淺談工程項目主要成本管理與控制(文件)
【正文】 罰款或增加趕工費。 組織材料合理進出場：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。 對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高 經(jīng)濟措施 采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括 : 人工費控制管理 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出 的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟措施。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為 “例外 ”。實施成本控制過程應遵循 “例外 ”管理方法，所謂 “例外 ”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。 積極推廣專業(yè)應用系統(tǒng)，如 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應用；推進信息標準化工作，擴大信息標準化門戶的應用；增強信息服務功能；努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、知識共享、技術共享、人才共享和資源共享。 堅持科技創(chuàng)新原則 科技進步是企業(yè)成本控制的關鍵，成本控制的效果反過來又促進企業(yè)科技進步水平的提高。這是能否實現(xiàn)對成本全面控制的關鍵。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵。這五個方面的內(nèi)容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。 項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺 建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲 譽。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉 。 淺談工程項目主要成本管理與控制 5 2 成本管理 在施工項目管理的地位 所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系， 施工項目成本管理 施工項目成本管理的概念 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收 支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容 。淺談工程項目主要成本管理與控制 1 畢業(yè)論文 類 型： 畢業(yè)論文 題 目： 淺談工程項目主要成本管理與控制 學生 姓名： xxx 指導教師： xxx 專 業(yè)： 建筑工程管理 時 間： 2021 淺談工程項目主要成本管理與控制 2 摘 要 工程項目成本管理工作貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程。 關鍵詞 ： 施工企業(yè)， 項目，成本管理淺談工程項目主要成本管理與控制 3 目 錄 摘 要 ....................................................................................................... 2 1 緒論 ..........................................
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