【正文】 創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組 都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 合理使用資源，降低工期成本。 對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。 。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 組織材料合理進(jìn)出場：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高 經(jīng)濟(jì)措施 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括 : 人工費(fèi)控制管理 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。實施成本控制過程應(yīng)遵循 “例外 ”管理方法，所謂 “例外 ”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。 堅持科技創(chuàng)新原則 科技進(jìn)步是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，成本控制的效果反過來又促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步水平的提高。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。 項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺 建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲 譽(yù)。 淺談工程項目主要成本管理與控制 5 2 成本管理 在施工項目管理的地位 所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。淺談工程項目主要成本管理與控制 1 畢業(yè)論文 類 型： 畢業(yè)論文 題 目： 淺談工程項目主要成本管理與控制 學(xué)生 姓名： xxx 指導(dǎo)教師： xxx 專 業(yè)： 建筑工程管理 時 間： 2021 淺談工程項目主要成本管理與控制 2 摘 要 工程項目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。 總之，全員、全過程、全方位的目標(biāo)成本管理，是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須眼睛向內(nèi)、手心向下，挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地降低成本消耗，以盡可能少的人力、物力、財力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。試大 $若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒 有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。 精簡項目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，淺談工程項目主要成本管理與控制 10 就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 技術(shù) 措施 技術(shù) 措施主要有：結(jié)合施工項目的特點(diǎn) ,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的