎn)讓股份、繼續(xù)融資以爭取擴
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