【正文】 2009 年 的 工 作 總 結(jié) 如 下 ： 心 得 體 會(huì) 回 顧一 年 來 的 工 作，按 照 年 初 制 定 的 各 項(xiàng) 工 作 目 標(biāo)，我 們 主 要 是 圍 繞 以 下 幾 個(gè) 方 面 抓 了 重 點(diǎn) 突 破 和 具 體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作 堅(jiān) 持 以 人 為 本 的 用 人 理 念，扎 實(shí) 做 好 人 才 的 引 進(jìn) 和 考 察 工 作。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊 區(qū) 衛(wèi) 生 局 等 部 門 聯(lián) 系，組 織 醫(yī) 院 符 合 條 件 的 員 工 報(bào) 名 參 加 評(píng) 審 和 考 試，2009 年 共 考 取 執(zhí) 業(yè) 醫(yī) 師 和 執(zhí) 業(yè) 助 理 醫(yī) 師 10 余 人，護(hù) 師 5 人、護(hù) 士 20 余 人，為 03－ 07 年 的 護(hù) 理 人 員 報(bào) 名 辦 理 了 護(hù) 士 初 級(jí) 資 格 證 40 余 人，為 臨 床 醫(yī) 療 工 作 人 員 報(bào) 名 辦 理 醫(yī) 師 資 格 證 等 30 余 人 次，護(hù) 士 及 護(hù) 師 等 執(zhí) 業(yè) 資 格 考 試 20 余 人 次。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。第五篇：醫(yī)院人力資源部2017年半工作總結(jié)人力資源部2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2017年上半年，人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及相關(guān)部門的配合下，主要完成了以下工作任務(wù)。編外人員：招收**人，辭職*人。(二)根據(jù)醫(yī)院文件要求組織中級(jí)職稱競(jìng)聘述職報(bào)告會(huì)，通過中級(jí)考核的共計(jì)**人，參與競(jìng)聘**人,包括一線醫(yī)生、護(hù)士、檢驗(yàn)、藥劑及行政人員。（四）根據(jù)上級(jí)文件精神，完成*名同志專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位擬聘人選推薦工作。四、崗位公開競(jìng)聘，優(yōu)化中層結(jié)構(gòu)根據(jù)《******關(guān)于印發(fā)中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的通知》，按照我院干部任用有關(guān)資格條件和程序，通過制定方案、公布職位、公開推薦報(bào)名，共計(jì)**名競(jìng)聘者參與競(jìng)聘上崗，通過公開、公平、公正、擇優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和民主管理能力，營(yíng)造我院各項(xiàng)工作開展的公開、公平、公正、民主的氛圍，做到年輕化、活力化、講穩(wěn)定、謀發(fā)展，明確中層的崗位設(shè)置，進(jìn)行責(zé)任制，營(yíng)造一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，為共筑強(qiáng)院夢(mèng)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。六、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提升醫(yī)院形象（一）共完成上下午隨機(jī)查崗，并對(duì)在查崗中違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律的干部職工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)期以來醫(yī)院職工勞動(dòng)紀(jì)律松散的現(xiàn)象。（二）完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入、在職職工學(xué)歷等相關(guān)信息變更后的錄入，與全院**名退休返聘職工及*名院聘人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽，在省直報(bào)網(wǎng)上及時(shí)更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。十、圍繞科室職責(zé)，辦好日常事務(wù)（一）按照事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院2016法人證書的年審相關(guān)工作。（二）繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，完成定級(jí)考核及第三輪崗位設(shè)置。（三）組織中層干部管理培訓(xùn)，優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu)，提高管理干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。人力資源部 2017年07月14日。(二)響應(yīng)號(hào)召，方便服務(wù)員工，努力做到跑一趟，完善和細(xì)化新員工報(bào)到流程、請(qǐng)假流程，做到高效、簡(jiǎn)化。加大重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度。（三）完成其他日常事務(wù)性工作。探望并慰問了住院退休職工*人。七、做好醫(yī)院轉(zhuǎn)至市級(jí)前相關(guān)工作根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于推進(jìn)市區(qū)三乙醫(yī)院統(tǒng)一管理工作的安排，完成醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制和包括在編在崗、退休及編外人員等各類人員的基本情況的填寫，并協(xié)助市局對(duì)市區(qū)三乙醫(yī)院檔案進(jìn)行核查并及時(shí)反饋。（二）辦理了*位同志的退休及*位同志的辭職，*位同志的調(diào)出手續(xù)，并做好入、離院后續(xù)工作。經(jīng)報(bào)名推薦及資格審核，共有**位同志參加，其中申報(bào)“青松”人才*人、“青苗”人才**人。（三）完成高級(jí)人員聘任**人次，中級(jí)人員聘任**人次，初級(jí)人員聘任*人次。今年上半年結(jié)合本院情況進(jìn)行了編外助理護(hù)士的招聘工作，共計(jì)錄用助理護(hù)士**人，及體檢中心、功檢科、保安部、財(cái)務(wù)部、信息部、醫(yī)學(xué)裝備部、人力資源部等編外人員招聘，積極為醫(yī)院引進(jìn)各類急需的專業(yè)技術(shù)人才。高級(jí)人員**人，中級(jí)***人，初級(jí)***人。XX年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。新 的 一 年 已 經(jīng) 到 來，2010 年 人 力 資 源 工 作 任 重 道 遠(yuǎn)，我 將 以 更 為 飽 滿 的 精 神、扎 實(shí) 的 作 風(fēng)、規(guī) 范 的 管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 3 2 個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。但仍存在一些不足。四、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。二、科研工作年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。第二篇