淺談工程項目主要成本管理與控制-免費閱讀
【正文】 加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑， 是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段?？?amp。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好三個方面的工作。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事 ，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。他們盡可能多地發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素或原有生產(chǎn)要素的新用途，取代原有生產(chǎn) 要素或拓展現(xiàn)有生產(chǎn)要素的新用途，以便大規(guī)模地提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動性，做到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，加強職工成本意識，做到人人 承擔成本控制的任務，人人有控制指標，建立成本否決制。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 淺談工程項目主要成本管理與控制 6 總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推 行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。 (4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 關(guān)鍵詞 ： 施工企業(yè)， 項目，成本管理淺談工程項目主要成本管理與控制 3 目 錄 摘 要 ....................................................................................................... 2 1 緒論 ........................................................................................................... 3 施工項目管理 ........................................................................................................... 3 施工項目成本管理 ................................................................................................. 3 施工項目成本管理的概念 ............................................................................ 3 2 成本管理在施工項目管理的地位 ............................................................ 4 項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì) .................................................................. 4 項目成本管理是施工項目管理的核心 .................................................................. 4 項目成本管理是衡量 施工項目管理績效的客觀標尺 .......................................... 4 3 成本控制原則與措施 ................................................................................ 5 成本控制的原則 ..................................................................................................... 5 成本最低化原則 .....................................................................
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